在攜手走過15年的緊密合作歷程之後，格蘭仕與惠而浦迎來了雙方關係的新篇章。

根據惠而浦（中國）釋出的公告顯示，至5月21日，公司控股股東廣東格蘭仕家用電器製造有限公司以集中競價方式合計增持公司股份450。14萬股，格蘭仕家用電器持有公司股份佔公司總股本的比例首次超過51%。至6月11日，格蘭仕再次透過集中競價方式合計增持公司股份15776369股，持股比例達53。16%。據瞭解，格蘭仕家用電器後續將按照增持計劃，繼續擇機增持公司股份。

收購完成後，兩家企業對未來的持續發展都表達了十足的信心，而資本市場也對雙方的戰略合作給予了積極的迴應。上海家電網注意到，截至發稿前（6月18日），惠而浦（中國）的股價已比5月21日公告發布當天上漲了20%多。

同樣引人關注的，還有上市公司管理層人選。5月18日，惠而浦（中國）公告梁惠強擔任公司法定代表人（公司總裁）。同時，公司已完成法定代表人的變更登記手續，並取得了由合肥市市場監督管理局換髮的新營業執照。

5月21日，惠而浦中國召開2020年度股東大會，公司新任董事長梁昭賢、公司總裁梁惠強等新管理層成員亮相。其中，梁惠強為梁昭賢之子，1995年8月出生，2018年6月畢業於美國普林斯頓大學歷史系，本科學歷。

年僅26歲的梁惠強，此前曾擔任格蘭仕集團研究員、總裁助理等職務。2018年9月，梁惠強擔任格蘭仕集團副董事長至今。

如今，梁惠強擔綱上市公司總裁，獨挑大樑，掌舵惠而浦（中國）的各項戰略規劃和日常管理事務，他能帶領百年惠而浦延續曾經的輝煌嗎？惠而浦（中國）將迎來怎樣的發展機會？格蘭仕能否藉助惠而浦實現自己的千億夢想？

穩定的行業，穩定的企業，一個不穩定的因子

女怕嫁錯郎，男怕入錯行，選擇什麼樣的行業對企業的發展影響很大。格蘭仕和惠而浦的主營業務都是家電行業，過去的40多年，隨著中國改革開放的深入推進，中國家電產業實現爆發式增長，格蘭仕也一躍而成為“世界微波爐大王”。

然而，如今的家電市場環境已發生了顯著變化，家電行業從高速發展期進入了一個相對平靜的穩定發展期。國內家電市場零售額在2019年、2020年均出現下滑，空調、冰箱、洗衣機、微波爐等傳統大家電品類的增速普遍放緩，廚房家電、生活小家電等品類則繼續保持增長。

或許是春江水暖鴨先知，也或許是不滿足於微波爐領域日漸微薄的利潤空間，格蘭仕早在2008年就開始尋求轉型。格蘭仕在中山基地建立起專業化冰箱、洗衣機、洗碗機產業鏈，全面進軍白色家電市場。2021年的AWE展會上，格蘭仕攜旗下各品類的新產品集中亮相，包括洗衣機、乾衣機、蒸烤箱、空氣炸鍋、麵包機、電磁爐、多功能鍋、智慧掃地機器人等，產品線異常豐富。

（圖片來自網路，侵刪）

“我們要做一個全方位綜合性的家電品牌，而不只是一個微波爐的代名詞。”

格蘭仕董事長梁昭賢的這句話，解釋了這些年來格蘭仕的一系列舉動。不過，轉型並沒有那麼容易，目前，格蘭仕的白電、小家電等產品依然以出口為主，國內市場的銷量排行榜中，較少能看到格蘭仕的身影。

據上海家電網瞭解，2020年格蘭仕的營收規模約為269億元。這一規模離梁昭賢在格蘭仕中國市場年會揚言“再造一箇中國市場”的目標，還有不少距離。那麼，帶領格蘭仕完成這一使命的，會是梁惠強嗎？

與他的祖父梁慶德、父親梁昭賢相比，作為95後的第三代掌門人，梁惠強身上確實有很多值得讓人期待的特質。他年輕，有充沛的精力和放手去博的魄力，有帶領格蘭仕實現戰略突破的可能；他有在海外知名學府求學的經歷，對成熟市場的見識和理解可能更深刻；作為年輕人，他也熱愛科技，曾是格蘭仕在晶片技術研發、應用方面的主導人，對科技的信仰有可能會為格蘭仕開啟嶄新的發展格局。

