某網際網路大廠A近期在美國成功上市，高興的除其股東之外，在其上班的員工們也為之沸騰。一大批員工持股保守估值7000億元！

一夜之間，一個總量7000億元的富豪群體橫空出世，也許你在地鐵站都會與百萬富翁和千萬富翁擦肩而過。

某網際網路大廠A的工作強度在業內是聞名的。

網傳加班分為三波：20點下班是最早的，第二波到22點，第三波到凌晨1點，趕專案時連軸轉吃睡在公司也是常事，辦公大樓內時常看到“行軍床”。

見沒見過凌晨四點杭州的清晨我不知道，但是人家絕對見過後半夜的星星和路燈。

某網際網路大廠H，狼性文化的“始作俑者”。

1987年註冊資金2萬元創業，到2019年實現超過8000億營收，之所以能夠在行業內發展的如此迅速並確立霸主地位，極大程度上取決於其企業文化：狼性！

其CEO說：發展中的企業猶如一隻飢餓的野狼。

狼性管理的前提是捨得。

其CEO只擁有公司1。4％的股份，其餘98。6％的股份被6萬多名員工持有。2017年財報資料：員工人均薪酬接近70萬元！

其員工說：“雖然我們睡得少，但是我們掙得多啊。”

其CEO說：“什麼是人才，我看最典型的“公司人”都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”

在如此激勵下，員工怎麼可能不“狼性”呢。

眾多企業爭相效仿，畫虎不成反類犬

企業老闆開始爭相打造“狼性團隊”。要向狼一樣堅持奮鬥、殺伐果斷，口號一出震天響。

各種無休止的加班、無意義的開會蜂擁而至，企業效益還沒等上來，倒是拯救了周邊瀕臨倒閉的小飯店。

有一說一，現在企業老闆的“畫餅”風氣盛行，年初畫一個大餅，要求員工像狼一樣的賣命工作，加班比誰都多，工資比誰都低，整個過程中誰都沒看見這個餅長什麼樣子。

馬老師說：“經濟基礎決定上層建築”。

搞狼性本身不是問題，問題是啥都不給，就在那白嫖狼性，狼看了都哭。

還在那學人家網際網路大廠A和大廠H，人家是有狼性的，加班猛，連軸轉睡帳篷，比這更誇張的也有，但是不能只學其一不學重點，也學學人家大方給錢啊！

不給牛吃草光讓牛擠奶，各界老闆們，求求你做個人吧！

知乎上某博主根據月薪，把我和公司的關係解讀的非常清晰。

我默默給這位博主點了個贊！

給足夠的錢才有資格談狼性！

狼吃飽了才有戰鬥力，吃不飽的狼連烏龜都追不上。

狼性文化的核心就是給狼吃肉把狼餵飽，是把公司利益與個人利益強行綁在一起，這樣才行得通。狼拼命，肉管夠，換言之只有肉管夠了，才有可能出現狼。

不給足肉，那就是一群喜羊羊。

頭狼的真正作用。

作為老闆，應該做的是為狼群帶頭找肉，還要慷慨分肉。

很多老闆天天講狼性，但自身對於狼性的認知就存在問題，頭狼並不是一個輕鬆的位置，要起到帶頭、決策的作用。

如果頭狼不能帶領狼群找到肉，不能餵飽狼群，是要被幹掉的；即使可以找到肉，但是年老體弱也是會被幹掉的。

所以頭狼不僅要接受外部的挑戰也要接受內部的挑戰，一旦輸了，就會被趕出狼群。

吃不到肉的“素食狼”。

上班大多認真划水、花式摸魚。比如各種磨洋工、看似在工作的偷懶、帶薪拉屎等，都儘可能的縮短工作時間。

假如每天拉屎10分鐘，一年下來就是幾十個小時，如果每天花半小時拉屎，那一年就能有將近十天的年假。

還有帶薪吃早飯、帶薪發呆，以及帶薪做各種不是工作的騷操作。

老闆搞狼性瘋狂白嫖，員工上班瘋狂帶薪拉屎，大家你追我趕相互划水摸魚，一起攜手走向的明天是？

To be or not to be，that is a question。

*部分圖片來源於網路，侵刪

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