應屆生如何擇業

最近很多小夥伴問我：“靜姐，我剛畢業，沒有工作經驗，大學學的專業也不怎樣，現在畢業了，面臨擇業，不知該怎麼辦？”

作為企業的HR負責人，我的建議如下：希望對職場新人有用。

一、經營“士”

在職場初期，當你還是個職場小白，甚至剛畢業不知如何擇業，感到很迷茫，那麼首先問自己幾個問題？1、大學學的專業能否順利找到對口的工作？如果能，是否願意找對口的工作？實習期的經驗怎樣？2、如不打算找專業對口的工作，我最感興趣的工作或一直想去嘗試的工作是什麼？這個工作的職業發展前景如何，是否有很強的不可替代性？

如果找到了一份工作且入職了，那麼再問自己幾個問題？1、我對這個崗位的選擇是一時興起，還是考慮很久才做的決定？2、後續這個崗位的發展路徑是什麼？3、這個崗位或行業的發展前景如何？它的晉升路徑是怎樣的？如果你是一個應屆畢業生，沒有任何工作經驗，建議前兩三年橫向選擇幾個不同的崗位，透過兩到三年的職業選擇找到自己的職業錨，然後縱向發展，深耕某一領域，不再橫向換崗浪費自己的時間，這對我們職場發展是很不利的。

基本上，新人到一家公司，如何你沒有任何經驗，公司一般都會安排經驗豐富的前輩帶你，如果你是考慮良久才選擇的這個崗位，而不是一時興起，那麼靜下心來沉澱幾年，學好該崗位的必備知識和技能、為人處世技巧等，跟好師傅，少說話，多做事。兩到三年後，明確自己的職場目標，在 未來3到5年我要做到一個什麼樣的職位，從職位和收入層面去明確目標。

然後，找到實現這個目標的路徑：規劃實現目標的成長和發展路徑。達成目標的過程中，例如：職位層面（助理—專員—主管—經理—總監）：各個階段必須具備哪些專業知識，技能和職業素養等。如何提升這些專業知識和技能水平？參加專業的知識培訓班還是其他路徑？另外，收入層面： 如何從月薪 四五千漲到 一 萬，現在的單位是夠具備提升的空間，如果沒有，是否可以透過跳槽實現自己的收入目標。

另外，當你擁有了這些技能和專業知識後，還要有方法，如果透過挖掘上級的需求讓領導發現你提拔你、並重用你。你可以從以下幾個方面著手：

1、讓領導發現你， 最佳的方式是在領導沒有要求你做工作報告的時候，透過工作總結報告量化（指標和資料）展示，定期和不定期的彙報給上司。

2、讓領導喜歡你， 不同型別喜好不同。絕大部分都喜歡下屬聽話，愛學習、勤快、負責、積極、正向的態度，找到領導喜歡的型別，投其所好。

3、讓領導依賴你，幫領導排憂解難，幫公司創造價值

4、讓領導離不開你。 這幾個方法的前提是找到領導的訴求，一切圍繞領導的訴求去做，以客戶為中心 開展工作，拓展視野。沒有明白領導的訴求前不要盲目做，所以，領會領導的訴求非常重要。

如何獲得晉升

二、做“事  ”— 如何做一名合格的經理人？

如果現在你已經晉升到了主管或部門負責人，那我們更要做一個價值輸出者，讓領導或BOSS看到你的價值，從而讓你坐穩這個崗位，具體從哪些方面體現呢？

首先，顯現價值方面：我們可以透過一手抓收入，一手抓成本，做為一名合格的經理人，經營理念、財務思維要滲透到各項工作中去，如：投資回報率、萬元人力成本投資回報率等，透過增收降本體現自己的價值。

其次，隱性價值方面：我們可以透過建立《激勵機制》和《管理體系》，啟用組織和個體，激發員工潛能，體現隱性價值。

如何做一名合格的總監

三、經營“勢”— 如何做一名合格的總監？

如果您現在是總監，副總級別，那麼經營“勢”就更重要了。

合縱連橫，經營好“勢”

1、合縱：瞭解員工、老闆的需求，必要時藉助老闆的勢 ，協助自己工作開展，解決雙方的利益矛盾點。

2、連橫：對外要有自己的資源，同行業的資源，人脈圈等。資源型的副總或總監自帶流量，更容易成為老闆爭搶的物件。

最後想對小夥伴們說的一句話：不要抱怨你的工作，要以正面積極的心態去面對，理清工作邏輯與思緒，凡事往正面思考，要學會借勢，藉助老闆或內部其他領導的“勢”來解決問題，會事半功倍。不要埋頭苦幹，要掌握方法和技巧，未來的工作才會更加遊刃有餘。

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