華為最大的能力不是把手機幹到5000以上，8848還把手機幹到1萬以上呢。華為厲害的是樹立了高階品牌形象。不管是政府官員，企業高層，老闆，大學教授，使用華為基本不會有面子問題，反而可能會有更多的話題可以聊。小米也很成功，小米成功的是樹立了物美價廉的品牌形象。之前為了省錢買了各種雜牌，現在省心了，省錢就買小米的各種產品。要高品質是沒有的，但比雜牌可靠。

其次，市場簡單分為 低、中、高階是有相對穩定比例份額的。低端市場入門級誰都可以玩，玩家通常拉低入門價格佔領市場。中端，需要一定技術能力、產品特性。高階，注重的不僅是產品質量，更注重的是品牌溢價，例如8848手機。三者使用者群體 是不一樣的。以前華為蠶食了三星的國內市場份額，現在華為沒手機賣，份額大多被蘋果搶去了，而非國內其他廠商。所以不是華為手機價格高了，而是你走錯了片場。華為手機的價格做到了和蘋果差不多，當然一部分人認為是值得的，也有一部分人認為是收割智商稅。

買這樣手機的人從來不會覺得被割智商稅，只要自己好用，符合自己的需求即可。首先你的用了現在5000以上的國產手機才有資格這樣說除了國產手機之外，比如蘋果，三星的手機價格都直接做到上萬元！目前就只有蘋果手機在國內市場份額依舊保持優秀，看看現在的三星身邊人很少看見有在用它的了。不是國產手機就是iPhone手機，“一分錢一分貨”這個道理相信大家都懂，千萬別想著花2000多的手機就要讓它達到5000多手機的使用體驗。體現商品檔次的並不是什麼價格，而是效能和附著於其上的價值取向。

華為想要成為蘋果，首先要學蘋果建立完全的自主可控的全產業鏈。再有，華為的狼性企業文化，以及對老員工極其功利的實用主義制度，我不覺得這種企業生產的手機有什麼值5000塊的地方。儘管在我們看不到的地方，蘋果一樣在壓榨員工，但最起碼它不敢於公開表露。當被暴出其供應鏈存在血汗工作的情況時，那怕是惺惺作態的，也要表現對公眾價值觀起碼的尊重。而當我們的企業家們毫無廉恥感的公然宣稱，狼性企業精神，996是福報。

對企業的40人員一刀切勸退時，我們的價值觀在那裡？企業的社會道德底線在那裡？我一直以為，一個成功的企業，它的社會價值在於把商品效能做到極致的高，同時把商品價格做到極致的低。讓每個國民都能用得起，用得了它的產品，才是企業家的成功。就比如曾經的老福特，又比如現在的馬斯克。說實話，二十年前，校招企業裡，華為就不是好去處，儘管它許的薪資很不少，但進去以後，才知道，城市套路多。

華為的高階市場也是靠自身的產品力來支撐的，麒麟處理器、國產中幾乎是最穩定流暢的系統、此前引領風騷的相機、還有一直堅持的大電池、長續航、Mate、P系列的外觀ID設計。擊中了很多人的痛點，特別是商務人士。就如我自己，四五年玩了20部旗艦機應該是有了，但是目前還是選擇Mate 40 Pro作為主力機。除了使用GMS太麻煩之外，這款手機我多挺滿意的，需要用到GMS的，只能用在備用機上用。

價格其實並不重要，5000，3000，8000只是數字，沒什麼太大的意義，總會進入一個合理穩定的價位。華為真正的價值是樹立了手機品牌，傳音賣的再多也沒人覺得品牌價值和索尼一樣，vivo oppo這麼多年發展也不敢說能比得上諾基亞。華為現在的品牌妥妥的三星級別的，比蘋果略低，遠超其它品牌。小米和華為最大的差距就是品牌價值上，小米轉型也挺快，搞出了米家還是可以的，算是抓住了機遇，但整體品牌價值仍有待提升。