珠海華髮集團有限公司組建於1980年，與珠海經濟特區同齡。

最早的歷史使命是：建設珠海經濟特區。當初在珠海的建設過程中，留下了“十個珠海人、一個住華髮”的稱譽。

從2002年開始，華髮在珠海成為地產界的絕對龍頭，確定的房地產為主的發展方向。

在房地產全國緊鑼密鼓的發展過程中，華髮也不敢落後，開啟了全國的征程。

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最早引進的職業經理人其中之一是

王懷華

。

當初的華髮屬於中規中矩的國企形態，沒有和主流房企接軌，組織架構也和主流房企有很大的區別。

王懷華具有萬達、華夏幸福、正榮等當初主流房企的人力背景，2017年王懷華入職華髮，任職華髮股份人力資源中心常務總經理。

也是從這個時候開始，華髮開始改變了組織架構及挖獵外部優秀經理人。

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為了更好的挖獵優秀的地產經理人，華髮還專門的組建了自己的獵頭公司，可以回顧《珠海華髮股份：我的獵頭公司，早於萬科和碧桂園》

。

第一波入職華髮的經理人，是嚐到了甜頭的，畢竟華髮剛剛接觸外部的經理人，雖然薪酬無法和外部民企媲美，但是可以給到更好的職位和權利。

比如，在2019年入職的

鍾百靈、劉穎喆、汪宏

。

在他們身上都有畢竟明顯的標籤：

1、都屬於70後。華髮股份的集團領導，很多人都在60後、70後，他們更看重人才的厚實、沉穩、經驗豐富。老一輩的人，都講究工匠精神。

2、都來自清華大學、北京大學。國企很看重人才的學歷，高學歷更受到國企的青睞。華髮股份的集團領導，大都來自985、211大學，學歷都是本科、碩士研究生及博士學歷。

3、都有深耕當地市場。鍾百靈任職過仁恆置業珠海公司常務副總經理、劉穎喆任職過泰禾集團上海區域總經理、汪宏任職過金地廣州公司總經理。

當然，還有

成渝公司總經理代軍

，畢業於重慶大學，長期在川渝市場深耕。北京公司常務副總經理兼天津公司總經理

殷傳生

，畢業於四川大學，曾任職萬科地產北京公司副總經理兼唐山公司總經理。

他們算是第一批入職華髮股份的外部高管，也是70後的典型代表。

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有了70後的接班人，就得有80後的生力軍。

史昱

：華髮股份武漢公司總經理，曾任職陽光城福建大區副總裁、江西公司總經理；

郭仁義

：華髮股份瀋陽公司常務副總經理；曾任職龍湖地產工程總及深港公司片區總經理；

龔德銀

：華髮股份昆明公司總經理；曾任職中駿地產雲南公司總經理；

包遼新

：華髮股份深圳公司總經理；曾任職佳兆業成都公司總經理；

馬艾娜

：華髮股份青島公司副總經理/煙臺公司總經理；曾任職海爾地產副總經理；

金己業

：蘇南公司總經理助理，曾任職龍湖地產福州公司營銷總監；

韓霄

：武漢公司總經理助理；曾任職龍湖地產珠海公司營銷總監；

劉力文

：南京公司總經理助理；曾任職龍湖地產江西公司營銷總監；

從城市總到營銷總，上述人才均有龍湖、萬科背景。

而在早些年前，華髮還是比較熱衷於華潤置地的人才。

只是加入的萬科、龍湖背景的高管越來越多，華髮的人才標準也在潛移默化的發生著改變。

比如前南京公司副總經理

王偉華

、南京公司營銷總

張田蒲

、蘇南公司營銷總

王洪彬

、無錫公司營銷總

馬適挺

等，均是來自華潤體系。

當然，華髮股份的華南大區，就有點和華北大區、華東大區不一樣。

華南大區更喜歡中海、萬科背景的人才。龍湖體系的人才相對偏少。可能和地理位置有關係吧，華南的主戰場是萬科、中海的。人才也相對更豐富。

比如：自陳雙全從中海空降到華髮，任職華南大區副總經理之後，在華南的營銷條線，就引進了多位具有中海背景的人才。比如鄭楓、唐雙喜等。

區首來自於萬科體系，也引進了一批萬科背景的經理人，比如廣州公司總經理張鵬、廣佛公司副總經理賴爾立等。

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擁有國資背景的招牌，在當下的市場下，就是非常吸引人。

穩定性高，是目前很多地產人考慮的重要指標和因素。

雖然入職華髮這樣的國企，就意味著和原來的薪酬說拜拜，只能接受國企相對較低的薪酬。

據我所知，以前很多拿著千萬年薪或者幾百萬年薪的地產高管，為了能夠進入國資背景的房企，現在拿著百萬或者幾十萬的年薪，甚至還不是體制內員工，於是編外人員。