本文轉自：廣西日報

廣西醫科大學附屬腫瘤醫院：

人才“引育用留”推進“一院兩區”高質量發展

陳維 林飛

人才是醫院發展的核心要素。作為一所成立於1985年的省級腫瘤防治研究機構和國家三級甲等醫院，廣西醫科大學附屬腫瘤醫院始終把人才作為支撐醫院發展的第一資源，認真貫徹落實黨管人才政策，圍繞廣聚英才，實施“靶向”引才策略；集中資源，搭建“閉環”育才平臺；改革創新，探索“多元”用才模式；做優生態，打造“家庭”留才環境的“引育用留”四個關鍵環節，著力構建全鏈條人才服務體系，逐漸形成了一支德才兼備、技術精湛、銳意進取、愛崗敬業、結構合理的醫學、教學、科研協同發展的高素質人才隊伍，為醫院“一院兩區”高質量發展提供堅強人才支撐。

廣聚英才

實施“靶向”引才策略

按照“科教興院、人才強院”發展戰略，該院領導班子高度重視人才尤其是高層次人才和緊缺人才的引進工作，以實際需求為導向，變“大而全”為“精而細”，切實做到精準施策、靶向發力。在高層次人才引進方面，注重“量體裁衣”“以才聚才”，不斷創新人才引進機制，摸索出一套符合醫院實際的高層次人才引進管理辦法，規範和完善高層次人才引進管理程式，多層次、多方式廣聚英才。

該院相繼研究出臺《廣西醫科大學附屬腫瘤醫院高層次人才引進和管理實施辦法》《廣西醫科大學附屬腫瘤醫院柔性外聘專家管理辦法》《廣西醫科大學附屬腫瘤醫院優秀博士引進和管理辦法》等一系列招才引智政策，明確各級各類人才的分類引入機制，完善更加開放、靈活、柔性的引進和激勵措施。

成立人才工作領導小組、人才安全事務工作領導小組、人才與學科建設管理辦公室等，制定系統性、前瞻性的中長期人才發展規劃，加強對人才隊伍建設的研究、組織、謀劃和投入，把人才隊伍建設和打造優勢高原學科、特色高峰學科群作為推進醫院高質量發展的重中之重，讓新鮮人才“血液”不斷注入，形成一支配置科學合理、具有強大凝聚力和戰鬥力的人才隊伍。

近五年來，該院從國內外頂尖醫學院校全職引進高層次人才4人，其中2020年引進第三層次人才2名、2021年引進第四層次人才1名、2022年引進第三層次人才1名；從國內“雙一流”高校或科研院所引進優秀博士43名，柔性聘用國內外頂級教授4人。

集中資源

搭建“閉環”育才平臺

人才重“引”，也貴在“育”。該院黨委根據醫院發展規劃和學科佈局，全力集中優勢資源，變“輸血”為“造血”，透過加大人才隊伍建設專項資金投入、制定人才培養規劃、分層次有針對性地對各層級人員進行專項培養、鼓勵人員外出進修等舉措，不斷創新人才培養機制，打造“閉環”育才平臺，讓人才落地生根、開花、結果。

透過政策引領持續發力。為人才發展提供系列政策支援，制定《廣西醫科大學附屬腫瘤醫院學科評價和優勢培育學科遴選管理辦法》，從全院遴選出優勢培育學科，在3年建設週期中每年資助100萬元，其中大部分支援經費用於人力資源配備、高層次人才引進和人才培養；設立《廣西醫科大學附屬腫瘤醫院青年科研基金專案》，激發青年科學技術人員的創新思維，培養青年科研技術人員獨立開展科研和創新研究的能力。

完善學歷學位與繼續教育體系。鼓勵並創造條件讓職工積極主動接受學位教育、繼續教育和職業再培訓，實現知識更新，提升學術水平。近五年來，自主培養博士研究生54名，從事博士後研究工作23名。研究出臺《廣西醫科大學附屬腫瘤醫院職工赴國（境）外學習、研修管理規定》，對出國（境）進修人員，醫院待遇照常發放，鼓勵、支援職工出國（境）進修學習。近五年，全脫產派至美國、新加坡、日本等醫學發達國家訪學半年以上人才39人，目前仍有13人在國外訪學；全脫產派出在國內進修人才111名。他們訪學、研修歸來後為醫院發展積極奉獻，逐漸成長為醫院中堅力量，不少人已成為學科帶頭人、學術帶頭人。另還有多名科室主任（中層幹部）到國外知名醫學院所訪學、研修，為醫院帶回國際先進技術和理念。

