近年來中國化工行業發展迅速，目前規模已超人民幣7萬億元，約佔全球份額的40%。並且還能維持相對較高的增長速度，有望在2020年突破10萬億元。但與此同時，全行業整體利潤水平低，管理粗放造成大量浪費。

根據天行健服務國內化工客戶的經驗，精益生產至少可為全行業實現50%的全年稅前利潤提升（以利潤率提升2~3個百分點計算）。如果按照2020年全國化工行業預期規模計算，則意味著2000~3000億元的整體行業利潤提升！

科學的分析工具和方法可以高效地解決各類與浪費相關的生產問題，但為了取得持續和長期的改善效果，天行健管理顧問建議，企業圍繞“三圈聯動”的轉型框架，從技術系統、管理架構和理念能力三個方面搭建精益運營管理體系，最終達成固化改善流程、完善組織機制、推進人員觀念和能力建設的目標。

1。技術系統需全面覆蓋現場一線的各類專業管理標準，包括裝置管理體系、工藝技術和操作標準、現場管理、質量管理標準等，並結合解決一線問題的經驗不斷融合最佳實踐和更新標準，使之真正成為有效指導一線生產的專業管理標準。

2。設定科學的管理架構，以有效地組織資源並保證管理標準落地，尤其是職能管理組織和業績管理機制。國內企業往往缺失專業管理職能，部分原因是職能部室未有效發揮專業管理作用；此外，精細化業績管理有助於提高各級業績管理的透明度，激勵各級管理人員更加關注問題和解決問題。

3。打造精益管理理念和能力基礎，發展組織變革領導力。任何管理變革歸根到底在於工作方式和“人”行為的改變。國內企業應不斷增強管理層領導變革的能力，採用“能力中心”等途徑，不遺餘力地開展持續改善，不斷推進人員理念能力建設（圖3）。

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