2021年的618大促落幕，智慧手機較量的結果浮出水面，賦予重望的Realme的銷量並不好，618期間Realme的總銷量，甚至沒有Redmi K40系列銷量高。

Realme的式微，壓力將直接傳導至整個OPPO系，也給OPPO的轉型蒙上了陰影。

2018年，OPPO高居國內智慧手機出貨量第二的位置，OPPO的成功，依靠線下渠道和傳統的品牌策略。儘管形勢大好，OPPO高層也深知其模式的隱憂，未來可能會被網際網路的模式淘汰，於是在這一年推出了Realme——與此前劉作虎“創業”做一加手機一樣，Realme與OPPO的關係也是相當曖昧。

Realme品牌的推出，類似小米公司小米品牌和Redmi紅米。從Realme的發音，也能看出來，Realme直接對標Redmi紅米，甚至像是“real米，真的米”的針對。

從某種意義上來說，這種針鋒相對的品牌策略，不是個好的選擇。最直接的證據是，Realme的品牌中文譯名是——“真我”，這其實不是一個朗朗上口又容易傳播的品牌名字。

模式的借鑑，在商業競爭中是常見的，也是有效的。但Realme與Redmi針鋒相對，好處是，能夠“借勢”，四兩撥千斤地樹立起品牌，捆綁友商的熱度。不過，這種模式也有不好的另一面，Realme將活在Redmi陰影之下。

Realme在過去幾年的銷量，證明了這一點。

根據Counterpoint資料顯示：realme2020年全球手機出貨量累計超過了4240萬臺；2020年11月19日，Redmi Note 系列全球銷量突破1。4億臺；2021年5月20日，Redmi Note 系列全球銷量突破 2 億臺。截止到2021年5月20日，Redmi Note 9 系列，全球出貨量突破4520萬臺。

可以說，Realme被Redmi 全面壓制，甚至兩者根本不是一個檔位的對手。

種種跡象表明，Realme可能正在重蹈一加的覆轍。當然，realme、一加和OPPO三個品牌之間的關係，變得極其微妙，三個品牌如何梳理，配備資源，也是OPPO公司的一大考驗。這需要智慧，也不要取捨和勇氣。

同室操戈的故事，正在上演。

2020年，一加劉作虎迴歸OPPO公司，擔任高階副總裁，負責OPPO產品規劃和體驗，劉作虎迴歸的同時，realme徐起出任中國區總裁。可以說，劉作虎與徐起的“太子之爭”直接影響著OPPO公司的未來。

“太子之爭”映射出OPPO、realme與一加三大品牌的焦慮：OPPO品牌線下市場份額持續被華為系擠壓，與此同時，小米線下佈局頗具規模，氣勢洶洶；Realme品牌線上市場被Redmi壓制，產品線混亂，品牌搖擺不定；一加又規模有限，不敢擴張。

我們看到，OPPO商城、Realme商城、一加商城被整合成了“歡太商城”，三大品牌的產品放在一起銷售，共享售後服務，也打通了三大品牌的賬戶體系和雲服務。

劉作虎與徐起的“太子之爭”，可以視為OPPO內部兩種路徑的較量：劉作虎象徵著“保守”策略，徐起則是“激進”的代表。

從某種意義上來說，同樣是“獨立”，但一加和Realme的背景和待遇是不一樣的。一加是“猶抱琵琶半遮面”的探索，Realme更像是破釜沉舟的賭博。

2013年，劉作虎從OPPO“離職”創辦一加，是OPPO對小米模式的學習，對新時期新模式的探索；2018年，推出Realme品牌，因為OPPO深知，“線下機”模式不可持久，OPPO的價效比短板，將被不斷演進的市場擊穿。

OPPO的意圖是，槓鈴策略，在極端保守和極端激進的兩邊下注。劉作虎迴歸後的OPPO，是保守的一方，徐起的Realme則是激進的一方。

換句話說，劉作虎迴歸OPPO，更像是OPPO內部對realme的發展有所擔憂，不得不搞出來的Plan B——在無法確信Realme能夠達成的情況下，公司必須保障OPPO這一主品牌，主航母。

當下對OPPO公司來說，無疑是艱難的，Realme一方面在衝擊OPPO的存量市場，另一方面，Realme並沒有完成更大規模的銷量——Realme在過去的市場份額的增長，更像是受惠於OPPO份額的下降。

618過後，Realme發起了一系列傳播，傳播的核心是：1、與小米深度捆綁，宣傳取代榮耀，與小米形成新的“真米”雙雄格局；2、宣稱自己是最年輕的，成長最快的品牌，也是618的最大贏家；3、繫結價效比標籤，向年輕使用者靠近。

如果仔細深究其資料你會發現：1、Realme整體銷量甚至沒有Redmi K40一款手機高；2、Realme的銷售更依賴像天貓、京東這樣的大渠道出貨。

從這點來說，Realme的“最大贏家”的自封，是可疑。