文 / 張涔汐

01

從去年年中到現在，每天來自於全球各大企業的裁員潮不絕於耳，每家企業的創業者跟狼一樣的嗅覺，春江水暖鴨先知的感受到了一場經濟形勢格局的變動。

1月18日，任正非連續簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件。

其中有這麼一條：

一切向作戰靠攏，所有形式主義的不增值管理都應該消亡。

任正非在郵件中稱：

未來幾年，整個大形勢應該沒有想象中那麼樂觀，華為要有過苦日子的準備，對經濟形勢做出正確估計。

華為拿出壯士割腕之勢，進行人員大換血，放棄平庸員工。

早在前年年中，也就是17年，華為通報7000人離職，這7000多名員工不是普通員工，而是工齡滿8年的老骨幹，他們需要先辭職，再考核競選入崗位，逐步完成“先辭職再競崗”的工作，包括任正非他自己。

看來，華為的狼性文化絕非浪得虛名。

從此，華為最好的工號消失，公司不再論資排輩，不再體現員工的工齡長短，從而保持整個公司處於戰鬥力強大的狀態。

正如任正非所講：寧可賠上10億讓7000人“辭職”，也要讓員工有危機感 。

或許在外人看來，這樣的公司制度有些“無情”，但是正是這樣的無情，才能讓企業裡的每一個人保持危機感，讓每一個人不放棄自我要求，才能保證企業的基業長青，這樣才能對公司裡的每一個員工的未來負責。

看似無情，卻最有情。

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前幾天，新東方年會吐槽公司管理層，一首《放飛自我》歌曲，一夜之間紅遍全國。

以下是歌詞吐槽的內容：

幹活的累死累活，有成果那又如何，到頭來幹不過寫PPT的，什麼節操品格什麼職業道德，只會為人民幣瘋狂的高。

業績好功勞在你，業績差不能怪你，或許是職能部門不夠給力。

家長報名五個科目，有五個助教跟著，資訊收集五遍家長要炸鍋，什麼獨立人格，什麼誠信負責，只會為老闆的朋友圈高歌。

新東方年會員工吐槽公司管理存在的問題，也絕非空穴來風，最近報道新東方創下12年最大單季淨虧損2600萬美金。

俞敏洪連發5封郵件劍指新東方存在的各種問題，並且提出每年末位淘汰5%——10%。

03

知乎上有這樣一個問題：

新東方虧損是偶然感冒還是一個時代的結束？

俞敏洪的5封郵件已經給出了答案，以下是摘取部分：

我們不少人已經在新東方工作了很多年，奮鬥創新精神開始消失，安逸懈怠情緒開始出現。有些人已經停止了進步，有些人的能力已經跟不上發展。但是你不發展新東方要發展、你不進步新東方要進步，不然我們就只能坐以待斃，死路一條。

關於放棄平庸的員工。我們首先要放棄的，是平庸的管理者。兵熊熊一個，將熊熊一窩。我們的管理者，從中層到高層，有些人已經變成了沒有創新、沒有眼光、拉幫結派、懶政怠政的人物，不思進取沒有危機感。

我們首先要整頓的是管理者，凡是6級及以上的管理者都要整頓一遍，讓平庸的、搗亂的、只會奉承拍馬、不會幹活的人先離開一批。

年底，我跟幾個創業老闆聚會，他們首先談論的是如何選用育留人才，如何淘汰混日子的員工，混日子的員工是公司最大的成本。

從上市公司CEO，到創業公司小老闆，在當下的經濟環境下，沒有多少企業再能容忍混日子的平庸員工。

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前幾天，我收到後臺讀者來信說：

他們公司是家族企業，任人唯親，自己一身才華卻得不到重用，上司跟老闆是親戚關係，啥都不懂混吃混喝喜歡阿諛奉承，自己的能力得不到施展，怎麼辦？

我今天給出回答：

此等管理制度，這樣企業可能說黃就黃了，一夜之間破產的企業MBA教材上的案例比比皆是。

樹挪死，人挪活，趁早找一個可以發揮自己才華的平臺，不然自己混吃混喝，把時間荒廢掉了，另外隨著年齡的增長，能力卻是在退後。

企業一旦黃了，你再次進入人才市場，連原本競爭力都喪失了。

以前更多人追求所謂的“鐵飯碗”。你問問現在還有什麼鐵飯碗？以前的銀行，現在面臨著裁員。

90年代的國企，現在倒閉了多少家？一夜之間多少人失業，新聞又不是沒有報道過？甚至很多老一輩人或許經歷過當年大批的失業潮。

沒有競爭力的企業被淘汰掉，沒有競爭力的人同樣被淘汰掉，就是這麼殘酷！

未來所有的體制都將會陸陸續續面臨改革，可能你現在還在追求的鐵飯碗，以後就是普通的飯碗。

瞬息萬變的當下，沒有哪個職業是鐵飯碗，只有不斷升級的能力才是鐵飯碗，這不再是一個混吃混喝的時代，而是一不小心就被淘汰的時代。

作者簡介

：張涔汐，青年作家，代表作《你的努力，是為了遇見更好的自己》，頭髮雖長見識不短，

深度剖析複雜的人性，犀利的解密職場的認知大坑

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