公司的下午茶時間，幾個同事在一起聊天，一個女同事說：“總裁先生說今年的年會要嘉獎一些在公司呆了五年以上的老員工，聽起來真期待！”

“這麼說，米拉小姐肯定榜上有名，你可在公司呆了八年了！”

“哇……八年，真是段很長的時間！”

米拉：“是啊，我的青春全都奉獻在這兒了。”

“八年了，難道你就沒有想過換一份新工作，或者嘗試做點別的嗎？”

“是啊！我們現在每天日復一日地做著重複的機械性工作，我都膩了。也不知道是為了什麼？每天就是忙！茫！盲！”

米拉：“這說明你們還是在盲目地工作，沒給自己定下一個遠景目標，要想在職場上有所作為，就一定要有清晰地目標，朝著目標，才不會忙！茫！盲！才有動力堅持下去！”

米拉說得沒錯，在職場中樹立清晰的遠景目標非常重要，那麼職場中的你是否已有清晰的遠景目標呢？現在就去看看吧！

每個人都會有這樣的感受，當你給自己的學習、工作設立一個目標的時候，你的學習和工作就會變得清晰有條理，學習、工作的過程也很快樂，達到目標的成功率也比較高。但是，如果你的學習、工作總是漫無目的，你可能就會發現很多事都混亂無序，既感受不到過程的快樂，也體會不到稍有成就的幸福感。人生如大海中行船，它離不開燈塔的指引，如果沒有燈塔，就會迷失正確的方向，無法抵擋風暴的侵襲。同樣，企業如果沒有指引方向的燈塔，就會變得鼠目寸光，故步自封。這正是管理大師彼得·德魯克在《管理實踐》一書中提出的燈塔效應，他認為，所以組織都會因為目標和獲取目標的方式不同而結果不同。對於企業而言，遠景目標是指企業的整體戰略，指一個企業在未來幾年甚至幾十年中，為求得生存和發展而進行的總體性謀劃。一個企業如果有能鼓舞和激勵員工的遠景目標，就能夠召喚人向前，能激發員工內心有意義的價值，並能鼓舞追隨者，而員工在一種遠景目標的召喚下，會有一種積極向上的熱情，一個也會將自己在一個有偉大遠景目標的企業中工作，當作一件值得自豪的事情。

有遠景目標固然能在企業中起到燈塔效應的作用，但是，企業目標的樹立和執行卻不是一件很輕鬆的事情。首先，企業的遠景目標不能遙不可及，否則容易產生懈怠感。其次，我們要讓一個清楚企業的遠景目標，企業在確定遠景目標後，不但要讓全體員工清楚地知道企業的整體戰略，還要讓這個戰略目標能夠代表大家的共同利益，這樣員工才能將企業的目標當成自己的目標，盡最大的努力去實現它。最後，所有的員工都要為企業的願景目標付出實際行動，沒有行動的目標只是空虛的幻想。