不管

華為

願不願意，一個“華為養豬”的話題，再次把華為推向風暴中心，甚至成為“眾矢之的”。

在網易、阿里、京東、碧桂園、萬科等紛紛投身養豬行業後，華為的“南泥灣”專案再度把“養豬”推向風口。

科技巨頭，豬倌養豬，到底是技術跨界還是不務正業？

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被誤解的華為“養豬”

可以肯定的是，華為的“養豬”絕不是網易的“養豬”。

2月15日，華為機器視覺領域總裁段愛國就說過：

“華為機器視覺為智慧養豬業做貢獻。”

3月4日，他再次澄清：

“我們不養豬，我們讓養豬企業能養好豬。”

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按照“養殖業的發展方向是數字化、智慧化和無人化”定位，華為智慧養豬系統提供儀表盤監控、大資料分析、數字化管理，支援AI識別、AI學習、AI預測、AI決策等，透過標準化、程式化，實現全感知監控、機器人巡檢和自動/遠端控制。

直觀一點描述，或許就是：

華為只是輸出自己專業的技術，用新機器和智慧AI取代傳統的人力，對豬的生長過程進行全方位監管。

啥時候該餵了、啥時該鍛鍊了、啥時候該預防傳染病了、啥時營養過剩了、啥時該清理豬圈了、啥時候指標達標可以上市賣了……全都是數字化、智慧化。

就好像以前養孩子，哭了才給口吃的，臭氣熏天了才知道拉了，現在出生就游泳、每隔幾個小時喂一次、尿不溼不勒小屁屁，一個道理，只是更先進而已。

被丁磊放在別墅裡供養的“貴族豬”，4年才養了400多頭，作為普通人等的你，絕沒有可能飽它的口福；而當阿里、京東、華為科技巨頭入行後，也許你才會吃到真正衛生、放心的“高科技豬肉”。

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華為為啥不能“養豬”

科技巨頭華為為啥突然要“養豬”？我覺得有兩個原因，一個是要“活下去”，一個是要“富起來”。

從A國變相制裁華為的那一刻起，華為就不可能再過得輕鬆，一個企業怎麼可能是一個最牛國家的對手？無所不用其極的“斷芯”後，華為更是陷入空前絕境。好在老一輩過來的任正非骨頭硬，不示弱，愣是沒有一點求饒的意思。但20萬的企業還得發展，不管是單刀直入賣榮耀，還是曲線救國搞車載，都是不能讓華為就此倒下，養豬也是如此。

而極端注重研發、廣招世界英才的華為又太能燒錢，員工的工資按時給、加倍給，大牛的薪水更是價值連城，自己沒有油水，誰肯給你共苦奮鬥？

眼高手低的人，是沒有資格嘲笑絕地求生的人的。何況，科技的最終目的不就是要造福於民？

所以，為啥網易養得、京東養得、阿里養得，偏偏就是華為養不得？

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誰在借“養豬”嘲諷華為

華為的每一次“崛起”和“自救”，都會迎來鋪天蓋地的非議聲、嘲笑聲。

華為手機的成功之路上是這樣，鴻蒙系統的開發之路上是這樣，智慧養豬的惠民之路上也會是這樣。

比如，在以“黑華為為己任”的網易，每一條華為的新聞裡，總是能看到各種震驚三觀的奇談怪論，冷嘲熱諷已成常態，人身攻擊也屢見不鮮。尤其是“華為養豬”事情一出，這是要砸了網易“貴豬”的飯碗，本就道不同不相為謀，又截胡了我的生意，還能和你有個完？先黑上一波再說。

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打不倒的華為，焦慮的對手，無處不在的水軍，利益集團的競爭者……大到要把華為斬草除根，小到看華為出醜鬧個笑話。腹背受敵，華為，是真的難。

當然，也可以站在華為的角度牛逼一把：就喜歡你們看不慣我又無可奈何的樣子。

這個養豬的活，華為幹定了！

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在咱們的文化裡，豬，是調侃、罵人的話，養豬，也是沒出息的代表。就如同北大畢業的陸步軒，當操起殺豬刀就沒了人生光環：“我給母校抹黑了。”

但，我堅信養豬的華為能改變這個局面：徒手經營的陸步軒都可以成為一方成功的養豬狀元，科技加持的華為怎麼會不把養豬行業大步推向前方？誰又敢說造福於民的養豬不是科技的最高榮譽？

我很願意三五年後的你們能發出由衷的感嘆：“華為的豬肉，真香！”

那些當年對華為冷嘲熱諷扔板磚的咋辦？別理它，氣氣它，饞饞它！

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