馬來西亞華裔企業家、金獅集團主席鍾廷森，以銳利的戰略眼光，依靠馬來西亞近年來經濟蓬勃發展以及鋼鐵價格猛漲的機會，創造出巨大的財富。他成功地把他家族的金獅集團從一箇中型企業發展成大型的華裔集團他所控制的“合營制鋼有限公司” 是該國盈利最高的公司，因此而被稱為“鋼鐵大王”。據稱他的個人財富達到6億美元，曾榮獲馬來西亞最高元首封賜丹斯里。

鍾廷森，馬來西亞國籍，祖籍潮陽，1944年生於新加坡，他排行老二。幼年的他在新加坡華文小學唸書後轉吉隆坡英文中學求學，19歲綴學加入父親鍾水發的馬來西亞公司工作。他的父親鍾水發40年代在新加坡開設了德昌製造廠，製造及出口獅標鐵質傢俱、鋼櫃等，1956年把業務擴充套件至馬來西亞，除了傢俱外還從事橡膠產品製造。由於不滿父親及哥哥的保守經營，1972年，他暫離家族，在沒有祖蔭的輔助下，前往印尼闖天下，在那裡開設鋼廠。創業之初， 先後遇到印尼金融政策改變及股東退股等重重困難，但這些困難沒有令鍾廷森打退堂鼓。他默默地努力工作，從設廠、融資到拓展分銷網．，無一不身體力行，業務逐漸走上正軌，並於第二年開始盈利。父親去世後，大哥鍾廷基繼承了父親新加坡的業務，而鍾廷森於1978年接管了父親在馬來西亞的業務，並在接管父親業務之前就申請了一個執照，設立了當時馬來西亞第一家較大的鑄鋼廠—鋼鐵鑄造廠。為 配合家族在新加坡業務的向外拓展，他將父親創辦的德興製造公司、德昌製造公司及金獅金屬製造公司合併，改名為金獅（私人）有限公司。

進入80年代，這是鍾廷森金獅集團走向全盛的時期，每年營業額的平均增長率達到34%。該集團於1982年起分別在新加坡和吉隆坡的股票交易所公開 掛牌。截至1993年4月30日，該集團上市公司的總值近30億馬元（約l1。5億美元，僅鍾廷森直接控制及間接控制的股權就值6億美元左右）。金獅集團在世界各地擁有各種大小公司估計有100多家，除新 加坡、馬來西亞的企業外，其餘分散在東南亞其他國家和美國、日本、臺灣、香港等國家和地區。鍾廷森自己控制著7家上市公司（馬來西亞6家，印尼l家）。在馬來西亞的6家上市公司為金獅機構、合營制鋼、 朱古力產品、金獅置地、安卡沙經銷及寶森，業務涉及鋼鐵業、種植業、地產、食品、貿易、各類工業、百 貨、金融、電腦、建築、辦公室傢俬、保安、旅遊及渡假設施、水產養殖業及綜合農業等。1990年，僅合營制鋼有限公司和金獅機構兩家掛牌公司的營業額和稅前盈利，就分別達到14億馬元和1。4億馬元。據有關資料，金獅集團在馬來西亞的總資產達到40億馬元（15。4億美元），職員人數超過1。4萬名。

10多年的奮鬥，鍾廷森把金獅集團從一箇中型企業成功地發展成為一個超級大財團，並逐步向國際舞臺進軍，成為亞洲的跨國公司。這些成功與鍾廷森膽大心細，具有敏銳生意眼光的商業策略家風範分不開。他認為無論進入哪一行，都要有清楚的認識和周密的策劃，知道自己的位置、優勢和市場競爭力，如果認為可以降低成本或有所表現，才能進入。他還是個實事求是的人。1986-1988年間，馬來西亞經濟出現不景氣，有許多家超級百貨市場倒閉，不少百貨業陷入財務困境，連當時全國最大的超市集團英保良以及在中馬地區廣受購物者歡迎的友誼商店也不能倖免。但鍾廷森卻認為這是給他的事業蒸蒸日上帶來千載難逢的好機會。他利用鋼鐵生意中賺到的雄厚資金，不斷收購、合併許多倒閉的公司，使金獅的子公司幾乎幾何數字迅速增加。當時他準備 進軍百貨市場時，行家卻說不到三個月就會關門大吉，可是鍾廷森就選擇這個時候進軍百貨零售業。這自有他的道理，他認為經濟肅條已到谷底，過些時候自然會回升，在經濟肅條時做出投資，表面看風險很大，而實際卻因為同樣的東西，到經濟好轉時，價值就會高出好幾倍，競爭自然更激烈。當然這需要投資者具備準確的生意眼光，需要正確的判斷力和膽量。於是，鍾廷森以5000萬馬元投資百貨市場行業，1986年創辦百盛超級市場集切，在馬來西亞各大城鎮開設了4家百盛超級市場和25個百盛商店。百盛現在是馬來西亞最大超級市場集團，每年營業額超過5億馬元。百盛還向外拓展，我國北京的“百盛購物中心”也是鍾廷森的物業。

現代化管理是鍾廷森金獅集團獲得成功的主要因素。金獅集團在馬來西亞享有“管理好、效率高、名聲響”的美譽。鍾廷森曾表示：“我希望在每個行業都有所表現，並達到效率高、服務好的目標，讓僱員都能以這個集體為榮。”他在企業管理中，博採美式管理和日式管理之長，即以高薪聘請良才的美式管理和培養員工向心力的日式管理，他把兩者有‘機結合起來，在良好的工作環境中，讓每個員工充滿歸屬感併發揮所長，為公司盡職盡忠。他還採取非中央集權的管理，讓決策層和管理層人員充分發揮主觀能動性，各盡所能自由發揮，改變了家族式高度集權所帶來的弊病。這樣，使他在擴充套件業務時，能集中精力研究市場各類需求和各種挑戰，而把已上軌的業務操作轉交其他專門人才去管理。他對人的使用更注重人才的獻身精神。對於如何用人他首先考慮的是一個人的獻身精神，他認為一個經理人，必須全力以赴，獻出他的全部精力，其次是他的領導能力，即帶動團隊精神的能力，要能夠領導他的手下，讓他們盡力發揮；第三才是他的行業知識和學歷等，不過行業知識和經驗是可以從工作中學習的。另外，他還與土著族有著良好的合作關係，這對他的業務發展有很大的幫助。

一直堅持低調的鐘廷森，曾在接受一位記者訪問談到成功時，他歸功於父親，他說：“從父親那裡，我學到勤奮，建立信心，說話一諾千金，對朋友應有誠意。”正是這樣，這位膽大心細眼光敏銳的策略家，不斷拓展，成了馬來西亞仍至全球的大企業家。