搭建高階學術交流平臺。為全面激發院內人才潛力，進一步推進腫瘤診療規範化精準化，醫院透過舉辦中國（廣西）—東盟國際腫瘤精準醫學大會、華南腫瘤麻醉與鎮痛國際論壇暨廣西—東盟麻醉學與重症醫學國際論壇等國際學術交流活動以及博士論壇等，邀請國內外頂級專家和醫院高層次人才、中青年骨幹人才參與，透過交流臨床經驗，互學方法理念，共研學術創新等，達到拓展思維、互相促進、互相融合、互相提高的目的，形成醫院“搭臺”、人才“唱戲”的良好局面。同時，依託醫院現有的多個國家級、省部級和廳級等平臺，積極組織符合條件的醫學人才及時申報各級人才專案，為人才成長積極爭取資助，激發人才活力和潛力。

改革創新

探索“多元”用才模式

“木有所養，則根本固而枝葉茂，棟樑之材成”。一直以來，該院黨委堅持將人才發揮所用、用有所成作為人才工作的重點和關鍵點，以建立各類人才發展平臺、傳幫帶機制和退休返聘等方式推動人才發揮作用。醫院堅持以吸引高精尖專家、學科帶頭人為核心，以培養中青年學術骨幹為重點，不斷完善人才工作機制，豐富用人方式、用人機制、激勵模式，提供“人崗相適、人事相宜”的崗位，推動各方面力量把人才管好用活，為人才成長和發揮作用提供更有力的支援和更優質的服務。

在人才使用和激勵方面，打破“論資排輩”傳統，改革完善人才評價機制，建立崗位聘任制度，堅持分級分類評價，遵循醫療行業特點和人才成長規律，合理設定評價標準，突出德才表現導向，打破人才評價的“四唯”傾向，以最大限度體現人才崗位價值。

研究出臺《廣西醫科大學附屬腫瘤醫院各層次人才遴選與管理辦法》，加強對院內各層次人才進行遴選、考核，逐步構建起“首席專家—學科帶頭人—學術帶頭人—中青年骨幹”人才金字塔，全面啟用人才引擎，為持續提升醫院內涵建設奠定堅實人才基礎。

“人盡其才、才盡其用”。該院相繼出臺《中層幹部選拔任用及管理暫行辦法》《“雙高”人員院內掛職鍛鍊的管理規定（試行）》，暢通人員交流渠道，開展掛職鍛鍊、定期輪崗輪轉、借調等人才交流活動，發現培養和選拔優秀幹部。得益於該院識才愛才敬才用才的環境，一批踏實做人、潛心幹事、重視科研、服務臨床的優秀年輕人才脫穎而出，在醫院中層幹部中有“80後”47人，佔比30。7%。注重發揮退休返聘人才的優勢，返聘已退休專家10名，幫助老專家繼續在臨床一線“發光發熱”，造福患者的同時，“傳幫帶”醫院年輕人才。

做優生態

打造“家庭”留才環境

醫院要發展，人才是基石，既要築巢引鳳，更要固巢留鳳。從被動吸引，到主動留下，廣西醫科大學附屬腫瘤醫院多措並舉最佳化服務機制，著力營造“環境優、發展優、待遇優、氛圍優、保障優”的“五優”醫院人才“宜居”生態，打造“家庭”留才環境，讓人才安心定志、盡顯其才，全面提高醫院核心競爭力。

政治上重視。充分發揮黨管人才制度優勢，建立黨政領導聯絡人才體制機制和日常溝通聯絡“直通車”制度，透過請上來、走下去、面對面交流等方式，與人才保持常態化聯絡，加強對高層次人才的政治引領和關心關懷；每年定期召開各類人才工作座談會，聽取意見建議，打通人才發揮作用的各種渠道，用心用情用力為人才解難題、辦實事，不斷提升留住人才的和諧氛圍。

經濟上保障。推進薪酬改革，用真心實意“拴心留人”。嚴格落實各類人才專案入選者的津貼、配套經費發放工作，對新引進高層次人才提供實驗室、協調組建科研團隊。透過人才與學科建設管理辦公室和人事部門，建立人才管理服務常態化溝通渠道，健全人才待遇落實的組織保障，推進落實人才服務政策。對新技術、新專案進行評審和獎勵，增強人才的獲得感、幸福感。

生活上關心。以打造醫院和諧、溫暖“家”文化為紐帶，關心愛護醫務人員身心健康，設立人才服務綠色通道，在優先安排人才配偶工作、人才子女入學以及做好後勤服務等各方面提供便捷支援和保障，免除人才後顧之憂。建立保護關心愛護醫務人員長效機制，改善工作環境和條件，減輕工作負荷；設立青年科研基金，關心年輕醫務人員成長，讓各級人才倍感“家”的溫馨。

“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人”。在廣西醫科大學附屬腫瘤醫院黨委領導下，該院人才引育與醫療、教學、科研工作齊頭並進，醫院行駛在一條高速發展的路上。山林既啟，繼往開來。2022年12月29日，承載著幾代腫瘤醫院人夢想和希望的五象院區門診已經啟用，正式開啟“一院兩區”新徵程。隨著五象院區的啟用，也必將為全院各級各類人才提供更廣闊的施展才華、實現抱負的更大舞臺，勇擔為民健康新使命，書寫“一院兩區”高質量發展新篇章。

釋出於：北京