多個

群友和讀者反映，說領導對自己不好，尤其女領導如何提出具體難以達成的要求，自己非常苦惱，不知下一步如何應對。

我們先來看下男女領導究竟有什麼區別，如下，美女群友小李發來的感慨。

很明顯，我們這裡大致可以看出男女領導對於手下員工KPI的要求，有不小的區別。

但是，這只是一般規律，也不絕對，男領導並不是比女領導傻，女領導也並不是比男領導精明。只是因為女領導更加追究於細節，所以相對來說管理更加細緻。

在這裡，大家看下《

不花成本但可以控制一個人的三步驟

》，男領導只是對你還處於第一步，女領導處於PUA的第二步。

女領導不是因為聰明，能夠直接選擇第二步。一方面是習慣性思維，即使手下是她的弟弟妹妹，她也會下意識地做到秉公辦事、鐵面無私，這是她的天性。

根據我大量的統計，大家記住一個知識點，中國各行各業都有質量控制部門，而質量部經理，則不談十有八九是女領導，那至少也可以說所有質量經理中，

女質量經理佔據70%上下，也就是佔了一大半

。

以上這個規律，既是女領導工作更細心所致，也體現了資本家敏銳的嗅覺，更是我海量統計的結果。女孩可以朝著質量經理的崗位試試，至少比男性多出來了雙倍的提升機會。反例就是財務部，或者會計大多數是女性，但是男性會計被提拔的機率是女性的2倍以上，這也是約定俗成和統計規律，原因不去細究。

回到剛剛女領導直接針對你採取PUA的第二個步驟，要判斷她是處於本能，還是對你個人有成見，主要就看她提出的過高的量化目標，這個目標是不是她設定的。

比如剛剛群友小李的上一個女領導，就讓小李自己去量化目標，自己想出具體的方法來提出具體的目標，

讓你去並用自己寫的目標去倒逼自己

，這種就更狠一點，明顯是要對你趕盡殺絕。

這種並沒有跨過第一步，而是將第二步過高目標法結合第一步的模糊法，同時在你身上運用，也體現了她的急功近利，急於對你的控制。

當然，也有如此急於控制手下的男領導，只是女領導佔比更多。到此為止，我們也最好儘量忍一忍，小不忍則亂大謀，尤其試用期要低調才能度過。你看下《

試用期被領導PUA，一直要忍氣吞聲嗎？

》。

但是，

如果你忍無可忍，或者已經過了試用期，或者這位領導（無論男女）已經開始使用第三步，長期、成年累月甚至天天盯著你的哪個完不成的任務不放，盯死了你

，那就要來想辦法破解了。

破解PUA的第三步，有兩個方法。

一就是

決裂法

，當眾破口大罵他尤其她，罵到他動手尤其她狗血淋頭，聲音越大越好，天天罵；沒人就你們兩個人時，也罵，電話罵，微信不要留下證據，罵他的父母、兒子、女兒、祖宗十八代，罵到他抑鬱為止，甚至對方半年不到就會主動離職。

第二個方法，就是

拿到對方的把柄反將軍

。

這就牽涉到平時收集證據。證據如果收集了半年還沒有，那得造出證據。比如搞個仙人跳或者啥方法來誘導對方。

我們老家隔壁村有個年輕氣盛的村長，被手下三人聯合起來在酒後挑了個姑娘推他進賓館房間，然後立即舉報，10分鐘到達現場，捉姦、拍照。無可抵賴。第二天撤職。

還有其他方法，以後再講，只是最近有不少群友被領導欺負了，我才今天寫幾句。大家好好發展職業，戰略上更要學會跳槽啊！