一個人工作5年，然後辭掉工作去學校讀兩年MBA，效果不及你在一家公司腳踏實地地每天觀摩學習，每天進步一點。
當今社會，任何人無論擁有多高的學歷、有大的能力，假如不注重學習，時間久了，也會被落下，成為一個“平凡”人；即使有的人暫時能力不怎麼強，但是，他始終堅持學習、刻苦努力，那麼，他將來肯定有所成就。
有一個研究報告指出，假設要記住同一件事，隔一天記一次，直到完全記住為止，需要強化的次數大約只是在同一時間集中記憶所需次數的一半。
這就告訴我們，每天學習一點，進步一點，長堅持不懈，這比某一天心血來潮，一下花很多時間學習或者做某件事，效果好得多。
每個職場人不但要具有這樣的學習態度，而且還要注重對自己學習能力的培養，其中掌握學習的方法是提高學習能力，增強知識技能的關鍵。
如今的社會是“知識爆炸”的時代，不斷湧現出各種各樣的新知識、新技術，如果一個人想要將自身實力不斷提高，帶動自己的事業向前發展，那他首先要做的就是抓緊時間學習。假如他不充分利用每一分、每一秒來學習新的知識和新的技能，就會被這個快速發展的社會所拋棄。
“工作單調、業務量大，學習的時間根本就沒有”類似這樣的話是許多員工時常抱怨的。那麼下班後你又在做什麼？週六、週日我們是否加以充分利用了呢？最近一個月你看書了嗎？你是否總把學習的時間安排在看電視後，結果卻是一看完電視眼睛就閉上了呢？其實，時間就是在這些很隨意的情況下溜走的，正是由於如此浪費時間，人們的能力才停滯不前。
一個優秀的員工不但要抓緊時間學習，更要注重學習解決問題的方法和經驗，假如你只學習到了事物的皮毛，雖然表面上似乎樣樣精通，實際上卻是稀鬆平常，等到一旦面臨那些重大任務的時候，才感覺到以自己現有的實力想要完成這項任務根本不現實。一個合格的員工只能使企業存在，無數個優秀員工才是企業發展之根本。
現代社會最高貴、最稀缺的資源是人才，但人才不一定是學歷最高的人，不一定是有留學經歷的人，也不一定是有多年工作經驗的人，而往往是一個經常處於學習狀態的出類拔萃的人。事實證明處於學習狀態的人必定會成為最有潛力、最有價值的人。
所以，不要吝嗇你的時間，每天拿出一些時間進行學習，一點一點地增加你的能量，成功就會離你越來越近。
職場上，你要充分發揮自己的能力、取得更好的成績當然免不了創新，免不了實施改革。改革的成功與否，作為嘗試性的動作，在事前肯定有很多的不確定。如果能學習借鑑競爭對手的經驗教訓，在對手的改革之路上尋找自己改革的突破點，便會少走彎路，縮短你的成功路程。
趙翔和張偉是畢業於英國某名校的同班同學，畢業後兩個人回到國內尋找發展機會。在參加了十幾次應聘和麵試後，趙翔和張偉同時被幾家大型公司和企業聘用，經過反覆比較，趙翔和張偉又都最終決定到一家服務型企業做部門經理。對趙翔來說，這是一個令他興奮的好機會，因為他覺得自己的才華和知識將要很快地在這家公司裡展現，而自己也將很快被公司領導所認同，除此之外，這份工作的工資也是很高的。
上任之後，部門和公司中存在的不少問題，趙翔和張偉都很快就發現了。趙翔準備著手進行改革。但是，張偉卻變得“碌碌無為”，好像全然忘記了畢業時要大幹一場的誓言。
趙翔很看不起張偉，他完全不顧自己新到公司，許多情況還不熟悉，位置還沒有站穩的事實，運用自己在讀MBA時所學的知識，在總經理的大力支援下，很快制訂出了對自己部門和公司存在的問題進行改革的計劃。
但是在改革計劃實施的過程中，趙翔卻遇到了出乎預料的困難，各種矛盾在瞬間大量爆發，很多人在改革中極不支援和配合，他們要麼拒絕執行改革命令，要麼在背後興風作浪，各種利益衝突此起彼伏，難以協調，這讓趙翔措手不及。而這時，本來支援他改革計劃的總經理，卻出面進行干預，使改革工作暫時無法開展，停了下來。
