遭遇美國打壓的華為，雖然出售了榮耀，自己的手機業務也萎縮了，但華為沒有倒下。如果換一家企業，可能會是另一個結果。當然，我們現在說華為挺過去了還為時過早，不過從目前的狀況來看，華為還是活下來了。華為的生命力之頑強可見一斑。

好漢難敵四手，華為何止面對四手，最多的時候，華為腹背受敵，同時應對10幾家公司，終於有驚無險。從開始被踢出國際標準組織，到斷供晶片、斷供作業系統、斷供手機生態，華為拿出一個個備胎，面對晶片難題，華為採用重軟體輕硬體的措施，同時佈局智慧家居，進入汽車領域，以此抵消手機業務萎縮對華為的整體影響。

為何華為能做到，這與華為的企業文化相關。而一個公司的企業文化，與創始人緊密相關。據統計，多數企業的企業文化，創始人的貢獻率在80%以上。由此，想要了解一家公司，瞭解這家公司的創始人就可以了。

華為的創始人是任正非，在危機來臨的時候，任正非起了相當大的作用。而任正非身上的特質，決定了華為的命運。

首先，不屈服。

任正非的經歷造就了他不輕易屈服的個性，在美國的打壓下，雖然一直在談判，卻一直在準備，沒有一絲的屈服。曾經有過軍隊生活背景的他深知有時候進攻就是最好的防守。

其次，危機意識。

像所有世界級企業家一樣，任正非有著強烈的危機意識，早在10幾年前，華為就出過一本《華為的冬天》這部書，書中詳細論述了華為將要面臨的危機，以及如何應對危機的策略。這也是華為拿出一個個備胎的背景，也是目前華為能夠快速佈局智慧家居，進入汽車領域的背景。對即將到來的危機有所準備，是華為生存的關鍵。

第三，向西方公司學習。

華為在短時間內走向世界，用任正非的話來說是向世界級企業學習的結果。這不是一句空話，華為曾經耗費巨資請IBM諮詢，建立了現代化研發管理體系，這也成為華為立足於世界市場的基礎。

第四，懂得取捨。

在華為成長的過程中，面對過很多誘惑，其中最大的誘惑就是進入房地產市場，然而華為沒有絲毫的動搖，堅持主業不變。

第五，聚焦專業。

華為始終聚焦專業不放鬆，幾十年堅持在一個領域深耕細作，華為是世界上投入研發經費最多的公司之一，所擁有的專利也排在前幾名，儲備了相當深厚的技術。這是華為的資訊通訊技術領先於世界的基礎，也是華為能夠堅持下來的基礎。

第六，有錢大家一起賺。

合作是全球化的基礎，華為在這一過程中找準了自己的位置，與世界級企業建立較好的合作關係，和他們共同開發市場，這也是華為在經歷美國打壓的過程中，相當一部分企業沒有落井下石的原因。

第七，懂得變通。

面臨美國的持續打壓，華為出售了榮耀手機業務，為的是留下火種，待來年再戰，為了更宏大的目標，忍一時之痛，成就未來的期望。

第八，合理的考核與分配機制。

說華為是一家西方企業一點也不為過，因為華為的整個研發管理體系來自於西方，但是華為確實是一家土生土長的中國企業，華為的大部分員工也都是中國人。

華為的崛起證明了一個道理，中國人並不是不行，同樣的人，在一個具備合理的考核分配機制的公司裡，就能夠迸發出不一樣的力量。華為的有錢大家一起賺的理念用在內部，就是敢於分錢，懂得分錢，以此極大提高員工的積極性，這是華為在遭遇打壓後還能夠團結的最根本基礎。

華為這一基於中國文化底座的西方研發管理公司，面對美國的打壓，一定能夠堅持下去。