人物簡介

方洪波，男，1967年出生於安徽省樅陽縣藕山鎮萬橋村。曾任美的市場部部長、美的空調事業部總經理、美的製冷家電集團CEO、廣東美的電器股份有限公司董事局主席、總裁等職務。

現任美的集團股份有限公司董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司董事長。

2022/11/02

作者：尚濤

排版：張旭東

稽核：夏雨航

“未來三年將會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬 ”，如今家電巨頭美的公開表明未來三年“凜冬將至”，一向低調的方洪波也難得高調了一次。這不禁讓人想起了十年前他冷酷無情、殺伐果斷的一面。

自2021年初高位之後，美的股價經歷了兩個明顯的橫盤平臺，當股價依次跌破這兩個平臺之後，截至目前，美的股價較2021年初高位104。70元已經跌超58%，

市值從最高7540億縮水至目前的3080億，蒸發4400多億！

美的股價的跌勢與其業績增速之間呈現出高度相關，時隔十年，美的重新迎來了它的至暗時刻，面對困境，美的掌門人方洪波是否又能復刻剛接手時力挽狂瀾的氣魄與能力呢？

圖為美的集團股價走勢截圖（截止11月2日）

提到方洪波，大眾心中對他的印象更多是大幅裁員的冷酷一面，但外界不知的是，他的冷酷與果斷造就了現有的美的，正是有他，美的才能成為一家數字化、智慧化的科技集團。

方洪波，他既是一位文弱書生，也是一名殺伐果斷的將軍，更是美的創始人何享健欽點的美的掌門人。

圖為美的集團董事長方洪波

從文案編輯到接手美的董事長

1967年方洪波出生於安徽樅陽的一個知識分子家庭。   爺爺和父親都是人民教師，母親是醫生，出身於知識分子家庭，父母對方洪波的教導和要求十分嚴格，在這樣的家庭薰陶下，方洪波從小學習成績優異，在知識、眼界、格局等方面都比其他的農村孩子要出色得多。

1983年，年僅16歲的方洪波成功考取華東師範大學歷史系，是大學校園裡年紀最小的學生。儘管年紀小，但在大學學習生活中，方洪波一直積極參加校內活動並擔任學生幹部。

大學畢業那年，方洪波考上了華東師範大學的研究生，攻讀中美關係和二戰史，與此同時他收到了二汽的聘用通知書，方洪波面臨人生第一個重大抉擇：就業還是讀研？

何去何從，這個問題考驗著這位年輕人。

大部分人都會選擇留在上海這個大都市去攻讀更高的學位，但渾身散發著文學氣息、滿懷浪漫主義的方洪波卻選擇投身社會實踐工作。

1987年，20歲的方洪波來到湖北十堰的中國第二汽車製造廠，開始了自己的職業生涯。進入二汽，方洪波從事文字編輯工作，在《東風汽車報》負責編寫文章，月薪是270元。在1987年國企包辦的制度背景下，270元足夠讓方洪波過上幸福美滿的日子。

時間過去了5年，方洪波樣發現這樣的生活沒有任何激情，對於從小看慣了英雄人物，內心澎湃的他不安心滿足於做一個國企上的螺絲釘。他不顧父母的反對，辭掉了國企的鐵飯碗，南下來到廣東探索自己不一樣的人生。

1992年，25歲的方洪波南下廣東，他來到萬科並投遞簡歷，然而卻並未被萬科錄用，後來經過多次輾轉他來到了順德一家做電器的鄉鎮企業，而這家鄉鎮企業就是“美的”的前身，方洪波和美的的故事也就從此開始。

圖為美的集團舊廠

來到美的的方洪波從事自己的老本行，他成為美的總裁辦下屬《美的》報的通訊員，不僅需要負責採編工作，還負責宣傳、寫報告總結、起草領導講話稿和做公司年底總結報告等，月薪430元。雖然與之前的270元相比有較高的提升，但他放棄了體制內的編制、人脈等資源，這其實是個巨大損失。以華東師範大學的文憑和擁有5年體制內工作的資歷，選擇來到鄉鎮電器企業，恐怕沒有人能理解方洪波的選擇。這個階段的方洪波算是人生的谷底，但是方洪波未來的騰飛，也是從這個谷底開始的。

在美的工作中，方洪波保持高度的努力，他的努力得到了美的創始人何享健的注意。何享健發現方洪波是個人才，有意要栽培他，於是提拔方洪波為總裁辦秘書科副科長，而這也是何享健身邊的要職。

1994和1995年，方洪波兩次跟隨何享健外出考察，在考察過程中方洪波將自己的才能展現的淋漓盡致，無論是出差過程中的表現亦或是考察結束後撰寫的總結報告都深得何享健的認可，1995年在外出考察乘機時何享健告訴方洪波：“你回去接任公司廣告經理的職位”。

