早在Facebook首次公佈AR眼鏡計劃時，就曾提出用虛擬內容來替代電視等硬體，將各種不同的硬體變成基於AR的app。而近期，Facebook CEO在歐洲Viva Tech峰會上與Viva聯合創始人Maurice Levy對話時，再次強調AR/VR的多樣化應用場景，他還表示：AR將推動創意經濟，成為創作者謀生的工具。

據瞭解，本次對話重點談論了Facebook對於未來AR/VR的規劃，總結了以下幾個關鍵資訊：

1）Facebook將重點發展三個方向：VR、AR和應用生態；

2）AR/VR將取代線下活動、藝術展等等；

3）Oculus在開發VR虛擬會議相關的軟硬體方案；

4）AR將成為創作者的商業化平臺，可交易服裝等虛擬商品。

Levy：您認為未來AR/VR頭顯的發展方向是什麼？這項業務是否會改變Facebook的未來？

扎克伯格：

我期待未來的AR/VR，原因有許多。首先，Facebook的宗旨是幫助大家建立聯絡，在我成立這家公司之前，就想要實現具有臨場感的社交體驗，而這將需要透過AR/VR來實現。相比之下，現有2D計算平臺難以達到AR/VR的沉浸感，且缺少AR/VR模擬體驗帶來的情感共鳴。

對於Facebook來講，未來會有三種發展趨勢，分別為：沉浸式VR、輕量化AR、多樣化應用場景。

此外，扎克伯格認為未來Viva Tech可以在更沉浸的AR中舉行，甚至可以透過AR來試用新的硬體（AR眼鏡等等），或體驗新遊戲。

在Quest 2推動下，VR開始進入拐點，發展速度比預期更快了。應用場景方面，VR主要用於遊戲，其次還用於社交、健身等等。目前，Quest平臺的一些VR健身遊戲採用訂閱式會員的商業模式，有點類似於Peloton這種將硬體與軟體結合的居家健身方案，區別在於硬體不是腳踏車而是VR一體機。此外，VR中的環境更沉浸。對於Facebook來講，VR社交就是我們的初衷，我們認為VR在未來也將接近手機、電腦的應用規模和重要性，同時大規模的應用也將推動VR社交。

Levy：未來VR頭顯將如何升級？

扎克伯格：

Quest 2滿足了開啟主流市場的最低標準，從中我們瞭解到一些讓VR實現廣泛應用的先決條件，包括：無線化、低延遲計算、輕量化等等。相比於VR，AR需要解決更多問題，比如：為全天候輕量化AR眼鏡配備計算機級別的算力，降低散熱、可持續一天的續航等等。我認為，理想中的AR眼鏡可能需要幾年時間才會出現，於是Facebook首先與Luxottica合作，開發雷朋墨鏡外觀的智慧眼鏡。

關於VR會議我想補充一些，目前Oculus同時在開發適用於虛擬會議的硬體和軟體平臺，Oculus的會議軟體在未來將成為metaverse虛擬世界的一部分，可用於舉行員工會議等活動。

即使是現有的VR技術，舉行線上會議的體驗感也比普通2D影片更好，因為人們的記憶基於空間感，在影片中當多個人在說話，很難記得他們說了什麼。但是在VR中，你旁邊的人音量更大，遠一點的人音量更小，對話不會互相干擾，更有助於記憶。

接下來，隨著Facebook等公司在metaverse領域的開發，不久後將實現足夠優質的VR會議體驗。

Levy：未來的metaverse具體會有哪些形式？

扎克伯格：

一方面由類似於手機應用商店的應用層面組成，另一方面還包括數字虛擬內容，比如：虛擬形象、虛擬商品、虛擬服裝等等。想象一下，未來透過AR眼鏡，甚至可以用虛擬內容來取代實際的藝術品、螢幕等等，你只需要透過AR應用就能欣賞藝術或看電視。開發者利用3D引擎、程式碼即可開發產品，無需購買材料，或是在工廠生產，也不需要擔心物流問題。

此外，AR將有望推動創意經濟的發展。因此，Facebook不僅致力於最佳化使用者體驗，也致力於向開發者提供可商業化的工具，讓AR/VR創作成為數百萬甚至數千萬創作者的謀生方式。

Levy：那麼，接下來Oculus在VR應用上的商業模式是怎樣的？

扎克伯格：

先說說硬體方面的策略，為了普及VR應用，Facebook的策略是依靠低成本硬體，售價可能幾乎不賺錢，甚至我們還補貼一部分，這與大多數VR頭顯品牌有很多不同。

而應用方面，不同種類的應用有不同的盈利模式，比如：免費應用、訂閱服務、付費應用、應用內購買等等。正是因為有這些多樣化的商業模式，才更容易推動創意經濟發展。除此之外，Facebook也透過VR中的廣告來幫助開發者們盈利。

實際上，由於VR市場比手機、遊戲主機的市場要小得多，因此為了吸引更多開發者，Facebook需要構建有效的商業模式，目前來看效果不錯。目前，已經有60多款VR遊戲銷售額突破100萬美元。