利特爾法則也是一個與時間管理有關的概念，最早是由麻省理工商學院的教授利特爾所提出的。教授發現了一個簡單的商業概念，

當我們在生產貨物的時候，產能就等於存貨的數量除以生產節拍，其中生產節拍就相當於客戶需求一件產品必須等待的時間

。在商場上，效率等於一切，時間就是金錢，時間管理對於商人來說也是十分重要的。

比如在交易活動當中，如果能夠有效地縮短生產週期，就意味著獲取同樣的利潤，可以花費更少的時間，這就是一種非常好的提升效率的辦法。所以大多數工廠都在追求如何縮短生產週期。利特爾法則的存在，就簡單明瞭地指明瞭方向，

告訴了我們該如何提升生產效率。

提升生產效率、縮短生產週期，可以從提高產能的角度入手，在存貨一定的情況下，只要降低生產節拍，就可以提高產能。

但是生產節拍再降，也要有一個限度，產能的提升是不可能無窮的，而且一旦生產能力超過了市場的需求，就容易出現產能過剩的問題，生產的商品無處售賣，反而打破了價值和價格的規律，更容易導致虧本。而當產能一定的時候，如果想要縮短生產週期，一個簡單的辦法就是減少存貨數量，這樣也可以降低生產節拍。

這也是為什麼很多公司不會接過大的訂單的原因，因為在一定的生產能力和市場需求之下，這些公司在生產週期之內可以產出的產品數量是有一定上限的，所以超出自身能力的訂單它們就不會再接。這個簡單的公式也揭示了很多市場上的商業規律，給一些公司提供了未來發展的前景指引，對於企業的工作時間安排也有很好的指導，所以我們認為是一個揭示時間規律的法則。

進入網際網路時代，利特爾法則依然有著非常大的影響力。對於大多數商家來說，它們都這樣詮釋這一法則—當系統穩定的時候，在長期內觀察到的平均客戶數量可以看作是L，而這一數目等於長期觀察到的平均到達速率λ乘以每個客戶在這一系統內花費的時間W。

這一公式告訴我們，當我們想要提升平均的客戶數量時，要麼就加大引流能力，吸引更多的客戶前來，增加平均到達速率，要麼就提升我們的產品吸引力，保障客戶來了之後會花費更多的時間瀏覽和停留，這就增加了平均花費時間。這一法則曾經改變了許多公司的戰略模式。

比如谷歌，在發展過程中，一定也受到過利特爾法則的指引。谷歌作為全世界最大的搜尋引擎，可以說擁有著最高的使用者訪問率，也就是說它的使用者平均到達速率是最高的。要做到這一點非常難，谷歌在過去的許多年間，都一直在提升自己的使用者訪問率，透過大量收購和長期對市場的鑽研，保障它們在全世界擁有最多的使用者，這樣才有效地提高了自己的點選率和訪問率。

利特爾法則的實現有一個前提，那就是在一個較為穩定的系統下。也就是說所有的資料都是在長期觀察下得出的，必須要保證穩定性。自身的時間管理也是如此，想要體現時間管理的優越性和高效性，必須要從長期來看，因此我們不應該去追求短期的極致高效，而是要追求長期的穩定，在一個舒服的狀態下，安排自己的工作，找到合適的節奏，這樣才能夠帶來長期好的回報。

根據利特爾法則，我們可以學會對企業乃至個人進行時間管理，這一揭示效率意義的法則，亦能夠幫助我們更好地規劃工作和人生。