方洪波成為何享健的重點栽培物件。

1997年，美的公司陷入重大危機，旗下空調業務銷量下滑，面臨被收購的命運，面對陷入危機的美的，何享健心急如焚，他並不願意一手建立的美的被收購，他要重新調整空調事業部的負責人。

他選擇當時重點栽培的方洪波，而方洪波也不辱使命，透過鐵腕手段推進改革，對空調事業部成員進行淘汰，招募大量大學畢業生，建立體系化的營銷模式，最終逆轉了美的的銷量頹勢，也讓美的避免了被收購的命運。方洪波出色的能力得到了何享健的認可。

圖為何享健和方洪波

2012年，隨著70歲的何享健隱退，他任命方洪波接手美的董事長的職位並接管美的，那年方洪波45歲。

既是書生，也是殺伐果斷的將軍

2012年剛上任美的董事長的方洪波並沒有外界預料中的興奮和激動，反而是困頓、焦慮、如坐針氈。在接管美的時，他需要面對美的諸多的問題。

2011年，美的營收收入1341億元人民幣，同比增長21。6%，但淨利潤卻下滑至34。7億元人民幣，同比減少7。3%，增收不增利，方洪波面臨著上任來的首次危機。

其實不僅僅是美的面臨著危機，2010年對於整個家電行業來說都是個轉折點，格力、海爾等家電行業都面臨營收危機。一方面是國家政策的調整，家電下鄉、以舊換新等刺激性政策取消，另外一方面政府加強對地產行業的政策調控，房產行業交易同比下滑。同時受歐洲債務危機影響，海外訂貨量下滑50%以上。國家政策調整，外銷不順的影響，讓美的2012年的營收銳減300億元人民幣。

對於剛接手美的董事長的方洪波來說，如何解決美的危機是眼下應當解決的問題，他請示何享健，得到的是何享健全力支援：做你想做的事。

方洪波開始自己大刀闊斧的變革，他要給這艘全速前進的巨輪踩下急剎車，他強調美的經營理念需要轉變，從注重收入規模轉變為注重創造利潤。在一年中，方洪波裁員7萬，管理人員也從2。5萬減少到1。5萬，砍掉所有不盈利的、或者與主營業務無關的產品，兩千多款產品砍掉了三分之二，原本規劃設立新廠拿的土地，全部還給政府，實在不行就賣掉。這些行為並未獲得外界的理解，紛紛等著看方洪波的笑話。此時方洪波展現了他冷酷的一面，他態度堅決果斷，冷酷，不換思路就換人，文弱書生轉變成為殺伐果斷地將軍。

在如此果斷的大刀闊斧變革下，美的開始扭轉頹勢，從2013年開始，美的的淨利潤開始回到以往高增長模式。2015年，美的營收達到1200多億元，基本回到了2011年的水平，而2015年的淨利潤是2011年的三倍。2016年，美的首次成為世界500強公司，實現了鳳凰涅槃。而創始人何享健也沒看錯人。

解決了美的危機後，方洪波要走自己的路了。

和其他家電品牌相比，美的的腳步永遠稍快一步。在對美的產品發展路線進行指定時，方洪波對產品規劃了一條走“用大單產品做品類第一”的路線，在這條路線上處處能看到方洪波“殺伐果斷”的影子。

儘管在空調業務上，美的常年被格力壓制，但也是僅次於格力。在其他家電品類裡，美的常年保持壟斷。美的很少從頭研發，對於自己並不擅長的產品美的會收購有相應技術的企業，利用成熟的技術做出大產品形成規模效應，最終成為該品類領頭羊。

方洪波堅持美的產品做成品類第一，如果旗下品類不能做到行業第一名就會直接淘汰，與其做家電全面品類的產品，走規模路線，不如只做精品，做一款能打穿市場的產品，既節省成本，還可以提高利潤，提高品牌在消費者心中的形象。

不僅如此，方洪波堅持美的走技術研發路線。美的形成了“2+4+N”研發體系，“2”是順德美的全球總部和上海全球創新園區，“4”是義大利米蘭、日本大阪、美國路易斯維爾、德國斯圖加特4個全球品類研發中心，“N”是分佈在全球各地的單一技術或單項核心技術研發中心。

透過“2+4+N”高效的技術研發體系，美的能得到世界最新技術並不斷整合，大大提高技術創新效率，高效的技術創新體系為美的技術創新帶來不俗的成績，截至目前美的的授權發明專利連續六年處於家電行業第一。在技術研發資金投入上，2018年到2022年上半年的研發投入分別是83。77億元、96。38億元、101。19億元、120。15億元和58。65億元，並且研發費用在逐年增加。

