當你提出辭職的時候，領導一般都會出言挽留，特別是老員工，你怎麼打算？心動留下，還是婉言謝絕。

最近我朋友小李向領導提出離職請求，被領導喊去談了一個多小時，

中心思想

：讓他認真考慮，年底也不好找工作，最好不要辭職。領導挽留小李可謂是打好感情牌，輔以利益誘惑。對小李說，公司這段時間發展艱難，眼下你參與的業務也在緊要關頭，正是需要你帶領團隊的時候，如果你覺得有什麼不滿意的地方，你可以說出來，我們一起想解決的辦法，而且，我看你和同事關係都挺好，他們都挺認可你的

成傑·日精進

聽完領導的“毒雞湯”，有些人可能就會想：領導如此挽留我，說明公司很需要我，而且我留下，還可以加薪，划算。

然而現實不一定是這樣，領導這麼做的具體原因有很多，但歸根到底是為了“

利益

”。

領導的利益是任何時候，都要保證在職責範圍內的工作順利進行。

你想，你提出離職，即使被領導挽留下來，但在領導的心裡對你的信任已經大打折扣，你就像一個定時炸彈，以後重要的事情基本已經與你無緣。

成傑·日精進

不光重要事情與你無緣，當領導找到或者內部培養一個可以頂替你的人時，即使你還可以留在公司，你的職位也會變得非常尷尬。你要相信，當你提出離職時，領導的第一反應是公司目前有沒有可以接替你，頂上你職位的人。而不是，你為什麼要辭職？

成傑·日精進

因此，大多軟升職、加薪、畫宏圖的挽留僅僅只是暫時的緩兵之策，純粹是公司現在沒有能立馬頂替你的人或者再培養耗時較久，一旦領導找到合適的人，會如何對待你，主動權就在他了。

我們有一位客戶，以前在一家民營公司做市場總監，透過獵頭得到了一個薪資比自己現在高60%的offer機會，思前想後，決定向現在的公司提交辭職信。第二天，領導立馬找他談話，問他原因，並承諾給他漲薪，給他更多地平臺機會，讓他積累人脈，還私下請他吃飯，動之以情，曉之以理，於是客戶被領導的一番操作打動了，決定放棄機會，在現在崗位上繼續發光發熱，奮發向上。

讓他沒有想到的是，過了不到3個月的時間，領導就聘請了新的市場總監，公司只有一個市場部，結果可想而知，領導以是似而非的理由將他解僱了。

他辭職時，主動權在他自己手上，選擇留下來時，主動權就在領導手上了，典型揀了芝麻丟了西瓜。

那你辭職的時候，領導究竟是怎麼想的？

熟練這個業務的人要辭職，新員工又不熟悉業務，溝通成本和培訓成本大大增加，工作還要延期，效率一下就降低了。

一起工作了幾年，大家已經習慣了互相的工作方式，換一個人會不會對團隊造成影響。

他要是辭職，現在又沒有多餘的人能做，也不能停，那不是要讓我做，那我的工作量就大了。

他走了，專案出現問題，領導就會怪罪到我了。

“不管怎樣”，也得留他，直到我找到能頂替他的人才可以。

成傑·日精進

如果你被領導的糖衣炮彈迷惑了想離職的本質需求，請默唸以下四句話

1、你為什麼要辭職，為什麼你要辭職了才承諾漲薪資。

2、我提過離職，就算被挽留下來，領導心裡也會有芥蒂，以後的重要工作還會交到我手上嗎？

3、想想公司是不是暫時還沒有能頂替你的人，如果找到能頂替的人，怎麼辦？

4、制度完善，管理嚴謹的公司是拒絕和員工討價還價的，如果以辭職作為加薪的籌碼，只會，“好走，不送！”

領導挽留你是出於自身利益，你接不接受挽留，就要看是否符合你的利益，不管做什麼決定，從自身的角度出發，合理規劃自己的職業發展。不過，辭職也不是為你找存在感的事情。

願共勉