現如今我們正處於資料時代，因為透過資料探勘，可以診斷企業情況、最佳化產品組合、調整市場策略、提升盈利能力的機會，而戰略高度、研發能力、產品能力、渠道能力、市場能力、動作效率都是競爭力突破點。資料探勘可透過對市場趨勢分析來輔助管理層戰略佈局，透過資料對市場和網民反饋來最佳化產品，透過對以往客戶和銷售資料的挖掘來分析客戶喜好，透過自動的資料採集流程來提高工作和決策效率。

中小型企業是我國經濟發展的重要力量。企業的管理和選擇發展走向

，

需要與時代同步

，

與社會的發展並行才能有助於企業的生存和進步。隨著大資料時代的來臨

，

我國眾多企業不論大小

，

都受到了前所未有的嚴重影響。在眾多企業危機重重時

，

也給中小型企業帶來了千載難逢的機遇

，

同時也企業管理也面臨著很大的挑戰。其企業要想保證自身的長久和發展

，

就要考慮眾多因素

，

並結合管理模式

，

不同員工的大體思想

，

相互整合

，

改變企業從上到下整體更新

，

考慮企業經營理念有沒有符合時代發展。

藉助簡單的使用者介面和視覺化工具，加上經過改進的演算法和自然語言功能，資料分析現在已應用於目光長遠的中小企業。因為客戶期望每一家公司在不同渠道和實時服務上提供相同的一致體驗，無論公司規模大小。中小企業也越來越多地走全球化道路，歸因於資料驅動的決策機制。

但是中小企業由於基礎薄弱，為了求得生存和發展，就迫使他們加快創新，提高工作效率，快速模仿並創新，積極吸收國外先進技術和理念，加快產品研發，並將創新力轉化為競爭力、轉化為企業效益，最終將企業慢慢做強做大。很多大型企業就是從中小企業一步步發展過來的

中小企由於自身的特點，他們靈活多變，對市場反應比較快，願意做大企業不願做的商品領域，市場中有了中小企業的競爭參與，因為中小企大多從事的是勞動密集型的產業，比如服裝、紡織、家電等行業，他們依靠一定的成本優勢，能有效抵制一些大企業的壟斷行為，維持市場商商品品類多元化、價格多樣化等特點，保證了市場的活力。

大資料對企業的影響可以說是顛覆性的，不斷被鼓吹的強大功能，一波又一波專家對大資料的不同見解和判斷，企業的不斷跟超，對於大資料來說，是一個好時代，但是對於企業來說呢，並不是所有的企業都樂見於此，但是對於小企業來說，大資料卻又是它們的痛處。

大資料建設需要成本，小企業負擔不起，大資料的應用的引入對於企業來說不僅僅是小打小鬧，持續的成本投入，大資料才會在企業起到持續的效果，才會有未來。不論是向廠商引入大資料技術還是建設一個叢集，成本都是很高的，例如在電子商務行業，也只有像阿里巴巴這樣實力比較雄厚的企業才能不斷的進行大資料的支援。如果小企業在成本上的投入欠缺，在短期內沒有效益成果的話，長此以往，只能是成為失敗的專案。

但是傳統的抽樣分析已經不能滿足企業對資料更加完成性和準確性的要求，資料只有可以反映真實的情況才能表現它們真正的價值，所以中小企業在進行大資料專案的時候，在創新上還是要多下功夫，這樣才能奠定發展的基石。