1999年11月，當時任

華為

副總裁的

李玉琢

向

任正非

遞交了辭職報告，但任正非一直壓著沒有批覆，直到過了元旦才簽字，這一舉動卻讓李玉琢感動不已！

11月1日，李玉琢正式向任正非遞交了第一份辭職報告，主要意思是：在華為工作了4年6個月之後，由於身體和家庭的原因，不得不提出辭職。但是，任正非根本沒有答覆。

時間緊迫，11月2日，李玉琢不得不寫了第二份辭職報告：由於身體和家庭的原因，我再次請求辭職。但是，直到下班也沒有回覆。

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11月3日，李玉琢寫了第三封辭職書，大致內容和前兩封一樣：我身體有病，家在北京，需要有人照顧；華為是一個高節奏的企業，我老了，不願拖累公司。

11月4日，任正非和李玉琢下午進行了一次談話，任正非開門見山地質問：“李玉琢，你的辭職報告我看了，你對華為、對我個人有什麼意見？”

李玉琢解釋說：“我沒什麼意見，華為給了我很多機會，你也對我悉心培養，我感謝都來不及呢。只是這樣的身體，病了都沒人給我一口水。”

“假話，我不聽！”任正非很憤怒地大聲說道。

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講了大約半個小時，李玉琢打斷了他：“任總，非常感謝你談了這麼多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經七年單獨在深圳。”

他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！”

李玉琢說：“她來過深圳，呆過幾個月，不習慣，又回北京了。”

任立刻說：“這樣的老婆你要她幹什麼？”

差不多談了1個小時左右，任正非只能說：“好，李玉琢，那你先養病去吧！實際上也就是同意辭職了。李玉琢第二天就收拾東西，返回了北京。

根據華為規定，在12月31日之前離職的人，不能拿當年的年終獎和分紅。而任正非，一直把李玉琢的離職申請，拖到元旦後才簽字，只為讓他拿到那一年的獎金。後來，李玉琢說那是他在華為拿得最多的一次。

由此，可見任正非的氣度，面對離開公司的人，依然捨得給大錢。任正非是一個最實在的老闆，給錢眼都不帶眨的。

任正非有一個理念就是 “員工不愛錢，不是好員工”，“錢給多了，不是人才也變人才”。

華為不少老員工回憶，早年他們最深刻的記憶是薪水漲得飛快，有人年初剛進公司時月薪560元，年底加到了7600元；還有人一年漲了12次工資。

二十多年前，任正非自己還在租房住，一家人蝸居在30多平米的狹小房子裡。任正非每天還得步行4公里上班，夏天一到全身溼透，每天都穿著皺巴巴的衣服上班。

但為了留住某一個人才，任正非一開口就是“送你一套房子”，並且沒多久就把房鑰匙給了這個人，雖然最後他還是辭職了。連任正非的弟弟都忍不住向他母親“告狀”，“落後的員工都有自己的房子住，哥哥這麼先進卻沒有房子”。

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華為有18萬員工，2017年華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎金1402。85億元。平均到每個人頭上的年薪是77。94萬元。華為年薪超100萬的超過1萬人，超500萬的超過1000人。

在去年的時候，華為儘管面臨著巨大的壓力，但是依然沒有虧欠自己的員工，對武漢地區員工進行補貼，補助金額為每人每天2千元，

任正非一手建立了華為卻只佔1。01%股份，把剩下98。6%全部分配給華為的員工。這是華為保持生生不息創造力的根本所在。華為的合夥機制本質上不是股權合夥，而是一種利潤分享合夥機制。給員工的，任正非都超捨得。

是任正非，帶著華為走向全世界，讓全世界知道：“華為——中華有為”。

是任正非，帶著華為把運營、企業和手機三大業務做到2個世界第一、1個世界第二。

是任正非，帶著華為做成一個不上市的世界500強奇蹟，少有的百分百中國控股的民企。

華為突破外來的封鎖和圍剿，成為全球領先的科技公司，和華為的管理方法有著莫大的關係。