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在職場中，有沒有發現這樣一種現象？

權力越大、職位越高的領導越沒架子，反而小領導卻架子十足。

雖然我們曾經吃過小領導不少的苦，也可能曾經痛恨這樣的人，根本不配做管理職位。大領導雖然沒有架子，但卻遠在天邊。

管理的過程就是傳播思想的過程，如何讓團隊成員理解你，這一點至關重要，也是最重要的工作。

黑格爾在《法哲學原理》中曾說過：“存在即合理。”

無論是沒架子的大領導，還是架子十足的小領導，在管理的過程中，都是合理的存在。我們透過層層管理，分析對人性的把握。

一、領導者。

大領導平時接觸得少，就像是霧裡看花，怎麼看都順眼。通常大領匯出現時，都會把好的一面展示給大家。再加上作為上層管理者，不可能與基層計較，有問題直接找中層的主管解決了，所以大家也就看到了和藹可親的一面。

1、級別高、權力大。

大領導級別高、權力大，需要做什麼，吩咐一下就可以了，更加不可能會跨層級管理基層。

大領導作為領導者，關注的聚點永遠是經營的問題，並不是個別的管理問題。企業的層級分工明確，權力就是最好用的工具。

員工與領導之間，差的不止是一個級別，更是認知水平。差了好幾個級別，所以領導即使發現了問題，也不會責問員工，而是員工的上司的上司。

2、修養確實更高一籌。

能做領導人、高層管理的，學識、修養等都不會差，不得不承認比一般人高出一籌。高層管理者的氣度風範，還是要呈現的。

不會隨便發脾氣，頤指氣使；也不會當眾指責員工的錯誤，只會找他們的上司進行批評。

大領導還是要保持員工眼中的高大形象，所以做事會有所節制和控制。大領導喜歡說教和演講，給你說一大堆的道理，給說以前的故事，是如何艱辛走過來的。

3、看得更遠。

大領導的眼光與格局，無疑是要比員工更加廣闊。就好比你是站在一樓，看到的都是牆壁；而他卻是站在十樓，看到的都是風景。

這就是根本的區別，位置決定腦袋，決定的是你的思考模式與思考方向。員工想的更多的是這個月的工資，而大領導思考的卻是上千人的工資與成本。

大領導看到的是公司的發展方向，行業的動態，以及未來的戰略。管理只是賦予管理者的手段，不會過分看重某個點。

二、管理者。

小領導一般指的是小主管、部門負責人等，擺架子只是他們的管理手段之一。想在員工面前顯威風，無非就是想提醒員工，他是有職位之人。所以經常擺架子，有以下的三種原因：

1、自身的能力有限。

其實小領導的能力水平就擺在那裡，解決點小問題還可以，久而久之就露出了能力也不咋地。

有的小領導晉升上來，並不是因為能力有多麼出眾，而是因為他工作的時間足夠長，或許在技術上熟練，或許只是個副職。所以一旦遇到剌手的問題，能力水平就暴露無疑了，遠遠超出了他們的認知水平。

所以，小領導能帶領一個團隊，是公司給予的機會，在管理上摸著石頭過河，能力水平只有在實踐中慢慢提升。

2、權力有限。

其實小領導為什麼要在領導前面加個小字呢？就是因為所賦予的權力，就那麼一點點，超出了，就沒辦法執行。

因為許可權的問題，導致了自身的自卑感，權力不夠，怕下屬不服管、對著幹。

因為權力範圍不夠，也是左右為難，需要在各個部門之間走動與協調。也很多時候無法調配的，只有向上一級反映，才能把事情圓滿解決。

3、下屬難於管理。

部門裡的小領導，面對的基本上都是基層員工和一線工作人員居多，管理起來就會相對吃力不少。

沒人會跟你說道理，實實在在的制度執行才是硬道理。這時如果小領導還不把架子擺出來，恐怕是沒人會怕他，就更加無法管理了。

可能有時候安排下屬的工作是些比較辛苦的工作，員工不理解，擺架子、叼難、難溝通等等，都會扣在小領導頭上去。在他們身上，只有硬著頭皮做管理，以及儘快提升管理能力。

三、管理之道。

管理過程就是思想傳播的過程，就是溝通的過程。

通用前CEO傑夫.伊梅爾特曾說：“CEO最需要的素質，是每天都要不斷學習，並知道怎樣在公司傳播思想。”把思想傳播給每一位員工，管理將變得很簡單。

大領導都是販賣夢想的高手，指著天空都能畫個餅，所以他把思想傳播給了中層。

小領導是職場堅實的執行者，以完成任務為已任，所以沒有時間把思想傳播給員工。平時以擺架子來立威，所以越是官威十足，越是不被理解與認可，管理當然難了。

管理者的價值並非取決於你做了些什麼，而是取決於你的員工做了些什麼，大領導都深諳此道。

對管理的認識，因每個人的層次與認知的不同而不同。

當你不停的學習、不停的進步時，管理也變得如魚得水。

結語：

領導管理下屬的方法千差萬別，但目的只有一個，就是透過管理成事。

而溝通就是管理中的好的方法，而擺架子，只是形而已。

當有朝一日，我們成為了管理者之時，會不會成為“亂花漸入迷人眼”呢？ 期待你的晉升。

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