混跡職場，每個人都不缺忠誠度、歸屬感。這個道理很簡單，因為一旦入職之後，就已經貼上了這個單位的標籤。當聽到別人說自己單位是一個垃圾單位的時候，有時可能會辯駁，是因為誤解，有時會感覺心裡不爽，甚至有些人還會發生激烈的爭吵。

每個人都會有各種各樣的標籤，出生的城市，畢業的院校，工作的單位，家庭背景等等，自己可以抱怨，但是卻不允許別人汙衊，因為標籤的關係，那本身就是自己不可分割的一部分。

所以，一些領導在談所謂的忠誠度與歸屬感的時候，只是借用這樣的藉口來掩蓋其自身真實目的。

混跡職場的最終目的

職場中人們目的很簡單，獲得更多的物質收入，獲得更多的尊重，利用平臺資源實現自我的價值，當最終的目的得以實現，那麼忠誠度與歸屬感會在原有的基礎持續提升。

職場人應該有一個清晰的認識，那就是自己所有的獲得就與付出有關係。從心理學的角度講，付出者必然會對接受者產生更多的期待。道理很簡單，個體付出了希望得到公司的回報，而公司付出高額的成本，期待能創造更大的價值。

當雙方的目的都能實現的時候，那麼個人的忠誠度與歸屬感必然會提升，領導之所以談忠誠度與歸屬感，無非就是不想付出更多的成本，讓下屬做出更多的貢獻。

很簡單的道理，你把錢和職位都放在哪裡，只要達到目標就能獲得，職場人必然趨之若鶩，根本不用催促，那些不為所動的人，要麼就是因為誘惑不夠，要麼就是應該被淘汰的物件。

混跡職場的行為準則

職場人的行為準則就是趨利避害，無論是員工，還是各級領導。趨利是讓自己獲得更多，避害是減少自己的損失。當趨利避害成為行為準則的時候，就像買家與賣家的關係達到平衡點時，才能達成最終的交易。

足夠的利益獲得，會使個人忠誠度與歸屬感提升。獲得足夠創造出的價值，單位則更願意付出更多的成本，因為成本提升可能獲得更多創造出的價值。

就像高薪聘請的人才能夠為企業創造出更多價值一個道理，而能夠透過勞動獲得更多的物質條件，以及被認可時，自然能夠提升忠誠度與歸屬感。

忠誠度與歸屬感的關鍵

忠誠度與歸屬感的關鍵在

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​趨利的過程，有些領導大談什麼忠誠度歸屬感，只收取勞動成果，而發不出相應的收入，誰會有忠誠度與歸屬感。

就像只要馬兒跑卻不給馬吃草一個道理，馬的忠誠度再高，也不可能持續太久的時間。吃得少創造價值也少，吃得多必然也會創造更大的價值，就像馬比雞吃得多，但馬可能創造出更多價值，而雞創造價值不會超過馬一樣。

如果只想付出雞的成本，就別談馬的忠誠度與歸屬感。只想付出蟲子的成本，雞的忠誠度與歸屬感也不會存在，所以關鍵在每個人在趨利的過程中的是否有所獲得。

及格分數與滿分之間的差異

混跡職場中個人永遠處於弱勢一方，按照要求創造價值，只是達到了及格分數。在滿分與及格分數之間獲得自然也不相同。可是有些領導總是把滿分和及格的獲得放在相同的位置，試圖用忠誠度與歸屬進行道德綁架。

現實的講，職場中價值決定大多數的事情，個人的忠誠度與歸屬感在標籤的作用下並不缺少，唯一缺少的就是勞動所得是否匹配。

雖然管理者都在試圖營造一個公平的環境，但這種公平只是相對而非絕對，而是符合天秤的道理，側重方永遠是價值更大的一方。

滿分的人忠誠度與歸屬感，做到及格分的人永遠無法達到，畢竟人與人之間能力，天賦，以及各種的關係背景有差異。

同理，所謂的忠誠度與歸屬感無法覆蓋所有的員工，關鍵在於這個忠誠度與歸屬感針對的哪些群體。

寫在最後

每個人都會有自己的標籤，忠誠度與歸屬感是自然而然產生的。職場是成年人的世界，所謂的忠誠度與歸屬感，必然與個人的獲得有必然的聯絡。所謂的情懷與理想，那是在保證物質足夠富足的情況下。就像人才流動快的都是中層，底層，而真正在一個範圍內頂峰的人忠誠度與歸屬感都不缺的真正原因。