然而，沒過多久，趙翔發現自己部門內部存在著更為嚴重的問題，如果這些問題得不到解決，自己部門的各種工作遲早要出現嚴重的問題。於是本著為公司和部門負責的高度責任感，他投入了更高的熱情和更大的勇氣，再次進行了大刀闊斧的改革。
但是，事情卻越來越糟，部門情況在改革中迅速惡化，內部開始人心渙散，成了一盤散沙，嚴重影響到公司的正常工作秩序，整個公司的工作效率急劇下降，其他部門也對他冷眼相向。勉強支撐一段時間後，趙翔不得不黯然離職另謀工作。
張偉則和趙翔不一樣，他首先花了大量時間對自己進行了一次全面瞭解，然後根據自己的實力條件，制訂出了自己明確的職業目標。經過幾次思考，他最終選擇了一個與他的目標和價值觀相吻合，並且在自己能力和經驗範圍之內的突破口進行改革。在同學趙翔改革之後，他從中吸取了許多經驗教訓，明白了硬幹蠻幹是不行的，在職場中存在很多明顯的和潛在的規則，必須協調好這些才能保證改革的順利進行。
在工作的初期，他著重對公司和部門的情況進行了全面的瞭解和掌握，並積極與下屬溝通，瞭解他們在生活和工作上的最大需求。熟悉情況後，他很快就找到總經理，並在總經理的支援和幫助下解決了本部門和下屬的部分需要，贏得了下屬對他的信任。同時，大家看到總經理對他如此看重，任何工作都全力以赴支援他，就更加對他肅然起敬。而大家看到了他和趙翔截然不同的領導模式，覺得張偉更有人性，是真正和下屬交心的領導，就都心悅誠服起來。
在本部門人員和領導的大力支援下，幾個月過後，張偉與幾乎所有人和所有部門都建立起了良好的人際和工作關係半年之後，張偉在徵求公司和部門人員的意見後，開始有針對性地對自己部門所存在的問題進行小幅度的改革和調整。在此之後，張偉又循序漸進地行了很多次改革，但每一次改革的幅度都很小，都只是針對某一個問題或細節而進行的，但是每次改革
也都能受到絕大多數人的認同和支援。不到一年時間，張偉所在的部門就成為了公司的典範，成了其他各個部門學習的榜樣。張偉樹立起更加牢的地位，受到了公司上下的一致尊敬
理想與現實之間，往往隔著一道屏障，而要越這道屏障，就要實現其兩者之間的平衡，這也就是職場之道的精髓所在。理想與現實之間的平衡，藉助的是一種外力，這種外力，無形而有形，運用得好，就會事半功倍，運用不好，就會使問題雪上加霜。
同是一個名校畢業的趙翔和張偉，同在領導崗位上工作，得到的卻是兩種截然不同的結果，其根本原因只在一個“柔”字上。趙翔不懂得職場中的高低深淺，只是一味地硬著頭皮照著自己憑空想象的措施和手段進行改組，希望所有問題都在瞬間得到解決，如此一來，他所觸犯的已不僅僅是公司中一個利益群體的利益，而是幾乎所有利益群體的利益，這也註定要使自己在還沒有坐穩的位置上重重地摔下來。
張偉則不一樣。他首先做的，是獲得部門上上下下對自己的肯定，是樹立自己在部門的威信，或者說是善於藉助於人際關係來鞏固自己的地位，從而實現自己改革的目標。在改革中，他又一點點地來，不急不躁，儘量不去觸動更多利益群體的利益。這樣，即便是有人反對，也有更多的人會站出來支援，即便是觸動了某個群體的利益，也是無關痛癢的。這就是一種“柔”的智慧。
“得道多助，失道寡助，得人心者得天下，失人心者失天下。”在職場中，也同樣如此。硬碰硬，使的是一股蠻力，只能看誰傷得更慘，而全無績效可言。因此，要學會慢慢地一步一步向自己目標逼近的智慧。
中國人講求以柔克剛，所以中國的太極拳名揚天下。而在職場中，特別是對剛入職場的人來說，掌握並做到了以柔克剛，將會使自己的事業取得更大的成功。沒有打破堅石的利器，就不要硬拿雞蛋往上碰，而是要換種方法，要有“柔道”，有“水滴石穿”的毅力和策略，進而把對手打敗。