大家一定要明白，領先和領導是不同的。領導的含義是要建立規則，建立共同勝利的標準。領先，就是在技術、商業模式、質量及服務成本、財經等方面一系列領先。如果我們的產品做得好，就能服務世界上絕大多數運營商，這樣就能掌握主動權。所以在 5G 的問題上，我們就是要下定決心做到戰略領先。

一、先從 5G SA 組網做起，要做到網路架構極簡、交易架構極簡、網路極安全、隱私保護極可靠、能耗極低，全面實現領先。5G SA 組網先從現行機制中脫離出來，單獨組建。5G SA 透過站點極簡、運維極簡、交易極簡等，把複雜留給自己，簡單留給客戶，這是非常正確的。雖然你們5G 第一階段取得了成功，但後續還有更大的努力方向。在 5G SA 獨立組網上，5G 基站和核心網一起，率先推行網路架構極簡、交易模式極簡，做好網路安全和隱私保護，將質量做上去，將成本按摩爾定律降下來。我們在新產品裡，用新的開發手段不斷進行產品架構重構，積累經驗，培養力量，隨著新網路的市場擴大，一個先進的網路就形成了。我們的種子成倍增長，不僅新的網路誕生了，可以逐步替代過去，從而迭代更新網路存量，而且大量的戰士是我們寶貴的財富。NSA 的核心網要跟 4G 關聯，與 2G、3G 連線，關聯比較複雜，堅決沿著原路徑繼續攻擊前進，不要搖擺，我們沒有力量整網改造，沿過去的路線不動搖，同樣也要做到世界領先。過去的產品可以最佳化，但不要理想化，不要總是改，總改就

什麼都不像了。我們僅僅是拿 SA 試點，其餘所有產品線，按原路線進攻。終端也要捲入 5G 極簡網路這個戰略裡來，希望 5G 的端管雲有一些聯合設計，上我們自己的網是最快、最好的，雙方可以基於特殊介面簡化演算法，這樣速度更快，能耗更低，更受使用者歡迎。上別人的網也是可以的，是標準的介面。網路安全要提到最高綱領上來，因為將來社會是雲社會，網路安全面臨挑戰更大，誰安全誰就有了競爭力，誰就有了生存的可能。5G 網路安全策略，你們講得非常正確，不同域，分域要實現各自安全抵抗。以前我們重視“圍牆”的建設，但是沒有建設好層層抵抗的安全機制，不適合打“巷戰”。我讓陶景文來做公司內網的時候，就提出要用“美國磚”修“萬里長城”，現在體現出價值來了。我們在這裡疊一塊“磚”，那裡疊一塊“磚”，別人不知道“磚”是怎麼疊的，而且這些“磚”不是同一個公司的，即使找到入口攻進來，也只有小範圍受到影響。比特幣這一次網路敲詐，我們公司沒出大問題，沒有全公司癱瘓，就是因為攻進“城牆”以後，我們還有層層的安全抵抗，外國公司的軟體有“巷戰”的能力。分層抵抗外來入侵，不會滿城出問題。我們的產品“圍牆”是不錯的，但砌“圍牆”的“磚”裡還有 C&C08 機的軟體，拆不出來，像豆腐渣一樣，軟弱不敵。能耗極低將來肯定是一個體現競爭力的地方。把能耗降下來，不是電費問題，而是水平問題，我們一定不要把降能耗與省電費等同起來。頻寬、時延等效能指標，5G 各個廠家都可能做到，就是早一點、晚一點的問題，但能耗極低，其他廠家就不一定能做到。我們的熱學研究所要加大投入，目標是降能耗，把能耗降下來，不僅僅要降晶片的能耗，還要把基站整機能耗也降下來。將來會有很強的競爭力，甚至是比電子技術更強的競爭力。我們要看到這一點，要看到有時候功夫是在詩外的，無線的功夫也是在詩外。

二、對未來的研究，我們要多路徑、多梯次、多場景，構築我們勝利的基礎。

什麼是多梯次？我們研發從科學實驗與驗證，到科學樣機、商業樣機、多場景化樣機、全簡化樣機，迴圈週而復始的最佳化。對科學實驗，我們要大膽的失敗，成功太快是保守。A 梯隊只搞科學樣機，不管樣機賺不賺錢，無論是用“鑽石”還是“黃金”做支架都可以，它是論證理論的可行性，不可行也是成功的，不以成敗論英雄，要大膽探索。B 梯隊負責在科學樣機的基礎上發展商業樣機，要研究它的適用性，高質量、易生產、易交付、好維護。C 梯隊要面向多場景化，按客戶需求多場景化的產品是合理適用節約的產品，有利於使用者的建造成本、運維成本的降低。就像你們做的 RuralStar 農網產品一樣，就是場景化的一種。D 梯隊研究用容差設計和普通的零部件，做出最好的產品來。最優質量，最易使用、安裝生產和維護，最低的成本架構。挑戰極大，你們的“刺刀”對準的是自己的胸口，大膽試驗，勇於創新，革自己的命，就是革整個網路的命。比如，日本電視機的設計就是容差設計，他們並不是每個元器件都是最優的，但整體卻是最優的。我們5G 基站為什麼不能達到電視機的水平？容差設計就是合理成本架構。我們要多梯次，保持戰略的領先地位，保持長久的人力迭代，前仆後繼，人力資源部要制定考核模型。針對 A、B、C、D 四個梯隊採取不同的考核方式，不是所有梯隊都要承擔極大的交付壓力，有些梯隊就是要釋放壓力，輕裝上陣才能激發想象力。A 梯隊、D 梯隊，失敗了就漲工資，成功了就漲級。