“小何你過來，幫我做一件事，這件事要是做得好的話，我保證好處少不了你的，目前你們部門還缺一個主管，我看你就挺合適的，只要做好這件事，我保你升職加薪！” 十年前的一幕彷彿在歷歷在目，總監鮮活的面容仍然不時浮現在我的面前，他叫我做一件事同時盯緊我的部門經理，有風吹草動就第一時間彙報給他，很多時候，人在江湖人身不由己，我想躲但是躲得了嗎？

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在職場中，作為下屬一定要搞清楚到底誰才是你的上級。我想這個問題大家在入職的第一天就應該清楚了，那就是組織架構中擁有正式權力的人，比如你是工程部工程師，那麼工程部經理就是你的直接上級，那麼問題來了？上級的上級，是不是你的上級呢？比如工廠的運營總監，他管轄質量，工程，生產，物流幾個和生產製造相關的部門，如果他對一個工程部工程師直接下達命令，是做還是不做呢？

如果做，那麼不好意思，你已經違反了職場最重要的一條潛規則——越級彙報，你在得罪上級的同時，還會被其他同事和管理層鄙視，沒人願意用一個有二心的人，包括當時指使你越級彙報的人，你的職業名聲將會徹底的臭了；如果不做，你一個小職員，抗得起得罪總監老闆的罪名嗎？你拒絕了他，以後還不得給你穿小鞋啊，以後升職加薪的推薦權雖然在上級經理那裡，但是難保他不給你使一下壞啊，我相信很多人面對大上級命令的時候，都會有這種心理。

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有的人會想，是不是老闆已經不信任經理了啊，平時經理在我們面前人五人六的，在他的老闆眼裡還不是一樣是個打工的；甚至有的人會產生一種我如果把這件事幹好了，上級的上級可能會讓我取代上級的位置，這是一條升職加薪的捷徑啊！可惜，很多時候，這種想法只能是想一想，實際中寸步難行，作為職場人，你要明白你的價值應該怎麼發揮才能持續和長久，就像沈騰小品中說的一樣：這可能是一條青雲直上的天梯啊！但機會與風險並存，對自己有信心的人可以試試……

想知道背後捅直接上級的結果如何嗎？回到開頭我本人的經歷。當時總監找到我，說是想給我一個上進的機會，並給我灌了很多迷魂湯，承諾了很多，但是我不是職場菜鳥，最主要我想走正道，我知道有時候越想成功走捷徑就越容易迷失自己，所以我當時委婉的拒絕了總監的“好意”，並保證絕對不會對任何人提及此事，讓他放心，我該幹啥還是幹啥去。

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我對當時的經理沒啥好印象但是也沒負面的看法，我犯不著害他，最主要是，我覺得我如果這樣做了，會得不到好下場的，因為當時總監是空降過來的，是背靠一位高層，是改革派；當時工程部的部門經理是以為老資歷員工，背靠工廠廠長，是所謂的保守派，兩派之間鬥得不亦樂乎，而且已經犧牲了不少人了，我可不想成為其中的一員，機遇是有的，但是風險更大，老老實實的做事才是最好的選擇，至少對於我來說。

後來聽說這位總監找了我部門的另一個同事，答沒答應我不知道，反正這個同事兩個月後離開了公司，聽說是被辭退的，再過了兩個月，這位空降過來的總監也是離職走人了，我繼續幹我的活，反正我感覺，自從我4個月前拒絕了總監的要求後，工程部經理看向我的眼神也和善了許多，很多資源都向我傾斜，職業發展前景一片廣闊，這也是在我預料之中的，有人說，如果總監勝利了怎麼辦？最多我就是走人嘛，有什麼大不了的，我還是希望在一個三觀比較正的人和公司下面做事，把我當槍使用完後沒有利用價值一腳踢開，我覺得這位總監是做得出來這種事的，我始終覺得我當時的選擇沒錯。

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既然混職場就要講規矩，我不想做破壞規矩的人，也不想揹負破壞規矩的惡名，不講規矩的人去哪裡都混不好的，越級彙報作為職場最大的忌諱，但凡觸碰過的人都沒什麼好結果，我是這樣想的，也是這樣做的，這種可能對我職場生涯造成汙點的“機遇”，我想還是留給別人吧，遵守公司組織架構的規則，才是一個人職業的表現。