你被老闆辭退，客戶資源被你帶走，老闆後悔想讓你回去，就不用回去了吧，老闆的後悔是你帶走了客戶資源，並不是因為把你辭退了後悔，本質上來說和你沒關係。

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我們公司大建就是這麼個情況，只不過他是被他原來的老闆開了，然後帶著客戶資源來了我們公司，有能力的人走到哪裡都不會差，金子總會發光的嘛。

大建開始在另外一家同行企業工作，因為能力突出，得到老闆的重用，沒幾年就被提拔幹了部門主管，平時兢兢業業，為那家公司也是立下了汗馬功勞，當然他個人的收益也是非常可觀，什麼分紅獎金提成也是看得直讓人羨慕，曾經公司青睞他的業務能力，想高薪挖他都沒去，他覺得得對得起老闆的信任。

然而“木秀於林風必摧之”，大建是老闆身邊的紅人，又因為部門業績好收入也比其他部門高了很多，自然就會有人眼紅，於是就有人拿有人高薪挖他這個事做文章，告到老闆那裡去了。

告狀的這個人正是大建部門的副手，當地土著，靠關係來的公司，既沒有業務能力，也沒有技術水平，他覬覦大建這個位置已經很久，總覺得自己有關係，又是當地人，平時和幾個狐朋狗友的天天喝酒，喝得爛醉，基本的狀態就是晚上喝酒喝到半夜，然後第二天在辦公室吹牛昨天和誰喝酒喝了多少，可能覺得平時酒場多，認識的人多，在業務上能有幫助，然而有些人總是想得這麼天真，以為喝喝酒唱唱歌就能把一些業務上的事情解決了，如果這麼簡單，那每個公司都多招聘幾個能喝酒的不就完了了，還開展什麼業務和培訓什麼技術呢？無知的人的想法也是天真的，心裡有時候也是大大的壞。

這給老闆告狀的時候，不只是說了有單位要高薪挖走大建這個事，還自己演繹發揮了很多其他的故事情節，說大建透過在公司拉的客戶，和客戶間存在公司以外的業務利益交易，但是聯絡客戶的人用都是按公司的業務流程走的開銷，就差說這是吃裡扒外了。

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老闆也都是一般人，經不住別人的吹風，於是就對大建產生了懷疑，覺得他的行為對公司產生了影響，想找個機會和他談談，但也沒有想辭退大建，但是有一次，正好有客戶來公司找大建談業務，因為那個客戶也是大家的朋友，有點私事找大建幫了個小忙，大建一直沒回復，會議結束後，這客戶在樓道里突然就想起這事了，就順嘴問了大建一局：“對了，我給你說的那事，怎麼樣了？你得抓點緊”

大建回了句“處理差不多了，回頭我聯絡你，哪有這麼容易”，就這麼兩句對話，剛好被領導聽見了，其實換了平時吧，正常的兩句話也沒什麼，關鍵是有人剛在老闆那裡告了他的黑狀，老闆也疑神疑鬼的，就以為這是在薅公司的羊毛，心裡就想還真是個吃裡扒外的，一切事情發生的原因就源自他剛好在哪個時間點發生了，不管是誤會，還是成心的。

就這樣老闆毫不客氣地把大建給辭退了，給的理由是“公司效益不景氣，用不了那麼多人”，而大建也是弄得一頭霧水，明明效益不錯，為什麼會這樣，看著老闆也沒好氣，大建也沒說什麼，辦了離職手續，離開了公司。

告狀那夥計，本來就是副手，臨時也找不到別人，於是他就成了部門的負責人，大建畢竟是個人才，到哪裡都有用武之地，老闆聽說他被辭退後，就把他招致我們老闆的麾下，成了我們公司業務部門的中堅力量，憑大建多年的經驗和業務能力，更是把原來的客戶也一起帶了過來，不得不說我們老闆還是有眼光的，比他原來老闆強多了，哈哈。

後來聽說大建原來公司部門，因為新上的那個負責人，只會喝酒吹牛逼，和他喝酒唱歌的那些人，到正事上一個能幫上忙的都沒有，再加上原來的客戶大部分已經讓大建帶到了我們這邊，那些客戶也表明和大建的合作都是愉快的，自然他們也就跟著大建繼續合作了。他們原來公司的效益就像他老闆當時給大建的辭退理由一樣真的就“效益不行了”，他老闆沒辦法給大建打電話，說想讓他回去，並且提拔他做副總，收入比原來要高很多，但大建是有原則的人，不管那邊怎麼懇求他，他始終沒有答應。

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他的理由是

：他不是在懇求我，其實是在懇求我把客戶還給他，即使我回去了，憑他的疑心那麼重，肯定會讓我把客戶資料交給別人，慢慢的我就被邊緣化了。即使我的猜測不會發生，“好馬還不吃回頭草”發展還是得靠自己，不能看著他給點甜頭就心軟了，必須要有原則性，以後可以和他們公司合作，但我是不會再回他們公司去工作的。