如果你曾經是一加的擁躉，那看到現在的一加，你覺得滿意嗎？可能有種一言難盡的感覺。經過慢慢的變化，一加越來越像是另一個OPPO，它有著OPPO類似的設計語言，OPPO類似的賣點，OPPO高階旗艦類似的價格，甚至系統也是ColorOS。這是因為一加確實早已經併入了OPPO，只不過OPPO缺一加這麼個產品線嗎？並不缺，所以一加處境也確實有些尷尬。現在OPPO官宣提出了雙品牌戰略，一加這個品牌未來將走向何方呢？

根據官方介紹，未來OPPO品牌被稱之為“引領智慧生活的全球化科技品牌”，一加則是“OPPO旗下主打效能的先鋒品牌”。單從字面上理解，去掉各種描述的話，OPPO就是全能型旗艦，一加則變身成為效能級選手。

而如果這樣理解的話，是不是有一種似曾相識的感覺？比如高顏值、旗艦配置、還有名牌相機聯名、自研晶片加持、超級快充、主打體驗、越來越貴的__，以及配置高、跑分強，價格也合適的__。你覺得這兩條橫槓上分別填什麼品牌合適呢？

再進一步說，劉作虎還強調OPPO線上就是一加。關於這一點，在釋出會之後的媒體問答環節又細緻的說明。一加的基因就是線上，所以只做線上，OPPO則全面開花，不管線上還是線下都做。同時劉作虎以及一加高管也強調，OPPO線下的5000多家門店也是能體驗到一加手機的，但他只說能體驗，沒說能不能買。這時候你覺得是不是更像那兩個品牌了？不就是小米和紅米的關係嘛！不過這也只是作為外人的一種猜測，一加真的能複製紅米的成功嗎？

說一加像是另一個紅米的佐證，還包括了一加的產品定位。從後來的專訪來看，一加手機希望能覆蓋2000元以上的市場。大家不妨回憶一下盧偉冰接手紅米時，打造的第一個爆款是在什麼價位上的？是1999元的紅米K20。可見2000元以上市場，其實範圍很大，如果緊貼著2000元價格區間，也許就是非常多消費者所需要的那一檔機型。

不過和紅米有所不同，一加是從高到低進行佈局。目前首先是確定一加數字系列旗艦，鎖定在4000元+市場，其次是一加Ace系列，才是2000元價位的產品。畢竟一加的優勢和紅米不一樣，最初的一加就是從做好旗艦手機開始站穩市場的。

劉作虎講了OPPO為扶持一加投入的資源：除了前面講的OPPO線下門店體驗一加手機，還將承擔一加手機的售後，OPPO研究院的前沿技術向一加傾斜，在這裡一加高管特別強調，在一加11上會有很厲害的記憶體技術，甚至反向影響Android。當然更重要的是錢糧，這三年裡OPPO給一加投入多少錢呢？答案是100億！

對於100億這個數字，現在其實很難判斷是多還是少。如果以硬體成本1000元的手機來舉例，那就相當於1000萬臺手機的硬體。考慮到OPPO還提供了研發支援、售後支援，這100億也許真的就是用來造手機和為手機做營銷宣傳用的。畢竟一加初步定下的三年目標也是年銷量能達到1000萬臺，甚至為此喊出了“硬體綜合淨利潤率可以為0”。只不過看了這塊反而有點害怕，不會是硬體交朋友，全靠廣告回血吧？當然，這是玩笑。

現在，一加也透露了一些關於一加11的細節，可以看到哈蘇的LOGO，以及經典的靜音開關都還在。不過這款產品能代表未來的一加嗎？並不能。手機的研發週期非常長，一加11很大機率是還沒有調整品牌戰略時的產品。也許最快下一代產品，我們才能見到真正新戰略下的一加手機是什麼樣。想看這份成績單，起碼要等到明年6月吧。

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