錯峰過年，一部分餐飲人先過起來。

總第

3338

期

餐企老闆內參 王盼、陳黎明 | 文

“提前過年”成網路熱梗

而現實中，不少餐廳已“悄然實踐”

7月份的時候，抖音上一位大哥“反季過年”，火了。

大哥端著一屜包好的餃子，用一口地道的河南話說：“由於種種原因，害怕這個年咱過不了了，回家還給封外邊，提前把年過了！”

大哥怒吼兩聲，“點炮！下餃子！”一旁穿短袖的小男孩麻溜地點上大長串鞭炮，從噼裡啪啦的白煙中跑開。

不止一個地方媒體轉發了這個影片，獲得數萬個贊。

“提前過年”成了網路熱梗。但最近，真有餐飲人用實際行動“過年”了。

這兩天，內參君赫然發現，鄭州華山路上的華豐源燴麵已經閉店，窗上貼著醒目的告示：“放假 正月初八營業”。門上貼好了大紅對聯。上聯“九川瑞氣迎春到”，下聯“四海祥雲降幅來”，橫批“千祥雲集”。

內參君撥打門店的固定電話，已無人接聽。另一個私人電話是一位中年男性接的，他聲音很平靜，“店前陣子就關了。不一定過年後開，一切看情況。”

大眾點評顯示，華豐源燴麵店2019年5月開業。當地有不少顧客是他們家的忠實粉絲，他們在評論區裡寫到：“某天路過看點店面挺大的，就想進去嚐嚐”，“這家燴麵挺便宜的，15塊錢無限量續加和續燙”，“提前警告中午的時候不要來，人太多了，還要等半天”。

宣佈“提前過年”的不只華豐源一家，抖音上，也有一些小餐飲人發影片說自己提前回家，“你們掙到錢了告訴我一聲，我也回來開門營業。”

山東青島，某店“獨守美食街”

“說”出來的是少數，很多餐飲店已在沉默中準備過年。

一位餐飲人告訴內參君，他同行經營了9年的烤肉店，從9月份成都封控後就沒有再開。明面上沒有說“提前過年”，但事實上對方是有些扛不住了。

“這家店2013年在商場開業，前幾年生意都非常好，每年光充值的餘額都不低於100萬。2019年合同到期，他選擇和商場續約，投入70萬裝修升級，後面的事情你就知道了。2020年，2021年基本沒掙錢，今年情況急轉直下。他說堅持到明年，開完年再看看。”

為何“提前過年”

閉店時間超過經營時間……

幾天前，甘肅白銀市的一家米線店老闆接到通知需要閉店。背對著自家門店，他無奈地說道：今年總共閉店6次，時間接近5個月，實體店也太惱火了……

河南商丘某縣城一位家常菜館老闆也坦言，截至11月下旬，今年已經第七次暫停堂食了。

這兩天，一位2021年辭職在縣城創業、擁有2家餐飲店的80後青年發抖音稱，“2022年第三次閉店”，崩潰邊緣還能撐多久？影片裡，他和愛人正在收拾門店，斷電關氣。

11月20日，廣州多區釋出通告，次日零時開始暫停堂食；11月23日，濟南六區暫停堂食，娛樂場所關閉；幾乎同一時間，北京、成都、順德多家商場和區域，暫時關閉或關閉堂食……

內參君瞭解了一圈，發現餐廳們提前閉店回家過年，已經在多個城市悄然發生。除了前文提到的餐廳，湖南懷化某燒菜火鍋老闆，早在10月20日就發抖音稱：“我做了一個違背祖宗的規定，決定提前回家過年！”評論區則是無奈又心酸——老闆，您能出河西（區）嗎？

