大家好，我是小評歷史。

提到二戰，幾乎所有人都無法忽略德軍，德軍中那些優秀的將領，更是讓人心生佩服，拋開正義與邪惡不談，幾乎所有軍事歷史愛好者都不約而同地會想到這樣一個問題，德軍中的優秀軍官不是從天上掉下來的，也肯定與人種是否優異無關，那又是什麼打造了他們？是什麼樣的搖籃能誕生這麼多人才？這一切，都離不開一個人，他叫漢斯。馮。塞克特。

塞克特在一戰時期，曾任德軍第一集團軍參謀總長，親眼見證了史裡芬將軍制訂的侵法計劃因為執行力的缺乏，一步步使德軍步入失敗的深淵，後來，他在西班牙西北部大敗沙俄軍隊，此時的塞克特使用的戰法，正是二戰以及後來許多次戰爭都從未過時的滲透型戰術，即集中力量攻破敵人最薄弱的環節，然後插入敵縱深，儘可能深入到敵腹地。

當時德軍被膠著的戰況拖到頭疼不已，塞克特因此一戰成名，曾有人稱讚他，“塞克特在哪裡，勝利就在哪裡”，可是，這樣一名悍將，卻並沒有在戰史上留下什麼響噹噹的名號，這是為什麼呢？

一戰時期的德軍，還是個派系問題嚴重的官僚體系，從1916年開始，興登堡和魯登道夫派掌握著德軍最高權力機構，塞克特因為不屬於這一派系，因此儘管戰績頗佳，卻不受重視，不過，這也讓他幸運地避免了為德軍在西線的潰敗負責，當德軍戰敗後，興登堡和魯登道夫派倒臺，塞克特因此順理成章地成為了德軍總司令。

可是，塞克特接手的德國國防軍，按照協約國規定，只保留了十萬人的名額，所以，為了讓德軍重振雄風，任何國家的軍隊都會想盡辦法讓條約限制擁有更大的空間，可是，塞克特面臨的難關可不止是協約國的監督那麼簡單。

德軍的每次壯大，似乎都是以整個德國為代價，所以，新生的德意志共和國對於德軍的強軍舉措充滿了消極的態度，除了有歷史原因外，德軍將領對於文官的輕視，也是德國政府並不支援軍方的重要原因。

作為一名德軍將領，塞克特與他的同僚呈現出完全不同的氣質，他不像興登堡和魯登道夫那樣，對文官粗魯蠻橫，他的氣質高雅，風度翩翩，談吐也很有教養，十分對文官們的胃口，甚至文官們還為塞克特起了個“斯芬克斯”的外號，這種氣質無疑很讓德軍上下反感，但卻讓文官們很放心，至少他們認為塞克特並不像其他德軍將領那樣充滿野心。

塞克特的出現，可以說是很好地中和了德國人的理性剋制和尚武精神，他對於德國政府的忠誠，還有與政治家們的良好關係，使得他可以半公開地從事一些政治活動，這對他更隱蔽地執行擴軍計劃，起到了巨大的幫助。

儘管仍然無法突破十萬人的限制，塞克特卻最大程度地保證了它的質量，他把德軍打造成由4000名軍官和9600名士兵組成的特種兵團，不僅訓練標準極高，為了讓官兵保持作戰技能不荒廢，他還經常派參謀和技術人員短期出差，在日本、蘇聯、波羅的海諸國等多個國家，德軍不僅收集到了當地的詳細情況，還得到了很多操作坦克等作戰車輛的經驗，而飛行員則大量從事民用運輸。

這種強軍模式是十分複雜的，它涉及到軍事、外交、民航等多個部門的跨國合作，絕非一個軍人可以完成，不得不說，塞克特這樣八面玲瓏的行事風格，確保了這一模式得以順利實施，而由這一模式打造出來的軍官和士兵，無疑在未來的戰爭中更加了解自己的對手，使用的戰術也更符合實際需要，更主要的是，塞克特讓德軍保持了相當程度的活力，這是連戰勝國都沒能做到的事。

可是，塞克特也不是完美的。所有八面玲瓏的人都有一個共同的缺點，就是相信自己可以擺平所有事情，1926年，塞克特批准德國皇儲的長子參加國防軍演習，在政治上引發了一場地震，迫使他只能辭職，由他一手執行的強軍計劃也就此中止，此外，塞克特在政治上的一些觀點，也因為不夠成熟，被認為是政治投機。

可不管怎麼說，塞克特還是為德軍做出了傑出的貢獻，尤其是他主張的“靈活機動”，始終影響著德軍，縱觀整個二戰，無論哪個德軍將領的戰術，都離不開這個核心思想，德軍的軍官培養體系打造出了那些縱橫二戰戰場的德軍軍官，但打造這個體系的，卻是塞克特。