雙十一到底有多瘋狂？12個小時，2。5億人湧入直播間，成交額106億。頂級主播幾個小時的帶貨，已抵得上A股4000家企業的年營收。但是對於中小品牌的新品來說，參加雙十一實際利潤卻可以忽略不計，加上前期拉新和排程供應鏈的成本，差不多是“賠錢賺吆喝”。針對傳統渠道成本高，品牌尤其新品受困於渠道數量和質量缺失的瓶頸，趣拿透過凝聚品牌效應和高流量平臺，賦能終端及最佳化銷售渠道的快速裂變與爆發增長，實現渠道、銷量、品

牌三方突破！

1、消費裂變—以“人”為中心，推動使用者增長和提升使用者粘性

任何一款新產品誕生，都會面臨著產品“冷啟動”難題。因此，種子使用者是新品和新品牌的重中之重，種子使用者是否足夠多足夠精準，獎品是否足夠吸引使用者，與當前的產品是否匹配，海報的優勢、賣點以及優勢寫的足不足夠吸引人都能影響到新品的成功與否。

在這方面，趣拿新品測試平臺可以說為新品量身打造了一套成熟的孵化模式。首先，為新品篩選種子使用者。產品是什麼人用？在什麼時候什麼地方用？趣拿定位目標使用者的基本屬性，比如年齡、職業、愛好等，為後續的精準營銷做準備；其二，專業的市場營銷團隊從賣點提煉、視覺呈現、渠道推廣等多方面發力，同時3600萬+龐大使用者為新品爆發提供了一個巨大的流量池，讓種子使用者裂變持續不斷；其三，無論是線上還是線下，趣拿自有渠道都能適應多樣化的互動方式，趣拿APP便利的入口能夠有效拉近品牌與使用者之間的距離。例如在與開米的合作中，希望在穩固已有產品優勢的同時，開發出全新的產品增長點，讓更多年輕的消費者成為開米的新使用者。

圍繞趣拿核心業務之一的“市調”，以創意有趣的互動吸引90後用戶在趣拿終端參與互動，同時派發相關樣品，從而在收集第一手真實有效的目標客群反饋資料的同時，完成品牌及新品的宣傳。

2、終端裂變—以“貨”為根基，聚焦互動體驗和私域流量轉化

新品推廣除了核心要有好的賣點，好的創意來塑造價值，還要有精準的流量，來對賣點和創意做轉化。趣拿售貨機作為引領最後1km成交的智慧終端，距離消費群體近，相比便利店和菜市場更下沉，透過打破商品、營銷與媒體之間的界限，將商品銷售、科技展示、品牌傳播、事件營銷等多專案融合在一起，同時實現了不同消費場景的融合。

在營銷內容與互動方式上，透過動作識別、語音識別、香味識別、人臉的識別、機械視覺等呈現意想不到的新穎互動方式和提供年輕化的品牌內容，為品牌商提供了直接與目標消費人群深入溝通的渠道，並利用AI前沿科技為品牌商提供了對消費者發聲的新模式，激發了消費者對於產品的瞭解欲和購買慾，從而最終為新品形成銷售轉化，全面賦能品牌，低成本打造品牌私域流量。

3、效率裂變—以“場”為依託，拓寬使用者渠道與助力精準投放

消費者到底為什麼會被新品吸引？他們經常出現在哪裡？從多方調研資料發現，購買新品的人群大多以居住在一二線的年輕人為主，追求美好生活的體驗成為他們的日常。基於此，圍繞年輕人頻繁出沒的核心商圈、公寓、寫字樓三大維度，趣拿售貨機已經覆蓋30多個一二線城市10000+點位，作為最接近使用者的載體，品牌媒體廣告在趣拿售貨機上具有天然的傳播優勢。

多元的場景、精準的投放，讓品牌廣告傳播融入生活點滴中，在最優的時間點，以最合適的廣告展現形態進行品牌曝光，幫助品牌抓住潛在消費者的目光，植入生活場景，進而提升廣告轉化率，進一步降低新品營銷成本，同時趣拿後臺實時詳細統計分析，讓品牌對各渠道場景的的曝光量有清晰地認識，提高精準投放效率。

在新品迭出的今天，如何快速有效的進入消費市場，有效獲取使用者消費方向已經成為重要命題之一，而趣拿能夠幫助新品從線上分銷和線下零售目標觸達消費者，從0到1建立有實際商業價值的資料庫，實現市場分析、消費者分析、產品最佳化、互動創意活動，賦能新渠道全鏈路，快速擴大使用者流量，助力新品上市即大賣！