一個人要成功，要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊，如果你的團隊不行，再偉大的夢想都可能變成惡夢一場。

如何建立團隊，如何打造團隊，是任何一個老闆都必須要重視的問題。

也許很多人做生意那麼多年，但是打造團隊的一些精髓沒有把握，所以搞得自己心力憔悴，用了那麼多心思，情感，花了那麼多的錢，還是沒有把團隊打造起來，因為打造團隊需要方法，不然，無論如何也打造不起來。

什麼叫團隊？

團隊是指一群有共同目標的人，透過相互配合，通力合作，達成一個共同目標。

這個目標不是某一個

人

的目標，而是大家的目標。

既然是團隊，那就是要有一群

共同

目標的人，如果沒有共同目標，那麼大家也就沒有必要合在一起

。如果

大家合在一起，那麼就必須要有規則，還需要相互配合，更要通力合作，這個時候，才能完成共同的目標。

一個公司裡面，如果沒有一個領導人是很恐怖的，七嘴八舌最後就會一塌糊塗，到時候就沒有一個人負責任

。

所以為什麼創業初期要有一個人佔大股，佔大股的意思就是要他要承擔主要的責任，這樣才能對公司負責。

不然，一流的想法，三流的執行，那就會把事情都搞黃了

。

所以馬雲才會說，寧願要三流的想法，加一流的執行

。

很多時候，執行力不強，來自於沒有共同的目標，你想你的，我想我的，你做你的，我做我的，再好的想法，也會黃掉。

看得見的管理相對比較容易，看不見的管理才難

。

你都無從下手，當

你

看不見的時候，溝通很重要，因為你的資訊只能透過溝通來獲得，但是溝通，有些人是溝而不通

。

一個公司最重要的是志同道合，特別是剛開始的創

始

團隊，創始團隊如果都沒有一個共同的目標，志同道合的話，那麼這個公司必然挫折重重。

那應該怎麼組建團隊？

任何一個公司都是從無到有，我們創業都是有幾個志同道合的人一起開始創業的，都是創始合夥人。

在打造團隊的時候，我們不用思考我們團隊現在有多少人，而是要思考，我們到底要成為一傢什麼樣的公司，這個比做公司更重要，這個比做公司要賺錢更重要。

那要成

為

一個什麼樣的公司

？

需要具備什麼樣的組織架構呢？才能滿足未來呢？我們在建立團隊的時候就需要先思考的不是人，而是我們的組織架構

。

主要的崗位職責，需要什麼樣的能力和條件才能滿足崗位，組織架構搭建好了以後，系統打造好了以後，這個時候，才去找人，找適合崗位職責的人，這個就是打造團隊的順序，方法和策略！

必須不斷地幫助所有人清晰公司

使命、願景、價值觀

要打造好團隊，就必須要有

使命、願景、價值觀

，這是一個企業的

頂

層設計，是一個企業創始人的文化，也是一個企業的文化

。

但是隻有

使命、願景、價值觀

行嗎？這樣是落不了地，還必須匹配上

組織、人才、

績效。

一個好的企業一定是有頂層的

使命、願景、價值觀

，這個是關鍵

。

所有的出發點都來自己於

使命、願景、價值觀

。

但如果沒有相應的組織配置、人才培養體系，績效設定的話，那這個企業就沒有辦法經營。那麼如何搭建好一家企業，打造團隊呢？

使命、願景、價值觀

，這也是一個企業的戰略！

什麼是戰略？

戰略戰略

，就是

“戰”和“略”只有戰過的人，才知道怎麼戰，如果只是聽過戰的人，那就沒有略，因為沒有體驗過，

都是在紙上談兵。

所以一個人要創業，必須要經歷三個階段：

第一個階段是做好一個員工

第二個階段是做好的一個管理者

第三個階段是做好一把手

一個創業者，必須經過這三個階段，要戰過，不然，是沒有謀略的，沒有領導能力的。很多人連一個員工都做得不成功，這樣的人創業，基本都是以失敗而告終！

你只有戰過，你才能對未來有一個判斷的能力，對全域性才有一個把握的能力，不然，企業這條船，你如何把握呢？

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