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01 領導在工位上打呼嚕，自己該不該提醒？
我們都知道，對待領導的事情要謹慎處理。比如說，如果領導做了一件出色或者光榮的事情，我們要大力地“讚美”。但是有時候，領導也會做出一些不太光彩或者尷尬的事，在這種情況下，我們該怎麼處理呢？
對這種情況，很多人的處理方法是視而不見，反正自己絕對不能當這個出頭草。這種做法肯定是正確的，因為領導都有一個共同的心理，就是不喜歡下屬對自己指指點點，你處理不當的話，那麼很容易就出現好心做壞事的情況。
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但有的時候，領導的尷尬情況必須要有人提醒，我就遇到過這樣的情況。事情是這樣的，領導最近總是在自己的工位上打呼嚕，而且是大下午的工作時間。不過這也沒什麼，畢竟人家是領導，他即使呼嚕打得震天響，我們也不好去說什麼。所以幾天下來，大傢什麼都沒說，還是對部長像平常那樣。
如果只有我們部門的人就算了，但接下來的一天，公司上邊突然有領導要下來查崗，這讓我們措手不及，因為我們的部長還躺在自己的椅子上呼呼大睡。
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這時候還是沒有人去叫他，但是我感覺這個時候應該去叫他了，因為這時候把他叫醒，不僅不會讓他的顏面受損，反而會讓他逃過一次檢查，會讓他因此對我心存感激。在反覆考慮下，我還是輕輕地把部長叫醒了，並且和他說明了情況。如我所料，部長根本沒有責怪我的意思，反而在下班的時候單獨對我表示了感謝。
當然，這是我遇到的一個處理得比較好的事。但實際上，遇到領匯出現尷尬情況這類事，往往是不太好處理的，稍微出現一點偏差就容易出錯。
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02 因為領導的一個行為，職場愣頭青被人當槍使
不是每次給領導提醒，都會得到領導的表揚。相反，在很多時候如果處理不恰當，反會讓領導感到更加尷尬。這時候，提醒他的那個人，就是領導以後很長一段時間內將會反感的人。
領導尷尬的時候，不管是出於善意或者出於私心，很多人都想要幫助領導緩解尷尬，但是一定要掌握方法。你的本意是想讓領導不尷尬，但一定要記住，職場中有很多為了提醒領導反而適得其反的例子。
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前一段時間，公司新來了一批實習生。有一天，領導來視察，但是在陪領導視察的過程中，很多人突然發現領導的短袖穿反了，雖然不是那麼明顯，但是仔細觀察還是能看出來的。這頓時讓我們感到不知所措。
這時候，一個“老奸巨猾”的同事叫來了一個實習生，嘀咕著讓這個實習生去提醒一下領導。這個實習生也是一個典型的愣頭青，直接走了上去，也不避諱就對領導說：“領導，你襯衣好像穿反了”。這句話讓領導突然臉色鐵青，然後尷尬地笑了笑。我心裡明白，這個實習生的路怕是不好走了。
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果不其然，隨後的一段時間裡，領導總是給他穿各種小鞋，沒過多長時間，這個實習生就辭職了。
所以，當你看到領匯出現了尷尬情況時，你首先要考慮好要不要去給領導提醒。如果不提醒就罷了，如果決定提醒，還要好好考慮該怎麼提醒。這其實是一件很重要的事情，要知道，你的方法恰當了，就能緩解領導的尷尬，甚至會得到領導的賞識，讓自己的職場之路越來越好走。但是同樣的，如果你的方法不恰當，只會讓領導更加尷尬，而這樣一來，你就要小心領導以後給你穿小鞋了。
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03 在職場上如何提高自己的情商？你要明白這三個權衡方法
其實，在遇到領導面臨尷尬的情況會選擇怎樣的處理方式，和你的情商有很大的關係。如果你沒有很高的情商也不要緊，學會這三個方法，就能讓你懂得如何權衡事情的利弊。
1.弊大於利的事堅決不做。
我們都知道，做任何事情要考慮這件事的利害關係，所以如果這件事是弊大於利的，那麼不用任何人給你說，你自己都知道不去做。因為你做了就會損壞你的利益，有的時候可能是小利，但有的時候則是不可挽回的利益損失。
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2.利弊不定的事儘量不做。
我們知道弊大於利的事一定不做，但是如果遇到利弊不定的事該怎麼辦？正確答案是儘量不做。因為這種事是不可控的，你不知道做了的後果是什麼，所以我們要選擇最穩當的做法。
這是一個做事的原則。如果遇到不一定有收益的事情，那我們就儘量不去做，除非你有足夠的資本經得起折騰，除此之外，並不建議去冒險。而且有一個著名的墨菲定律：往往那些你不想讓它發生的事，反而更容易發生。所以利弊不定的事儘量不去做。
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3.利大於弊的事一定要做。
弊大於利的事我們知道一定不做，同樣的，利大於弊的事一定要做，因為做了這件事我們一定會從中受益。所以不要猶豫，不管這件事再困難、再棘手，都要把他做好，因為這件事只要做好了就一定有利。
舉個簡單的例子，就像你知道努力學習成績一定會很好，努力工作自己一定會提升得更快，那麼，雖然這個過程並不是那麼順利，也會吃苦，但是這種穩賺不賠的事一定要做，而且要做好。
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遇到領導尷尬的情況，其實也就是考驗我們的應變能力和我們情商的時候。所以，我們要學會如何在緊急情況上權衡利弊，並且做出正確的選擇。
對於遇到領導尷尬的情況這件事，你還有什麼更好的建議嗎？歡迎在評論區留下你的看法。