孫華原來是工廠內的一名車間主任，他是從生產一線員工一步一個腳印地走上管理崗位的，鑑於他在員工中的威望和突出的工作業績，公司將他提拔成了廠長。
孫華為人仗義，耿直、善良，待人隨和、平易近人。他非常清楚一線員工的酸甜苦辣，所以他平常對員工比較關心，員工們很少稱呼他為廠長，而是叫他“華哥”。在工廠內只要他一聲號令，員工就會聞風而動。
有一年，受市場大環境不利因素的影響，公司經營業績下滑，公司要求孫華裁減員工。 “
手心手背都是肉
” 裁誰呢？這件事真讓孫華左右為難，所以他就一直拖著。
裁員的事是有時限要求的，老闆看孫華遲遲未動，火冒三丈：“孫廠長，讓你裁員，你紋絲不動，到底是怎麼回事？”老闆還說了其他一些難聽的話。聽到老闆說的這些話，孫華再也控制不住了，怒氣瞬間噴發出來：“楊總，這幫兄弟姐妹，跟著我起早貪黑、任勞任怨地幹，您讓我裁掉誰？我孫華狠不下這個心，算了，我不做這個廠長了，您另請高明吧！”孫華說完，摔門而去，辭職了。
手背都是肉
下面來分析：
孫華作為廠長，這樣對待公司裁員這件事，大家認為是否合適？
1、老闆提拔某一個人，主要基於如下的目的：
（1）信任這個人的人品和工作能力、領導和管理能力；
（2）相信這個人能帶領下屬做出成績，為公司創造價值；
（3）能很好地起到“上傳下達、下情上達”的橋樑作用；
（4）
一、老闆為什麼要提拔你？
（5）能平衡好公司利益和員工利益，達到雙贏的理想狀態；
所以凡是和老闆不是一條心、不聽從老闆指揮和命令的人、不按老闆旨意做事的人，老闆都會棄之不用。
能按照老闆的心思去做事，能忠實地執行老闆的命令；
1、你一旦做了領導後，原來的同事變成了你手下員工，你的身份和職責也隨之改變。你是公司任命的管理人員，所以
二、從事管理工作，如何對待老闆以及原來的同事？
2、作為管理人員，只要老闆的命令和要求是合理、合法的，就必須無條件地堅決執行，沒有任何討價還價的餘地！否則你面臨的就是懲罰或者失業。有些缺乏職場經驗的管理人員，做事總拿“對”或“錯”作為標準，“
首先要站在維護公司利益的立場上來考慮問題，對老闆負責；其次還要兼顧員工的利益，以實現雙贏。
”認為老闆是對的就執行，覺得老闆不對就故意拖延或者乾脆抗命。
3、
皇帝不急太監急
：作為管理人員，假如老闆的命令和要求是違法犯罪行為，就必須果斷地拒絕執行，寧願不吃這碗飯，否則你也就成了違法犯罪分子，後果就嚴重了。現在一些大學畢業生，誤打誤撞地不小心進了電信詐騙公司，由於受到高薪的誘惑，跟著老闆幹著電信詐騙的罪惡勾當，結果被警察一抓，剛剛開啟的人生道路就這樣毀掉了。
4、“
劃重點
”這句話並非什麼封建糟粕，是有道理的，假如有人對你說：“做領導若希望得到下屬的喜歡和愛戴，就應該為人仗義、正直、善良，多為員工著想。”這個人就是在害你，也說明他沒有做過領導。
（1）不要高高在上、應謙遜低調，平常多與員工交流、溝通，多關心員工。
（2）對於員工合理的利益訴求，能爭取的就要去爭取，但是若老闆不同意就只能打住，不要為了員工的利益和老闆翻臉，因為你端的是公司的飯碗，我們每個人都需要工資來養家餬口，沒有必要拿自己的利益和前途去為員工爭取利益，這不是自私而是理智！
有些
慈不帶兵，義不養財，善不為官，情不立事
的人，一旦發現老闆的做法，損害了員工的利益，情急之下就和老闆對著幹，這是很幼稚和不理智的行為，案例中的孫華就是這樣做的。
為人耿直、正義感強，善良、心軟、重情重義
1、同事原來和我們朝夕相處，與大家的關係都還不錯，但是同事一旦做了領導，和我們就變成了管理與被管理的關係。做管理就需要管人，同事肯定會拿公司的規章制度來約束我們的言行，同事這是在履行自己的職責，無可厚非。
2、因管理與被管理的關係，我們常會把自己放在與老闆或領導的對立面上，對領導的管理行為非常敏感，稍微受點“委屈”就認為是同事在幫助老闆整我們。而有些吊兒郎當的人，認為同事懲罰他就是在故意整他，這純粹就是職場小白的認知。另外我們也需要反省一下自己，是不是自己的嫉妒心在作怪？
3、同事是老闆任命的管理人員，他首先肯定會維護公司的利益，服從老闆的命令、聽從老闆的指揮。
同事即使也覺得老闆的做法不太合適，是在損害員工的利益，但是考慮到自己的飯碗問題，又不得不執行老闆的命令，只能做出違心的事。這種身不由己、言不由衷、左右為難的事情，對管理人員來說，是家常便飯。
三、和大家關係不錯的同事做了領導後，真會和老闆一起在整員工嗎？
：對於生性耿直、善良、心軟、有情有義的人來說，根本就做不好管理工作，否則即使不小心當了領導，也是“
劃重點
”，灰頭土臉的，根本做不久，不信，你就試試！
4、既然大家原來的關係不錯，所以同事做了領導後，我們要善於換位思考，與同事多溝通，多理解同事，不給同事添亂，更不要給同事出難題。為了維護同事的領導威嚴與公正形象，我們在公共場合不能再和同事平起平坐、稱兄道弟。在工作上應服從同事的領導、積極配合支援同事的管理工作。
5、也不能完全排除這種可能性：同事為了討老闆的歡心，挖空心思地想出一些損害員工利益的歪點子來算計員工，甚至坑害員工。對於老闆的違法行為，我們若不能忍，就應拿起法律武器，來保護我們的合法權益。
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