那麼，對格蘭仕來說，梁惠強到底意味著什麼？一切都有可能，一切也都是未知數。

最好的時間，最好的相遇

雖然對格蘭仕來說，梁惠強的存在，還是非常大的不確定性。但對梁惠強來說，收購惠而浦事件，確實是一次盼望已久的相遇。

作為年輕人，梁惠強心中的熱血絕不會比祖父、父親少；但作為“創三代”，他揹負的期待更多，壓力更多，束縛也更多。

自2017年6月入職格蘭仕集團，擔任研究員一職，梁惠強在格蘭仕集團已工作4年，但能夠讓他獨挑大樑的機會並不多。父親梁昭賢更希望初出茅廬的兒子能在自己身邊多學習一些，多歷練幾年。因此，他總是把梁惠強留在身邊，言傳身教，手把手地指導他去熟悉商場上的各種套路和規則。

當然，梁昭賢也希望兒子能在格蘭仕嶄露鋒芒。但是，格蘭仕畢竟是梁慶德、梁昭賢父子一手打拼下來的，年資尚淺的梁惠強要想在格蘭仕施展拳腳，大刀闊斧地進行改革，他面臨的壁壘和要打破的東西實在太多。

2020年初成立的躍昉科技對梁惠強來說是個好選擇。躍昉科技是格蘭仕集團和恆基（中國）、賽昉中國共同投資成立的智慧軟體服務公司，註冊資金15億元，首期投資100億元。

做晶片研發的躍昉科技與年輕、有衝勁的梁惠強相得益彰。在躍昉科技的成立儀式上，梁惠強也興致勃發，稱躍昉科技的願景是在晶片定製化的大浪潮中，在特定的垂直領域做國際國內領先的定製晶片供應商。可以說，對於躍昉科技，梁惠強寄予了相當大的期望。

不過，要想實現自己的商業抱負，躍昉科技還存在這一點點“不足”。因為躍昉科技是個“幕後角色”，它需要透過家電產品來應用自己的成果。只有當更多的家電產品採用躍昉科技研發的晶片，再被更多的消費者選擇，梁惠強的商業理想才算真正的成功。

除了格蘭仕和躍昉科技，梁惠強還需要一個更大的舞臺。而惠而浦則適時出現在格蘭仕父子的視野中。

擁有百年曆史的惠而浦，跟格蘭仕的淵源頗深。此前，格蘭仕一直是惠而浦全球前三大成品供應商。惠而浦在國內擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達等品牌，產品涵蓋冰箱、洗衣機、洗碗機、乾衣機、廚房電器、生活電器等。2014年，惠而浦以借殼上市的方式登陸資本市場。

（圖片來自網路，侵刪）

然而，近年來，惠而浦的業績步步下滑，營業收入從2015年的67億元下滑至2020年的49。44億元，且近兩年連續處於虧損狀態。惠而浦（中國）2020年年報顯示，公司當年虧損達1。49億元。

業績不佳的惠而浦需要一個新的轉型發展的機會，梁惠強則需要一個合適的施展抱負的平臺。對雙方來說，至少在當下，彼此都堪稱一個理想的選擇。

初遇的甜蜜，能否抵過歲月漫長的瑣碎？

歲月靜好，是因為有人在你不知道的地方替你負重前行。

對梁惠強和惠而浦來說，要約收購只是萬里長城的第一步，他們接下來要面對的困難和挑戰依然很多。

對惠而浦來說，毋庸諱言，扭轉不良的財務業績和日漸下滑的市場局面是當務之急。從上市公司釋出的財務報表來看，惠而浦的業績虧損，營收下滑，公司主營產品的毛利率也在連年下滑。從2015年至2019年，惠而浦的毛利率分別為33。97%、30。07%、20。47%、23%、23。67%，其中洗衣機的毛利率從2015年的37。49%下跌至2019年的26。71%，下降幅度超過10%。冰箱產品毛利率在2017年一度下跌至1。36%。

與市場表現不佳相比，惠而浦品牌形象在中國市場日漸老化也值得重視。洋品牌曾經高高在上的品牌優勢早已不再，而在年輕人市場以及家電智慧化轉型過程中，惠而浦也未曾有亮眼的表現。如何扭轉品牌形象的頹勢，是擺在惠而浦和新管理層面前的更大難題。

同樣，對梁惠強來說，當前的局面也毫不輕鬆。除了作為公司總裁，梁惠強需要帶領惠而浦實現財務報表、市場拓展、品牌發展等一系列良好表現之外，作為95後“創三代”，他還要面對上市公司的複雜管理問題，以及科技創新的挑戰。

在梁惠強的助推下，格蘭仕從2019年開始宣佈科技轉型。2021年AWE展會上，格蘭仕的微波爐、高階智慧家電產品已經應用了躍昉科技的自主研發晶片“BF-細滘”和“NB-獅山”，展現了良好的電器主控及連線效能。

未來，梁惠強如何將進一步推進科技創新？如何將研發成果全面應用於惠而浦的產品線？如何打通家電科技和晶片生態？這些問題的答案，關係著此次收購的最終成敗，更關係著格蘭仕、惠而浦兩家企業的未來。