很多牙科老闆只顧眼前，看牙科目前狀況不錯，就安於現狀，不再思考改革制度，不再考慮突破性管理。通常在這種情況下，牙科處於

“危機四伏”的狀況。今日的安逸往往是明日慌張的前奏，若不未雨綢繆，隨時做好準備，只怕會落於人後，日後出現牙科問題時，無法應對，只覺措手不及。

應對一、經營好人際關係。

想要讓牙科有長遠的發展，牙科老闆孤身犯險是沒必要的，閉門造車更是不可取的。單槍匹馬，最終只能捨生取義。任何一個成功的牙科老闆都不是自己在戰鬥，不管是合作伙伴還是得力干將，身邊必須有人際關係的加持。

優秀的人可以成為牙科老闆的榜樣，不夠優秀的人則是牙科老闆的

“預警”。不見得非得要抱上別人“大腿”，但織起龐大的人際關係網，建立牢固的人情背景，是牙科經營過程中必不可少的背景保障。

應對二、做到言而有信，言出必行。

最怕牙科老闆三分鐘熱血。昨天說著，一天內完善牙科前臺新管理制度，第二天就拋此事於腦後。上午剛與牙科大醫生約定好下午進行無痛種牙技術引進專案的探討會議，中午突下通知，取消會議。這樣的牙科老闆將出爾反爾

“貫徹落實”，自然會得到牙科員工的嗤之以鼻。

誰還會信牙科老闆說的話呢？連自己的話都能說推翻就推翻，牙科員工自然就把老闆的話當成耳旁風。時間長了，牙科老闆安排的任務不再被員工鄭重對待。一旦牙科出現什麼問題，大家也不以為然，沒有員工會真正的在意牙科的發展。隊伍渙散，一擊即潰。牙科老闆

要言出必行，言而有信，是非常有必要的。

應對三、比所有人都要努力。

每一個成功的牙科老闆都有一個共同點

——“玩命”工作。他們的精力沒有用在牙科操作檯上，而是牙科管理上。鐔卓鋒的卜建鋒老師經常強調四個字：精耕細作。牙科老闆鑽研牙科管理，仔細打磨牙科薪酬制度，牙科員工日常規範管理條例，牙科客戶服務準則，這一系列關乎到牙科團隊管理、牙科資源調配等牙科管理業務。牙科日常所需器具也數量巨大，種類繁多。牙科老闆若是不用心，不付出比別人多上幾倍的心血和汗水，那牙科遲早會因一個個小問題積攢成的大問題而致使敗落。

牙科管理安排的井井有條，才能有牙科的可持續發展。牙科制度執行的一絲不苟，才能有力量對抗突發狀況。牙科老闆必須將眼光放長，每天踐行牙科管理要求，才能贏得牙科更長遠發展。