有這樣一家公司，董事長與張忠謀並稱為“臺灣晶圓雙雄”，是臺灣唯一可以質疑張忠謀地位的人。

他就是聯華電子的前董事長，曹興誠，一個與張忠謀存在“瑜亮情結”的臺灣半導體大佬。

由於聯發科就是脫胎於聯華電子的IC設計部門，所以曹興誠對我們的影響力，要比張忠謀更為深刻。

看看現在中國，有多少人在用聯發科手機，你就知道了。

對於張忠謀，曹興誠一度叱責他為剽竊商業創意的“小偷”。據曹興誠所說，晶圓代工的商業模式，是他在上個世紀80年代提出來的概念：將設計與製造分開，獨立出晶圓代工廠，為客戶提供代工服務。

就這個創意，曹興誠與張忠謀接洽過，但沒有迴應。

但後來，隨著張忠謀自己創辦臺積電，大動肝火的曹興誠就曾在公開場合指責張忠謀的“剽竊行徑”，但張忠謀對此都毫無反應。兩個人的矛盾，最終就落到聯華電子與臺積電的商業競爭上。

彼時，聯華電子是臺灣最掙錢的半導體公司，而且是臺灣的“半導體概念第一股”。善於商業運作的曹興誠，在縱橫捭闔、合縱連橫之間，組成了聲勢浩大的“聯家軍”，對臺積電進行全方位的圍堵。

1997年10月，聯電總經理甚至在公開場合宣佈“聯電在兩年之內幹掉臺積電。”

1999年，處於盛世的聯華電子，在將旗下“聯電四虎”聯誠、聯瑞、聯嘉、合泰合併之後，整個聯電集團瞬間佔據40%的市場份額，於是更相信自己有能力、也註定會幹掉臺積電。

然而時至今日，臺積電才是全球晶片代工領域的“扛把子”，聯電雖說仍處在市場第三位，但早已放棄對12nm以下先進製程的投資，仍在吃成熟製程的老本。

從當年的傲視群雄，到宣佈“放棄12nm以下先進製程投資”，向臺積電“投子認輸”的曹興誠，怎麼就輸給了愛打橋牌的張忠謀？

關鍵之戰：0。13微米制程。

2000年，獲得0。18微米制程優勢的聯電，聯合IBM、英飛凌共同開發0。13微米制程，繼續對臺積電進行技術壓制。

不得不說，聯電“拉幫結派”式的技術研發在初期進展很順利，給了臺積電相當大的壓力。

但張忠謀始終對技術自主深信不疑，始終相信自己掌握技術才是晶片代工的出路。於是，當有很多代工廠加入IBM研發陣營時，臺積電仍在堅持自主研發0。13微米制程。

最終，堅持技術自主的臺積電獲得了豐厚回報，在2000年就成功試產出首批0。13微米制程的晶圓產品，而此時，IBM的0。13微米制程還沒走出實驗室，連帶著眾多合作伙伴也遭遇失敗，其中就包括聯電。

張忠謀說：我們要技術自主，這是第一天就定下來的，是不用問為什麼的。難道你會去問為什麼英特爾要技術自主嗎？”

沒錯，核心技術一定要掌握在自己手裡。

有人說，曹興誠是個“梁山宋江”式的人物，善於物盡其用，人盡其才，透過開放、合作和分享實現發展目標。

相比之下，張忠謀的臺積電更像是“少林寺”，既有清規戒律，也要心無旁騖，把功夫都用在技術研發上。

這就像圍棋在於佈局，而橋牌在於技巧。