情商高的女孩D，幾乎沒有聽到任何人說她不好。

D從市場部調到銷售部，空降當了中層，在做出業績之前確實難以讓人信服，其中包括她的頂頭上司。對於D的能力，他總是心存質疑，在支援力度上自然打折扣，而少了上司的力挺，她的工作難度至少增強兩個星級。

很快，她清楚了三點：

第一，銷售部與市場部思維模式的天然牴觸，銷售部認為市場部只會花錢，市場部覺得銷售部只盯著眼前業績，缺乏品牌意識與長遠規劃。

第二，上司認為她是個裝腔作勢的嬌嬌女，吃不得苦受不了累，承擔不起銷售部繁重的業績指標。

第三，在大男子主義的BOSS眼裡，所有女人都是光說不練的軟柿子。

目標清晰之後，她著手扭轉。

她接受工作任務從來不說“不”，永遠是利落的“行”，然後再開條件：“但是我需要這些支援”；

工作時間，再辛苦再艱難，她也不脆弱，弱化職場上的性別差異；

她彙報工作永遠簡短有力用數字說話，銷售總額、增長百分比、利潤率等關鍵指標一目瞭然，克服女性邏輯混亂的弱點。

堅持了半年多，上司的態度漸漸有所改善。

真正的質變源於一場大型活動，D主動請令做了專案牽頭人。

這場全年最重要的活動需要各個部門間的緊密配合，來自市場部的D發揮人緣優勢，爭取了額外支援；但是，活動執行卻是苦力活和體力活，D在現場幾乎待了通宵。

凌晨3點，上司帶著兩位同事來到現場，反覆核對每一個環節。

上司半開玩笑對她說：“你真行，不僅能夠團結市場部的能人做大事，還可以團結本來不給力的小人不壞事，哈哈。”

活動大獲全勝。

D在上司心目中的形象也大獲全勝。

這位BOSS，成為她職業生涯最重要的老師，幾乎手把手教會了她銷售部的工作流程和技巧，他升職後，她接替他成為銷售總監。

普通日子裡絕大多數狀況不是心想事成，而是事與願違，機緣有時候偏偏就掌握在那個不喜歡我們的人手中。

怎麼辦呢？怨天尤人感慨世道不公嗎？

沒用的。堅強的人想到的是改變，脆弱的人選擇的才是迴避和抱怨。

除了做個懂生活愛生活的藝術家，我們同樣需要把生活當成一項本事去修煉，有本事的人，才有扭轉乾坤和不斷提升的力量。

對於不喜歡我們的人，對抗和戰爭並不是解決問題的唯一途徑。

一個人真正的水準，並不主要體現在怎樣與同類融洽共處談笑風生，而重點在於如何扭轉不利的開局，化解尖銳的交鋒，無論物件是一件棘手的事，還是一個對立的人。