編輯：人力君

最近，著名遊戲公司莉莉絲的人力副總裁說的一句話，引起了很多人的注意和思考。

這句話是這樣的：

不要用人力資源的過度使用，來掩蓋真正的業務問題。

的確，現在不論是體制內還是體制外，一旦業務發生問題，很多人會把鍋按在HR的頭上。

這樣的情況下就會出現：

業務不達標，換人；

做事不積極，換人；

進步不迅速，換人。

總之，人力資源似乎成為解決所有問題的解藥，這個邏輯是有問題的。

1

讓業務迴歸業務

先在業務上找問題

說一個例子：

不知道大家有沒有發現，很多企業最後的滅亡，往往並不是因為自有業務不行，而更多情況是，

自有業務做得不錯，於是就膨脹了，覺得自己好牛逼

；隨即就把大筆資金和資源投入到自己根本不熟悉、但看似前景不錯的新業務上。

然後兩邊的業務都沒跟上，最後發現新業務還是一個坑，就掉入坑裡面了。

請問這是人力資源的問題嗎？

這是赤裸裸的業務決策問題啊，不要瞎決策，啥事兒都沒有。

再簡單說個例子，不知道你有沒有發現，很多業務看似很牛逼，但是你問他們公司的同事，他們公司核心業務是什麼，做到了行業什麼水平，往往答不上來。

業務和產品都沒有徹底瞭解，HR做得再強也沒有用啊。

2

業務核心要做的

就是把業務做好

首先，我在這裡許個願。

在我們這個糟心的2022年，

希望業務部門都有更多的時間，把時間和精力都放在自己的核心業務上，先不要找外部的問題，先思考下為什麼業務沒有做起來好嗎？

不要覺得自己很牛逼，所有問題都是外部問題，而不是自己的問題。

都說一個優秀的業務管理者

看人精準，心胸寬廣，出手狠辣。

因為他們在意的小事很少，會著重把控大方向，所以他們的底線很低，能容的人和事都非常多，心胸非常寬廣，見的人和事情多了，所以看人能一眼看穿。

那麼在我們的業務團隊，選人的時候是不是花點心思，遇到問題是不是先彆著急，真正遇到問題的時候就不要糾結該斷則斷。

說白了，一位業務管理者的工作核心，就是能不能讓你的下屬成長，出活，高高興興上班，把你自己解放出來。而不是任何問題，先想到找HR。

HR雖然是幫業務解決問題的，但咱們也不能事事依賴HR，我遇見過段位非常低的領導。

在他的眼中，他的下屬只是他的一個工具

，有用的就加以利用，他覺得沒用的就棄掉，這樣的業務領導，再強的HR也沒辦法拯救這個團隊啊！

3

優秀的HR

除了解決問題，也善於找出問題

不知道你有沒有發現，有時候發現問題，比解決問題更重要。

很多時候並不是問題沒解決，有時候是問題定位錯了。

比如你以為員工離職只是薪酬太低，然後給員工加薪，實際上他老早就看業務的負責人不爽，忍了很久，最後走了。

再比如，很多時候你會覺得一線業務沒有積極性，然後也給員工加薪，其實最後會發現，其實他們就缺乏正面激勵而已。工作越久就會發現其實沒有所謂的優秀員工，優秀員工其實是被誇出來的。一個人高興的時候做的工作和不高興的時候做的工作差別比天和地還要大，這和教育小孩其實是一個道理。

發現沒有，

問題界定錯了，給再多的解決辦法也沒用。

關鍵是要把問題界定清楚，在這個層面，可以多找HR溝通，或者多讓HR幫忙。

小匯簡單盤點了下，一位新晉領導者的能力模型，我想一位領導者起碼要滿足以下幾個特質才能晉升吧。

那麼如果真的是這樣，就更不應該過度使用HR來掩蓋業務上的問題了，直面問題才是更應該做的事情。

4

寫在最後

說了那麼多，並不意味著HR就要甩鍋。

在專業層面上，如果業務部門能夠找到真問題，本質上對HR的工作會提出新要求。

人力部門需要更好的規劃，更完善的考核體系，更健全的薪酬制度，更系統的招聘流程等，來匹配業務部門飛速發展，如果這個時候，人力部門掉鏈子，要被淘汰的就是HR。

希望業務部門都能找到真問題，也希望HR能承擔更重要的責任。