牛津大學的愛德華·德·博諾先生在一次講座中，曾提出了這樣一個問題：

某工廠的辦公樓原是一片2層樓的建築，佔地面積很大。為了充分利用地皮，工廠新建了一幢12層的辦公大樓，並準備同時將舊辦公樓拆掉。員工搬進新辦公樓後，剛開始因為新鮮都很有興致，可不久，便開始抱怨起來，尤其抱怨新大樓的電梯不夠快，而且也不夠多。特別是趕上上下班高峰期，更是要花很長時間等電梯。

於是，工廠的幾個決策層經商議想出了5個解決方案：

1。在上下班高峰期，讓一部分電梯只在奇數樓層停，另一部分只在偶數樓層停，從而減少那些為了上下一層樓而搭電梯的人。

2。安裝幾部室外電梯。

3。把公司各部門上下班的時間錯開，從而避免高峰期擁擠的情況。

4。在所有電梯旁邊的牆面上安裝鏡子。

5。搬回舊辦公樓。

那麼你會選哪一個方案？如果你選了1、2、3、5，那麼說明你用的是“縱向思維”，也就是傳統思維。

而這家工廠最後採用的是第四種方案，併成功地解決了問題。

博諾先生接著解釋說：“

因為員工們忙著在鏡子面前審視自己，或是偷偷觀察別人，注意力便不再集中於等待電梯上，焦急的心情自然得以放鬆。這就是‘橫向思維’，它跳出了人們考慮問題時的思維慣性，因為大樓並不缺電梯，而恰恰是人們缺乏應有的耐心。

”

哲學上說，世間萬事萬物原本都是相互聯絡的，一些看似不相干的事物，有時卻可以互相影響。所以，我們在考慮問題時，不妨跳出思維的慣性，這樣才會有意外的收穫。

摘自 | 《領導文萃》2021年6月上

稿件來源 | 《啟迪與智慧》

本文作者 | 劉世河

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