“提前過年”的原因主要有兩個：

一是今年多座城市的實體門店，“禁止營業”的時間超過正常開門時間；二是最近，除了禁止堂食外，多地加強了針對外來人員的管控措施。

比如江西南昌近日釋出“入昌人員防控措施”，要求入昌未滿5天人員不得進入餐飲服務等公共場所，同時倡導市民不與入昌未滿5天的人員聚餐聚會，該規定於11月23日實施；同時，11月22日晚，上海也出臺類似措施，針對來滬返滬人員，不滿5天不得進入餐飲服務等公共場所。同時，在“隨申碼”、“場所碼”等介面顯示“不滿5天”的標記提示……

提前閉店=掐斷支出

然而“關店也有成本”

暫時關店，真的可以“一關了之”嗎？

從某個角度來說，暫時閉店，是一種“留得青山在”的策略。畢竟，沒有營業就人為掐斷了部分支出。南城香創始人汪國玉曾坦言：開店，就一定有防疫成本，指示牌、消毒液、溫度儀等，這些都是成本。

不過，關店也有成本。在餐飲行業有一個說法：關一個月，至少需要2-3個月來恢復（人氣）。“關店往往是突然的，但是恢復是緩慢的。怕的是開開關關，剛有一點希望又被打蔫了。”一位老闆坦言。

此外，面對三高一低，餐飲淨利潤“節節敗退”，普遍不到10%，關店帶來的“年度連鎖反應”需要拉長時間維度去看。

11月23日傍晚內參君拍攝於北京某社群餐飲街

有人算了一筆賬：假使一個店一年做1000萬營收，老闆實際到手的淨利潤也不到100萬。一個月不開門，就少了80萬營收，但是這一個月，房租成本照付，也許還要支付員工成本。這樣一算，正好把利潤給賠“幹”了。看似只關店1個月，但整體性的全年營收其實都在為這關閉的一個月“填坑”而已。

旺順閣創始人張雅青曾專門發了一期影片討論“死扛還是關店”，她提醒道：關店也是有成本的。首先看看合同，對於提前解約有多大風險，如果風險太大，還真的“扛下去”；如果到了非要閉店的境地，那麼員工如何安置，也需要老闆提前想好，這些都是成本。

餐飲老闆共勉：

當閉則閉店，留得青山在

開店是不確定，閉店是虧損。過去這兩三年，餐飲人每天都要經歷這樣的兩難抉擇。只不過多數時間，他們選擇了前者。

而這個冬天，一部分餐飲人選擇了凍結支出、儲存體力，等待春暖花開。

馬雲說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人會死在明天晚上。”仍堅守前線的餐飲人，也許可以透過以下方式過得平穩一些：

留下返鄉受阻的員工，盡力保障他們的基礎生活物資。在封控時期，和員工一起研究新菜、探討服務訣竅，積極為“重開日”做準備。

一線城市餐飲店可以和盒馬等企業“共享員工”，這樣一來員工可以獲得收入，二來也是助力城市早日恢復生機。

（2020年，盒馬首次提出“共享員工”模式，與暫停的餐飲企業聯動，對他們的員工進行“臨時租用”，以此緩解階段性的用人緊張，也為“空閒員工”提供了靈活就業的機會。）

積極嘗試發力團餐，為防疫酒店、社群提供餐飲服務，獲得一筆穩定的收入。餐廳如有餘力，可開發針對不同人群的菜品套餐，擴大客群。

這三年的環境鉅變，餐飲行業遭受重創。中國烹飪協會資料統計，78%的餐飲企業其營業收入損失達100%以上，9%的企業營業收入損失達到九成以上，7%的企業營收損失在七成到九成。

大師兄肉夾饃創始人鄭如師表示，餐飲行業的危機遠遠沒有過去，餐飲人的至暗時刻或將出現在三月底或者四月初。

縱使環境困難，大家對餐飲業的信心猶在。

資料顯示，2019年至2021年，全國餐飲門店數持續減少。到2022年，門店數量開始逆轉，高於2020年。

“黑天鵝”加速餐飲門店轉變經營思路，打通原有的“邊界”，合作互利，建設多條盈利曲線。

冬天難捱，但總會渡過。等待春暖花開，等待煙火氣回來。

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