社群商業開發目標

社群商業市場定位

網路，完成了遠端購物消費；

購物中心，關注時尚、關注名牌；

社群商業，應是溫暖、貼心，便捷， 與居民零距離的。

迴歸生活原點，社群商業定位於以便民性為核心，以改善與提升生活品質為目的，就近滿足居民日常基本消費需求的屬地型商業專案。

社群商業，也是一個滿足居民社互動動、文化交流的平臺

，享受精彩社群生活、展示和諧鄰里關係的人文視窗。

面向居民的社群商業，屬內向型商業，細水長流非爆發性成長，經營中面臨三大難點：

①以固定客源為主、流動客流少；消費時段集中（工作日晚間+週末雙休日），高峰低谷極不均衡；

②社群商業有效輻射範圍一般是500-1000米半徑內，最遠不超過2公里，即10～15分鐘步行距離內的人群；

③屬基礎性消費對價格敏感且客單價和溢價均不高。

若沒有足夠消費人群支援無法保證商戶存活；其次，樓盤入住率與商業培育期長短密切關聯，應充分考慮社群商業有成長週期。

因此，細水長流式社群商業定位，不能簡單對等於住宅專案定位；其規模大小取決兩個關鍵指標：一是人口密度和有效消費力，二是外向 輻射的可能性。

社群商業功能模組

以家庭及其成員為核心，完善和補充居家空間和功能為方向，設定社群商業功能的基本模組，完成居民對個性化、品質化生活方式的具象追求，衣食行遊購，柴米油鹽醬醋茶等高重複、常態化以 及需要就近消費的行為。

作為社群公共平臺，公益行政類服務模組，可能無直接收益卻是必要專案，融入商業模組能很好帶動和聚集人氣，加強居民對社 區商業的依賴度、好感度。

就功能模組而言，不同檔次社群都是相同，差異的是業態配置比例、品牌組合。

社群商業業態規劃

從家庭結構出發，從業主基本需求、重複消費要求出發，設定社群商業功能模組，以此規劃七大類業 態：

餐飲、零售、文教，生活服務、休閒娛樂、康體 養生，公益服務。

考慮到業主入住率，社群商業都要經歷

培育期、成長期、成熟期

三個週期，短則2、3年，長則5、6 年，基於專案所在地域和業主特點，以及商戶生存條 件，各類業態在不同時期的配置比例會加以調整。

商戶選擇

品牌推薦

開發運營

轉自：盤古智業

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