【職場規劃】情緒穩定的方法論（三）敏銳度

轉載請註明原創作者：那些遠古年代的歷史

本篇我們講述職場情緒穩定的第三個小提布——敏銳度。

你要提升自己的敏銳度。

敏銳度，就是銳感。

一說類似於“過敏”。有的人吃個芒果就過敏了，渾身發紅點，那他還敢繼續吃下去嗎？不會了。估計以後都不敢輕易嘗試。還有人對花粉過敏，對花生過敏。沾著碰著都不行。聞一聞都不可以。

敏銳度，是一種保護機制。它的意思就是提前警示。提醒你，你什麼能吃，什麼不能吃；什麼事情可以做，什麼事情不可以做。

明白了嗎？如果你的職場規劃沒有過敏限制，沒有敏銳度的設定，人生就會變成一個容納雜餘的賣場，充斥了二手貨、廉價和劣質的物品。

評判，是第一要務。敏銳，是一等的過濾，幫你的人生濾去不必要的麻煩、是非、恩怨。

有小夥伴可能會反駁，說，不是有一本書寫的是做人要有鈍感力嗎？不是說鈍感力要強嗎？怎麼就變成銳感了呢？

鈍感，針對的是好人。銳感和敏感，是專為對付壞人和小人而準備的。

因為你不及時發現，很有可能最後就落入了壞人的佈局——傳銷、PUA、精神操控和打壓，莫不如此。凡事都是試水，凡劇都是試播。使壞也有探試。

為什麼要重視這一點呢？因為我們往往心痛地發現，那些在職場最受欺負的往往是最老實的，和最沒有心機的人。我們不忍心看到誠摯和善意的人們被逼到牆角，反而成了一個“壞”人。——這個“壞”字，怎麼來的？有環境的因素、遇人不淑的因素，還有一個原因，就是——這些好人們，簡單、天真、善良的可憐。他們是一步、一步、一步地落入了陷阱和圈套了的。

走好第一步，或者，不走第一步，成了至關重要的武器。

與其最後成為受害者，還不如從一開始好好打造自己的敏銳度，清晰地判斷出哪一些人能相處，哪一些人能共事。哪一些人你只需要敷衍打打哈哈。哪些是你的遠離。哪些是你舉手之勞。

避免無底線地當個爛好人，卻“中了套兒”、從而“失卻了自己的節奏”。當你悔不當初的時候，你只能以頭搶地，本來平淡客氣甚至變為了反目成仇。

避開恩怨的一種方式是提前做好善後的計劃。第二種方式是不引發恩怨。

沒有發起，也就沒有發展。也就沒有惡化。一切自自然然，穩穩定定。

不發起，便要有深刻的洞察、敏銳的感析。

比如，你要敏銳地感知，不屬於你的功勞、以及你駕馭不了的光環，請你不要去爭搶。——這實屬職場的“飲鴆止渴”。你需要做的是切切實實地打造自己的品牌和實力。否則，牛皮吹上天，需要拿出實力來的時刻，你不是憑添麻煩是什麼。而且一旦當你的人和你是“名不副實”的人二者間有了某種聯絡，其實對你的職場形象是一個反向打擊。

再如，你要敏銳地明確，屬於自己的功勞、利益、成果一定不可拱手讓人，也不可隨意被抹去、被無視。該爭就爭，當仁不讓。該是你的東西，你不爭，你不搶，你就是職場的“東郭先生”。你保護自己應有的成果和既得利益，更加有助於提升個人成就感，這樣的感覺會推動著你再進一步積極、進取，有助於你在職場的正向力量的培養。