《職場老鳥說職場》，將會推出一系列，關於職場的一些你的，我的事情，也許今天不適合你，不一定明天你不會碰到，員工和老闆都應該看看，有則改之無則加勉，請關注、收藏、點贊。

作為空降領導，或者提拔起來的沒有資歷的領導，不可避免的，要面對下面一群對抗的下屬，生面孔，想要融入一個集體，本來就很困難，更何況要來這裡指手畫腳呢！

首先，新領導能夠來，必然是上級領導決定的事情，要好好利用這個最大的助力，當然，不能無限制地利用，畢竟上級領導也想看看你的成色，如果一味地利用上級，說明自己能力一般。

其次，如果能夠帶一個或者幾個得力手下進入新環境，把他們安排到關鍵的位置，就算不是關鍵的位置，只要先進來，就是最大的助力，但是，這也不能體現自己能力，而且受限於人員的調配等諸多問題，需要其他部門、上級領導協助的才能完成，也影響自己的實力。

最好的方法，到了新的環境，少說多看，把所有的人分別對待，有些人關係到工作核心的，不能動，有些人不想惹事的，不用動，有些人隨大流的，沒必要動，只針對那些可有可無的人，還想鬧事的人，一旦發現問題，必須立即處理，而且要加重處理，殺雞儆猴。

但是，在用處罰之前，一定先獎勵一批人，確實對工作有用的人，用利益先捆綁住這些人，沒有什麼人會和錢過不去，至少他們，不會在你大刀闊斧處罰的時候，唱反調。

任何團隊都有衝突，團結穩定只是相對的，之所以，一致對外，是因為有共同的利益，一旦有的人被獎勵了，有的人被處罰了，有的留下了，有的被離開了，必然會產生隔閡，誰也不會真的為了不牢固的同事關係，真的和工作、事業、錢發生徹底的衝突，大多數的同事關係，也就相當於“酒肉朋友”而已，大難臨頭各自飛。

上一期也精彩，請先關注，然後查詢《職場老鳥說職場之70，送禮有講究，送禮不簡單》

下一期更精彩，《職場老鳥說職場之72，別太天真了，客戶不是你的朋友》