閱讀文章前，請點選關注，您的這一舉動，既會激起筆者的寫作動力，更會讓您的認知收益持續累加！
一、輕意地懟領導，就是一種錯
“現在的員工，這麼流行懟領導嗎？”五一小長假即將結束，已經回到工作崗位的趙經理，打電話給他的下屬小張，想讓他提前返回，卻被電話那頭的小張給懟了回來。
五一小長假前，部門職員小張手頭有一項工作完成難度較大，儘管節前加班加點，依然還有一些收尾工作未完成。眼瞅著假期就要結束了，趙經理有些著急，便讓小張提前yi天回來，收好尾，以備節後驗收。
但令趙經理沒想到的是，小張以還在外面旅遊返回途中為由，拒絕了趙經理所提要求。如果情況屬實倒也正常。但令趙經理氣憤的是，就在頭半個小時，他還看到小張還在朋友圈曬出了在公司駐地附近景區遊玩的圖片。
考慮到小張平時工作也是很努力，甚至很拼命，而且，讓員工提前結束假期，也沒有規章制度方面的支援，趙經理也沒有再多說什麼。
但此後對小張在個人發展上的事情，趙經理明顯沒有以前那麼上心了。
五一假期前，部門就有一個獨立負責某專案的名額與機會，經歷過這樣的鍛鍊就意味著在提職的道路上，邁出了決定性的一步。重要性，大家都心知肚明。
趙經理也原本想讓部門的小張，處理完當下手頭的工作便開始接手該專案，但經歷了那次被懟事件後，趙經理索性改變了原先的想法，將這一名額安排給了部門同樣努力工作且更耐煩的小劉。
為此，小張感覺有些不公平，專門找到趙經理問及原因，“不能啥好處都是你的吧，誰加班給誰，誰聽話給誰。”趙經理顯得有些氣憤。
至此，小張想到了假期間的“任性”做法，但事已至此，後悔也有些晚了。
二、幹好工作與謀好出路，兩回事兒
很多時候，即使拼命努力工作，也不等於機會到來後，就一定會非你莫屬。也不是拼命努力工作只能是充分條件卻不是充要條件。
而為何拼命工作，卻沒有在領導那裡得到更好的發展平臺與機會，主要有3個方面因素：
1。關係不靠
一方面，在領導眼裡，縱使你幹再多的工作，領導也始終沒把你當成自己人，也就是說，工作歸工作感情歸感情。
另一方面，下屬的工作幹五成，賣十成，始終不對領導的心思。正如文章開頭的小張，原本有好機會在等著他，卻因圖一時的“爽快”而錯失良機。
假期不加班，正確，領導正常安排，也沒毛病。一味地拿個人所謂的“正確”、“合理”想法去卡，往往會越卡越亂，越卡越煩。在道理或者法規面前，有時感性一點，也挺好。
2。能力不夠
當下的能力屬實配不上更好的平臺與機會，也就是能不配位。做為領導安排你，會讓領導投鼠忌器，對於其他下屬，知道這樣的情況，會產生各種不服、各類不滿，讓你擁有更好的平臺與機會，就會挫傷他人士氣，渙散人心，得不償失。
3。機會不多
讓自身得以更好發展與進步的平臺、機會，本身就是一種稀缺資源。再加上，像樣的好平臺、好機會還將面臨著“僧多粥少”的問題，能夠分到個人身上，jue對是一種小機率事件，也是一種幸運。
所以說，工作既要幹好，其他輔助工作也要做好，才能將好平臺、好機遇收入囊中。
三、所有的幸運，均蘊藏在不懈地堅持當中
曾國藩曾講過這樣一句話，“人生惟有常是di一美德。”這裡面的常，即是一種堅持，而能稱其為美德，在於它可以超越很多東西，一時的關係不夠，一時能力的不濟，一時機遇的不多，往往都可以透過堅持而加以彌補。
當我們掌握了正確的方法，時間與空間皆是我們實現目的的朋友，只要堅持住就好。
1。堅持用敬，把關係理順
互相尊敬，是彼此交好的首要前提。對於領導而言，一個非常重要的作用，就是掌握著下屬發展平臺與機會的調配權。當下屬沒能與領導處好關係時，就不要企望會遇到類似天上掉餡餅的平臺與機會，即使掉下來，領導也不會讓其砸到你的身上。這裡面頗具“讓你不行，就不行，行也不行”的味道。
因而，與領導處好，才會使自己在佔有更好的發展平臺與機會上存有可能。
需要把握的關鍵就在一個敬字，真正的尊敬不是今天我問你一句好，明天我道你一聲安，就拉倒了，而是持續地尊敬。
