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你是否覺得自己花費心力寫出的內容得不到平臺推薦？是否認為使用者不願意為你內容所動容？開始懷疑自己的內容創作能力？其實不然，你可能沒意識到自己已經在自嗨，與使用者漸行漸遠，與平臺分道揚鑣。

可能是你沒有認清企業內容的真正處境。

以今天去景點玩來說，車來車往人山人海，而景點的門口卻是個小門，只有一個不到一人高的視窗，很多人排隊在那裡過，而在整個大門的另一側，卻有很大的通道，可以經過，只不過要比原來要多走十幾步而已。

而現實卻是很多人排隊從小門低頭彎腰經過，卻不會換個方式走旁邊的通道，這就造成很多人，在一條賽道上競爭，忽視了旁邊的寬敞大道。

以內容來說，就是和無數的眼睛競爭，你看到的東西如果是別人需要的，別人會停下來看一下，而如果這個接受過程太過複雜就會讓人逃離。

所以同樣是做內容一定要明確，內容本身給使用者帶來的價值和他所付出的成本，是為打造內容特有的價值，還是獨闢捷徑讓使用者輕鬆獲取價值。

就像我選擇走景點旁邊的通道一樣，是因為景點小門給我帶來的門檻太高，不想去等待，所以逃離了本來是正常通道而走旁邊的捷徑，對於我來說正常通道沒有展示給我足夠的價值。

而旁邊的小道，卻能夠降低我的付出成本，所以在內容價值相同的情況下越低門檻的內容就越能親近使用者。

所以在做內容的時候，一定要分析自己內容在整個平臺的價值性有多大，如果價值不是太大，就要考慮是否可以降低使用者的接受成本，從而實現，從競爭中脫穎而出，帶來更多的使用者閱讀。

要判斷內容的價值可以從以下2個方面來判斷，並改進內容。

第一是平臺的重複性內容。

一個平臺往往有很多內容，重複性很多的內容一定具有很好的使用者受眾，或者對企業很有價值，但是內容競爭也非常激烈。

如果你看到什麼型別的內容在網上比較多，那麼它的內容一定具有很大的市場，否則也不會有那麼多的人來去做這個內容。

所以重複性的內容，它具有一定的價值，比如某個裝置的產品故障解決方式，網上會有很多的內容，而且是大同小異，所以它具有很大的價值，在我們做內容到時候可以有這方面的選題。

而對於這種重複性較高的內容，它的競爭自然非常大，但是它的價值對於使用者一般，所以要儘可能的，減少使用者的接收成本。

就是像景點的正門和旁邊的通道一樣，對於這種內容運營唯一的方式就是多幾個擴充套件通道，讓使用者從不一樣的通道都能抵達自己的景點。

具體的操作方式就是廣泛地去做關鍵詞的內容佈局，傳統的內容平臺要做，比如

百度

知道、百度百科、搜狗問問、知乎、公眾號等等等等，別人做百度系的，你就做百度系和騰訊系的，別人做一個月兩個月你做三個月四個月甚至一年，出現一個新平臺就要馬上去做，搶佔先機。

第二是使用者的搜尋意向。

有框的地方就有搜尋，而使用者搜尋詞就證明了這個詞的價值程度如何？一般使用者搜尋量很少的詞，不一定就沒有價值，反過來搜尋多價值也不一定大。

打個比方來說製冷裝置，他在行業裡面搜尋量，非常大，但是它的價值不一定大，也可能是很多競爭者的搜尋，而60p製冷裝置，他的搜尋量很小但是它對於使用者來說，非常有價值，因為有明確需求的規格大小。

判斷使用者的搜尋意向並不是一項非常簡單的工作，它很複雜很科學，使用者搜尋的背後也證明了他想關注這個內容的強烈程度，凸現了高價值內容的作用。

打造高價值的內容對於企業來說非常重要，即使獲得他的門檻很高，仍然會有使用者去花時間獲取內容，而且能為企業帶來更精準更優質的使用者。

就像那個景點的大門一樣，即使非常小也會有很多的人從那裡進入，因為旅客本能認為那裡是他需要的東西，即使花費時間也值得。

所以一定要打造包裝內容，將內容做得更專業，更華麗，一定要做到讓使用者滿意，才是真正的以使用者為中心。

把內容包裝好之後也要透過一定的方式吸引使用者來到這裡，比如在門口放小禮品，用禮品的方式吸引使用者的眼球，然後進而關注到內容本身。

以上就是，對企業做內容的一點思考，我的賬號也會經常分享，如何給企業做內容？如何把內容包裝的更好？如何透過內容無形間為企業帶來訂單和品牌美譽度？