方洪波是具有危機感的人，早在他剛接手美的時就意識到家電行業早已從傳統的依靠庫存拼銷售模式轉變為線上線下來滿足使用者需求的模式。

於是他拉開了美的數字化轉型的序幕，2011年美的成立了電商業務，2014年成立獨立電商公司，在當年的銷售額美的達到了100億元。當格力，海爾等友商也佈局線上時，美的在方洪波的帶領下構建更大的家居宇宙，他定下了“一個美的，一個標準，一個系統”的決心。

為了配合方洪波的戰略調整，美的牽手小米，學習構建智慧家居生態鏈，同時美的也在進軍機器人行業，2017年成功收購世界工業機器人巨頭德國KUKA，同年收購了以色列servotronix，在機器人領域中實現了戰略進軍和儲備。而在國際化程序中上，美的收購了日本東芝家電業務。

圖為KUKA工廠

如今，美的不僅是中國最大的家電企業之一，在空調，洗衣機等多個領域名列前茅，更是一家數字化，智慧化的科技集團，在數字化驅動的全價值和柔性化智慧製造佔有一席之地，在機器人、生物醫療、工業技術上也都能看到美的的影子。

未來的美的，轉型和變革仍是主旋律

今年是方洪波從何享健手中接手美的的第十年，回首看這十年美的的成就，如今美的已成為全國最大的家電企業，並逐步轉型為一家全球領先的機器人及自動工業化系統、消費電器等科技集團，方洪波把美的帶到了一個新的高度。

下一個十年美的將會如何走？轉型和變革仍是主旋律。

在近期，方洪波在美的的集團管理層交流會上表示：“未來三年將會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬 ”。這讓外界意識到，美的將又一次站在的十字路口。

受國家調控房地產市場政策和居民消費意願降低等多種因素的影響，家電零售額增速下滑，家電行業迎來了凜冽的寒冬的同時，也進入了存量競爭時代，2021年美的營收為3434億元，同比增長20。18%，歸母淨利潤為285。7億元，同比增長僅為4。96%，從五年前的17%跌至4。96%，為2013年以來的最低值。方洪波彷彿又看見11年前美的陷入的泥潭。

為了應對美的的危機，方洪波又籌劃了一次大刀闊斧的改革。

就像11年前，時任美的董事長的他提刀直接裁掉7萬多人，佔當時美的員工總人數的三分之一還多。冥冥之中，今時今刻恰如彼時彼刻，如今方洪波再次提刀裁員。

據統計，美的這次裁員涉及多個部門，裁員的數量佔公司人數30%，同時關停了多個非核業務部門，收縮母嬰，洗衣機事業等To C端非核心業務，把重心放在核心業務上，向機器人與自動化，新能源零部件，儲能業務，樓宇科技四大“B端業務”方向發力，

對於未來三年“寒冬”的悲觀判斷，方洪波無疑是提前預料到的，十年裡他將美的從一家傳統家電企業轉變為數字化智慧工業企業，大大提高了美的的核心競爭力。而這及時的轉型並不會讓美的重新陷入泥沼，對方洪波而言，謹慎是必須的，這將會高效率聚焦企業的業務發展。擁有核心競爭力的美的，才不會被時代淘汰。

執掌美的十年，方洪波帶領美的不斷破局新生，他從貧瘠的鄉村走出來，成為美的這家千億企業的掌控者，也許這是他身上強烈的英雄情結集中體現，如果讀書、讀研他只能做一名英雄的旁觀者，但執掌美的，他自己就可以是英雄，可以創造屬於自己的英雄史。

從被萬科拒絕的一名企業報刊通訊員到千億集團的掌舵者，如此巨大的跨度沒有誰能做到。刻苦好學、殺伐果斷、堅忍不拔的精神不僅造就了一位熱愛文學熱愛寫作的文人，更造就了一位傲視群雄的千億集團企業家。

美的創始人何享健曾說：“我最大的成就就是發現了方洪波。”

也許就是因為優秀的方洪波，讓這位創始人甘願放棄傳位於自己的兒子，轉而“禪讓”給曾經的通訊員。

30年裡方洪波得到何享健的認可，成為中國最優秀的職業經理人之一。在企業家裡，他是最具有書生氣的，而在讀書人眼裡，他是最有開拓精神的企業家。

如今55歲的他正年輕，面對“數字美的”，也許將來還有更多的挑戰等待他。

參考資料

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美的集團官網

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《執掌美的的近十年，方洪波做對了什麼？》 北大縱橫

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《方洪波，書生從商的巔峰》 製造界

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《美的大裁員：方洪波的溫情與冷酷》 財富FORTUNE

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《美的ZAKER新聞》 zaker資訊

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