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人到中年不得已，保溫杯裡泡枸杞。一旦度過了一個年齡的紅利期，就得考慮是繼續在原有的崗位上繼續深造還是轉管理崗位。

許多技術管理者都有這樣的困惑，我是做技術的，轉崗管理崗位上，寫程式碼的時間越來越少，手越來越生疏，到最後管理沒做好，技術也退步了，但是參加了更多技術審評和技術決策，兩者抉擇似乎是很矛盾的。

晉升一定要趁早

給大家分享一個不算是很多人知道的一個道理，特別是對很多剛從象牙塔出來的年輕人，當你逐漸瞭解這個道理時，會發現為時已晚。

作為一個想要向上走的人，你必須在適合的時間點，跨出晉升的第一步，越早越好，一旦錯過，你會發現自己曾經所具備的競爭力放到幾年後來說，已經不再具備。

為什麼說晉升要趁早呢？

一個大學畢業生畢業通常實在21-23左右，工作5到7年男性也差不多步入而立之年，女性要面對的婚育問題。所以說晉升管理層面要儘早，越早學習成本越低，抗風險能力越強，機會也會越大。

在管理崗位上技術並不是最重要的

技術工程師，在一個以技術定高下的的戰場上，當然靠的技術，也正因為崗位的特性，成也蕭何敗也蕭何。

試想你作為全公司技術最好的人，你的手下人全都不如你，你十分盡職盡責的去一個個糾正，細節可靠自己一個個去敲定。

這樣的工作方式你能說，別人也不能說你沒有盡責，但是你的效率和成績並沒達到預期的。

如果你想從一個工程師轉崗到管理崗位，你就需要表現出一個管理人員的素質和潛力來，讓上層領導看到你作為管理者的價值所在，而不是單純的技術能力。

從某種程度上而言，管理者是天生的，有的人就是具備天生的領導氣質，就像小時候一群孩子裡面，總有一個領頭的孩子王。

隨便組一個團隊，他永遠都能快速的成為核心和決策者，而且團隊人員還服他，這不是單純的技術能力可以做到的。

不是每個人都適合管理崗位

世界之大無奇不有，“淡泊名利”的人會有的，特別是很多專注技術的工程師，個人技術的進步是他們的追求，對於職位的提升並不是十分的在意。

誠然，追求一件事物的極致，也是非常正確的道路。我們要知道，不是所有人都適合管理崗位的，也不是每一個人都能承受那種高強度的壓力，我國也只有一個雷軍不是嗎？

技術管理也並不是工程師唯一的出入不是嗎？況且我們也需要清醒的認識到，能夠走上管理崗位的確實是少數人。

工作只是人生的一部分，錢多錢少，位高位低，開心就好，萬里長城今猶在，不見當年秦始皇，功名利祿，富貴榮華，都是過眼雲煙而已，開心就好。

不要拋棄技術，它可能是你的救命良藥

企業裡的技術管理人員絕大部分來自技術工程師；

但是絕大部分技術工程師做不到技術管理崗位。

技術管理者的核心能力就是技術判斷力。

學如逆水行舟，不進則退。

一不小心文章又結束啦。

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