混跡職場，領導的態度決定了你前途，可是面對領導不冷不熱的態度時，有些人就搞不懂領導的意圖，態度卻不明朗，工作上又需要自己做事，讓自己不知道下一步該採取何種方式應對，這種情況對於大多數人來說都會遇到這樣的一個階段。

雖說這個階段不容易走出，但如果能走出這個階段後，那前面的路相對來說，就更為順暢，這就像兩個人隔著玻璃，能看到彼此，但卻無法觸控到對方，一旦打破這層玻璃，溝通起來就沒有了阻礙。想要打破這層隔膜，就要明白以下幾個道理。

領導不冷不熱的原因

1.管理需要保持神秘感

古人云：君不密則失臣，臣不密則失身。

領導的態度，意圖被下屬都猜到了，也就顯示不出領導的高明瞭，職位越高的領導，態度越不明朗，哪怕心理贊同了你的想法，都不會表露出來。保持神秘感對管理來說，絕對是有利無害的事情。

所以保持神秘感，是大多數領導的都會做的事情。只是有些人做的讓人感覺不出來，有些人做的很明顯而已。

2.工作需要態度不明朗

上下級之間本身存在著資訊差，很多事情不能提前交代，要按照做事的步驟來做，針對不同的結果，有不同的應對措施，而不會全盤托出，這樣不僅不利於工作的進展，可能還會將事情引導成為固定的結果，缺乏了挑戰的成分。

3.利益需要維繫關係網

領導也是人，也會考慮自己的利益，對大多數人都不冷不熱，才會讓“有心人”以自己為中心。如果態度過於明朗，排斥某些人，熱情對待某些人，那麼必然將一些人推向競爭對手，只有不明朗的態度，才會讓更多人圍繞自己。

4.環境需要不明確態度

有人的地方就有江湖，職場是一個很複雜的環境，管理好自己的情緒十分重要，工作內容要明確，對待人就要模糊，這樣能減少不必要的麻煩，比如，拉幫結派的小團體等等，自己沒問題可能下屬出問題自己都會受牽連。更何況還有競爭對手，不斷的尋找自己的問題。

領導需要什麼樣的人？

1.維護自己的利益的人

混跡職場要明白一個道理，表面上是公義，心裡想的是生意，這才是領導真實的想法。能夠維護領導的利益的人，在他心裡有桿秤，你能維護領導的利益，那麼下一步的就是資源的交換與傾斜，畢竟人性中有私心才是正常。

2.能守住秘密的人

領導需要做事的人，更需要不僅能做事，還能守住秘密的人，能做事的人很多，但能守住秘密的人卻不多，給領導做了點事，生怕別人不知道，就怕別人小瞧自己，結果耽誤了自己，坑了領導，這樣的事情太多了，所以無論大事還是小事，能做事，能守口如瓶才關鍵。

3.可以排憂解難的人

事情總要有人去做，領導不可能任何事情都親力親為，所以能做事，並且能在遇到問題時能夠獨擋一面的人，更容易獲得領導的關注與賞識。也可以理解為自身價值，清潔工與技術員很明顯領導更需要技術員，就是這個道理。

4.懂得感恩的人

領導對下屬培養，就相當於是“投資”，要能看到未來的“收益”。懂得感恩的人，會是領導權力的延伸，而不懂得感恩，最終會成為領導的威脅。領導在培養之前都會有一個觀察、考驗的過程。

如何做事才能改變不冷不熱的態度？

1.不被領導態度所影響

領導態度不冷不熱，要麼忍，要麼滾，很簡單的道理，因為你改變不了，所以不需要被領導的態度所影響，想要提拔，想要拉近和領導的關係，哪怕矮下身段，又有什麼關係呢？畢竟最終的成功，才會讓你大放異彩，領導的不冷不熱不是影響自己行為的理由。

2.做領導認為對的事情

別覺得做自己認為對的事情，很多時候判斷對錯的不是自己，而是領導，所以做領導認為對的事情才是關鍵，道理也好，事情也罷，對錯好壞大家都明白，不需要以自己的標準來判斷，而是要以領導的標準來衡量。

3.做一個聰明“蠢人”

沒有完美的人，這個道理大家都懂，很多極力的表現出自己各方面的優秀，掩蓋自己的缺點，在領導眼中，要麼就是野心極大，對你有所防備，要麼就是認為你對他不夠真誠，所以自然也不會把你當成自己人。聰明人“蠢人”就是在一些不太重要的事情，暴露一些缺點，才會更容易拉近彼此之間的距離。

4.“演”出自己的真誠

混跡職場，大家都是演員，差別在於“演技”的好壞而已，能夠演得很真誠的人，自然能夠獲得領導好感，演出真誠首先是自己先要進入角色，當自己已經進入角色的時候，那麼領導作為“演員”和“觀眾”自然也會有代入感，好處大家都能獲得。

寫在最後

領導需要做事的人，但是不要指望領導對自己敞開心扉，就像自己也不會完全像領導敞開心扉一樣，為了自己升職加薪，做該做的事情，而不是做想做的事情。要懂得領導的態度原因，領導需要自己做的事情，更要明白自己如何打破自己與領導之間的屏障。