這裡面的敬，與拍馬屁那種“指鹿為馬”式的混淆是事的沒有原則的“濫敬”，有著本質的區別，而是透過日常工作的接觸與往來，包括交往過程中的禮節禮貌，工作上的請示彙報、問題的溝通解決、大事小情的反饋把關等等，逐步形成一種無形的默契與信任。
這裡面的難，體現在是一個漸進的過程，尤其是當領導當對下屬工作不力時，提出一系列的意見、建議甚至是批評，下屬對此很反感，便就此與領導劃清界限，感覺是有意針對自己，而出現隔閡，就此，處好就處，處不好再就不處了，僅憑一時心血來潮，很難建立起真正意義上的良好的工作關係。
帶來的後果，就是領導信不著你，你也不想靠領導，好的平臺與機會，自然也就與你無緣了。
2。堅持用恆，使能力提升
有了恆心，萬事可做。職場裡，能力都是獲取各種機遇與平臺的通用因素，給你一個更好的平臺或機會，但你卻沒能力在臺上表演，藉助機會起飛，那麼，到頭來還是會將這樣的平臺與機會拱手讓出。
時常我們會看到一些老一些的、至少3年以上的員工，他們獲得晉升與更好發展的平臺與機會，要明顯大於那些剛入職的新手，裡面的原因除了是在用時間打敗機會少的機率之外，還有geng深一層的含義就是用不斷提升的能力去爭取與贏得。
沒事多看書，多看增長見識，提升能力的書；有事多工作，多研究重要工作，核心工作，應是職場的一種常態。
最忌諱的就是三天打魚、兩天曬網。今天高興加班一整天，明天鬧心歇業一上午。任何層面能力的提升，都不可能是一蹴而就，靠的是小火慢燉的細功夫與慢功夫，久久為功，必有所成。
在這一期間，實際上也是贏得信任、獲得機會的過程，也是一個“日久見人心”的過程。反之，或許，正是因為這種工作開展、能力提升的不靠譜、不持久，讓本來屬於自己的好平臺、好機會，悄然流失。
3。堅持用穩，將機會抓住
有時候，穩定真得可以壓倒一切。關鍵是要保持一顆平常心，得到了，不必得意忘形，得不到，也不必大呼小叫，否則，很容易使得出現煮熟的鴨子飛了的“意外”情況。
記得，公司裡有一位同事，已經是工作近5年的老員工了。一方面，公司領導考慮工作時間過長，容易出現崗位懈怠。另一方面，更主要想借機提升一下那位同事的業務能力，於是便將公司每年僅有的一個出國學習的機會給了那位老員工。
原本以為，這位老員工會珍惜這次難得的機會，沒想到，他卻將公司的這一舉動，視為變相地排擠、打壓他，於是，便到公司大領導那裡表示自己的不情願，結果，這一機會就此在他那兒擱淺了。
反倒是一位默默工作了3年，工作過程中始終不說不講，有機會就上，沒有機會也不嚷的另一位老員工，如願地獲得了這次難得的學習提高機會。學習過後，公司結合他自身的實際情況，將一項“肥差”工作交給了他，而他也是幹得風生水起，現在已經成為某專案總監。
嚼得菜根，諸事可做。穩不下來，壞事就會上道，而穩下來，好運便會在路上。
4。堅持用果，為行動註解
我們常說一句話，不看廣告，看療效。當你因種種因素擁有了更好的平臺與機遇時，接下來，一定不能是馬放南山，而恰恰是以終為始，用最終的成果來為自己說話。
為什麼這樣說？因為，當領導給下屬更好的平臺與機會的時候，必然要看的是回收成本。當你在一個平臺，沒能取得既定的成績，為公司贏來應有的利潤時，那麼，以後更好的平臺與機會，註定與你無緣了。
相反，當你一個平臺與機會，抓住了，利用好了，這實際上就為你下一次依然能獲得更好、更大的平臺與機會提供了註解。
由此，今天給你的是小平臺，小機遇，明天就會因此而得到更好、更大的平臺與機會。
這期間靠的還是堅持，保持一如既往的狀態與行動，用叫好又叫座的成績，才能為成為更好的自己，贏得更多的可能。
總之，當一切還是不確定，乃至尚處不利態勢的時候，你需要用正確的做法，做正確的事，化不確定為確定，僅此而已。
@職路施語，20年職場人，專注職場領域人性研究，善用多巴胺的文字，啟用你內心深處的荷爾蒙。