之前看過一個笑話：

小明（小明躺槍）去廁所，看門大爺說1塊錢使用，小明說我剛才看到進去的人才是五毛呀。

大爺說前面的人是走

這

來的，而小明是跑著來的。

價格歧視，一直伴隨在每個人的身邊。

十年前網際網路還沒有發展起來的

“區域間禁止串貨”

，發現串貨代理商基本上就永遠滾出那個圈子了；

以前電廠對公司用電貴，對家庭用電便宜（當然現在沒做核查）；

前幾天剛看的

《哥總大戰靚仔》

，上午場29。9，晚上場69。9，深夜場39。9，他堵的就是讓時間成本和機會成本更高的“我”付出更大的價值，而讓白天時間成本比較低的同學付出其應有的價值，

最大程度榨取掉整體的消費者剩餘。

包括優惠券，為什麼不直接降價或者在價格上調整而派發優惠券？因為真的存在“高收入者”或者“怕麻煩者”並不願意去領取然後點選那個優惠券，對他們來說

這幾個小動作也是“分分鐘幾百萬”

。優惠券也是一種區隔歧視的方式，讓價敏者願意買，價不敏者多付出。當然使用優惠券而不動價格體系還有一個價格彈性的問題~

所以，上百年沉澱下來的經濟學精華告訴我們：

市場經濟中，合理的價格歧視，有利於資源配置，可以把有支付能力的人找出來，同時還支付能力比較差的人以低價。

網際網路的大資料殺

熟

，原理上就是價格歧視，但是你隨便找一個人問，幾乎正常的人都會來一句：

“這種公司，下流無恥”

。

可是這種歧視現象已經存在很久了耶，而且現在每時每刻也還在發生著。

“大資料殺

熟

”如此被人唾棄，可能原因有二：

一是網際網路本來就是帶著對傳統經濟“降維打擊”，還價格以透明的使命來到世上的。

你現在“屠龍少年卻變成惡龍”，和自己的網設不符當然要被罵。

二是傳統的價格歧視是根據不同人群的需求進行不同的定價

，回頭一看“大資料殺熟”，好傢伙，搞起了“千人千價”。直接躍遷到了幾乎只存在於理論上的“完全價格歧視”，沒人性啊。