老闆：老員工月工資18000，新員工實習期每月1800，我幹嘛不用新員工？
沒有聽錯，這就是一個老闆的真實心聲。
在我的第一家公司裡面親眼見到了一次巨大變革，在這次變革的過程當中，有6位老員工直接被公司老闆開除了，在開除的過程當中老闆還咬牙切齒的說：我開除你們會給予你們所有的對應的補償，所以請你們現在立刻馬上離開這家企業。
點選載入圖片
為什麼老闆咬牙切齒的寧願以損失鉅額的賠償金也要把這些員工開除呢？按照老闆的想法來看，是這個樣子的：
這些老員工在公司當中是骨幹，跟著自己已經工作了三年了，公司剛成立的時候就有這些老員工，但是這些老員工因為是骨幹又是伴隨著公司成長起來的，說句元老也不為過，每個月的工資每個人就得有2萬到3萬塊錢。
但是公司裡面那些新來的人，他們每個月只要2000塊錢就可以了，而且還有一部分人明確表明自己不要工資，前來這一家企業就是為了學技術，就是為了謀發展的。
老闆欣然允諾，並且給予了他們保底工資，在這種情況之下，老闆越想越氣越急。
每個月給老員工2萬~3萬，讓那些老員工在崗位上樂得逍遙，而且不能夠為公司做多大貢獻。還不如咬牙切齒一跺腳一狠心直接把他們開除了，開除之後賠償雖然不少，但是長痛不如短痛，短
期痛一下也就痛了，最起碼不用每個月給他們發令人肉疼的工資了。
點選載入圖片
老闆開除老員工的原因分析
原因一：老員工要的工資更高。
這一點我們無法否認，甚至拿不出任何否認的關鍵因素來。
我們不難想象，如果一個員工在這家企業當中最開始的工資是每個月1500塊錢，工作了10年、20年之後，每個月還是1500塊錢，讓人聽了之後心寒，讓人看了之後後怕。即便是那些新來的員工，在得知公司當中的老員工為公司付出如此多之後，每個月仍然領取非常少的工資，也會心裡面一抽搐。
這個時候他們好奇地會想：如果自己在這一家企業當中也這樣去工作，工作一段時間之後，所帶來的結果也是這個樣子，那自己工作的勁頭是什麼？所以就會形成一個死迴圈，老員工在這一家企業當中，工作的時間越長，他享受的福利越多，他的工資也越高，而工資高到公司老闆無法接受或者無法忍受的時候，就會直接給他們一個交易：
點選載入圖片
砍掉他們一部分工資，或者直接把他們開除了事，而大部分沒有遠見的老闆更願意選擇後者，那就是對於那些老員工，那些不中用的員工直接把他們開除掉。
第二，老員工的積極性不如新員工強。
任何一個企業當中都會有新老員工，而我們更願意把老員工當做有老油條，為什麼呢？原因更簡單了，因為這些老員工在這家企業當中工作的時間太長了，他們知道工作公司當中運作的一些問題，也知道在遇到這些問題的時候應該怎樣去做。
在遇到困難的時候他們該退出就退出，該承擔的時候不承擔，畢竟都屬於老油條了，誰還有年輕時候的激情和衝勁呢？一些組織活動或者一些可有可無的東西，能不做也就不做了，畢竟他們吃的是技術飯。
點選載入圖片
但是對於那些職場當中的新人而言不一樣，他們剛來的這一家企業迫切的需要一些機會來展示自己，迫切的需要一些場合來表明自己的姿態，也正因如此，
這一部分年輕員工表現得更具備積極性，積極性到了頭就會讓公司老闆越來越討厭老員工。
原因三，效益比問題。
公司的老員工每個月需要給他發48000塊錢，公司新人每個月只需要給他發3100塊錢，雙方之間僅僅差距就差了4萬塊錢，在這種情況之下，一個老員工和一個新員工的一個月的差距就是4萬，那麼一年下來就是40萬。
如果說有十位這樣的老員工呢？一年下來的差距額就是400萬，即便這個老闆家大業大，他也經不起這麼大的一個折損，在這樣的比對之下，把老員工開除重用新員工，也就成為了理所應當的事情。
點選載入圖片
開除老員工的風險
如果單純的從經濟利潤的角度來出發的話，開除老員工用新員工是一個非常可行的操作方案，甚至大部分老闆他們單純的從經濟角度分析也都願意去做，但是仍然有一部分老闆不忘初心，重用老員工，並且不開除老員工，為什麼呢？因為這些老闆也有著自己的考量。
考量一：競爭對手的考量。
實話實說，那些老員工，尤其是在公司剛剛成立的時候，就跟著這個公司的老員工，十有八九是知道整個公司的運作方案的，如果給這些老員工一部分資源或者一部分自由程度，加以時日，讓他們複製出一個和之前公司一模一樣或者規模一樣大的公司，難度是很大的，但是複製出一個能夠形成競爭對手的公司，難度還不是很大。
點選載入圖片
這種案例比比皆是，一個公司老闆開除了一個老人，然後這個老員工輕輕鬆鬆地就開辦了另一個企業，而這個企業和之前的那家企業形成了強有力的競爭關係，原因無他只有一點，那就是這些老員工是跟著企業發展起來的，他們知道企業的運作模式和一整套的企業流程，這才是公司老闆最為艱難，也是最為後怕的事情。
所以與其把這些老員工都變成自己的競爭對手，倒不如讓這些人為己所用，成為自己企業的一份子。
考量二：這是一份恩情。
實話實說，在一個公司剛剛成立的時候，那一部分員工的整體人員素養並沒有多強，而且也極有可能會出現這樣或者那樣的混亂。但即便如此，公司老闆也願意重用他們，並且跟著他們一起去打天下，為什麼呢？
因為很簡單，因為在公司成立的過程當中，有這樣一部分老人，他們能夠為了公司發展部福利，為了公司發展做貢獻，這一份忠心是公司老闆願意傾家蕩產去報答的，既然已經願意傾家蕩產去報答了，就更不用說給他們漲點工資，給他們發點福利和薪水了。
考量三：老員工的榜樣效應。
如果一個公司當中的員工在工作五年或者工作三年之後就被公司老闆開除了，那麼公司當中的一些新員工，恐怕剛來到這一家企業就開始做顧慮做考量，公司老闆已經開除了幾乎所有的老員工，新人工作了一段時間之後，估計也會被公司老闆開除。
點選載入圖片
既然如此的話，那還不如早早打算，自己在工作一段時間之後混了一定的資歷，就抓緊時間離開這家企業。因此這個企業的流動性就會大大增加，沒有老老員工的光輝目標，往往就會讓年輕員工沒有堅定目標，更容易出現半路散夥的情況。
所以如果只算經濟賬，那麼公司把優秀員工排擠走，然後不斷地招新人，是一筆非常優秀的經濟賬。
但是從整體的企業發展狀態來看，這樣做非常糊塗，而且糊塗到無以復加。