檢驗技術自動化和檢驗方法標準化的不斷進步，讓我國醫學檢驗水平有了很大的提高。同時，臨床和患者對檢測的質量和效率也提出了更高的要求。因此，如何突破現有實驗室效率的瓶頸，建立更加科學系統的實驗室管理體系，正成為檢驗行業關注的焦點。

1。借鑑精益管理理念，提高實驗室管理水平

“精益管理”旨在透過識別和減少所有無增值性步驟、提高工作效率，簡化整個流程。資料顯示，閒置樣品浪費了70%-94%的樣品週轉時間。透過精益管理理念和工具在實驗室管理中的應用，幫助實驗室管理者發現操作過程中沒有增值的環節，最佳化檢測流程，提供更及時、更優質的檢測服務。

2、轉變管理者思維，提升一線人員生產力

精益管理是全員參與的管理活動。管理者需要透過人員整合和流程最佳化帶來持續的成功。在精益管理中，如果只注重減少支出而不注重降低成本，最終會導致員工不滿、質量下降等潛在風險。對此，管理者必須轉變管理思路，把員工視為專案實踐的受益者，而不是簡單地指令的執行者，關注一線員工對自身成長和價值實現的需求。同時，鼓勵員工發現過程中存在的問題，提供一個開放的溝通平臺，有利於實現實驗室管理成果的雙贏。

3、建立長效機制，不斷推進精益管理

“精益管理”是一個循序漸進、不斷最佳化和改善的過程。如果經過一段時間的改進，檢測效率的提高遇到了新的瓶頸，那就需要重新規劃和調整。“實施了三輪精益管理後，能明顯發現實驗室效率提升、浪費減少、差錯率降低，但若缺乏有效監督，那些問題又會‘死灰復燃’。”黃憲章教授指出，“結合實際，因時因地制宜，建立長效機制，讓‘精益’成為習慣，才能真正幫助實驗室不斷向高效、零缺陷檢驗邁進。”