當前，數字經濟正在蓬勃發展，我們正在邁向一個協同一體的全球化時代。所謂協同，協者，眾和之同也，多方能夠協作才能達到一個共同的目標。其中，資料是實現協同的基本要素，技術是實現協同重要途徑，模式是實現協同價值的重要方法。如何藉助數字化手段最佳化企業供應鏈協同、提升供應鏈精細化管理水平、科學管控行業上下游，實現控本、提質、增效，成為各企業當下供應鏈管理過程中所關注的焦點議題。

基於這樣的市場發展背景，全鏈數字化業務協同服務商——

數商雲於10月21日舉辦了“企業供應鏈協同的數字化解痛之道”的沙龍活動。行業精英、企業代表相聚一堂，圍繞行業供應鏈數字化業務協同發展進行探討交流，思想碰撞。

數商雲供應鏈業務協同專家王燕老師圍繞“企業供應鏈協同的數字化解痛之道” 發表了主題演講，分析了當下企業價值全鏈與數字化的痛點，解讀了企業供應鏈採購協同案例及數字化企業供應鏈協同解決方案，最後與在場的行業精英及企業代表進行了面對面的諮詢專家問診，精準解疑。

（ 數商雲業務專家王燕老師發表演講 ）

如今，在碎片化、講究品牌個性、看向小而美的時代，供應鏈講究的是柔性、快捷、迅速反應，企業可能遇到的每份訂單都很小，這時一級供應商需快速給到2級供應商，2級快速給到3級供應商，資訊鏈條長，除了負責自己還要負責上游，協同複雜，企業間關係是網狀關係。此外，基於多年專案實施經驗，數商雲發現企業供應鏈在協同方面的典型問題主要體現在內外部兩方面，具體如下：

從內部供應鏈的角度來看，由於需求、採購、倉儲、配送、結算等環節由於業務職責分工不透明，系統不統一等因素，導致環節資訊有效性滯後，進而導致協同基礎的薄弱；從外部供應鏈的角度來看，由於企業與上下游供應商之間的嚴格控制要求，合作過程漫長，要求複雜。加上需求波動、供需博弈、利益分配甚至合規約束導致供應商之間缺乏開放的互動溝通模式，這也制約了外部供應鏈間的協同。

基於此，圍繞企業全鏈業務協同，佈局產品矩陣，數商雲經過多年研究及產品更新迭代，於近日正式釋出上線數商雲·瓴犀3。0產品，用技術不斷升級企業的“裝備”和“技能”，助力企業不斷地“乘風破浪”，在數字化轉型中一往無前。

瓴犀3.0產品核心價值可實現從供應商到主體企業，主體企業到渠道分銷商，主體企業到直銷客戶之間的交易與業務協同。

由於擁有完整的業務層+PAAS層的產品架構，瓴犀產品因此具備幾個重要的產品優勢：

1）全鏈：

用統一的底層能力（比如使用者能力）打通端到端的全場景，解決企業常見的業務孤島和資料孤島問題。

2）敏捷：

能力模組自由選擇，分步實施，企業數字化的步伐可以更加輕盈；強大的PAAS層配置能力也保障了數字化系統的靈活敏捷，讓數字化系統跟上企業業務發展的快速步伐。

3）開放：

擁有能力開發平臺，不只是OpenAPI，更具備開發者門戶管理能力，可以高效、安全的實現多系統複雜整合。

4）可靠：

統一和標準化的底層技術中臺體系，確保數字化系統的高可靠性。持續整合（CI）-持續交付（CD） -持續部署（CO）。

（ 王燕老師主題演講中 ）

接著，王老師就產品的具體應用進行了幾個供應鏈採購協同案例的分享。比如，某建築工企以SRM+B2B平臺實現了產業供應鏈業務數字化網路協同及平臺升級。打通了某建築工企內外部供應商管理，並與採購商形成交易鏈路。全流程線上視覺化管理供應鏈業務，全域性把握，不用顧此失彼。企業實現業務使用者成倍增長，業務諮詢量、訂單量、會員註冊等成倍增長。有力地提升了供應鏈業務效率，提高市場競爭力。

在場企業代表們高度認可了王燕老師講解的瓴犀產品概念及具體實踐經驗。沙龍氣氛活躍，大家積極參與討論，各抒己見，並結合自身企業的實際情況，提出獨到的見解及表達疑惑之處。王老師也一一耐心詳細地給予答疑解惑，在觀點交流中碰撞出很多數字思維的火花。

（ 沙龍互動討論中 ）

此次沙龍引發了大家對企業數字化供應鏈協同的深入思考。面對海量的協同物件及協同事務，企業只有藉助有效的協同平臺才能協同好上下游，實現內部管理和業務活動的全面資訊化覆蓋，掙脫企業原生桎梏；實現線上+線下、內部+外部、集團+分部業務集中管控，系統互聯互通，資料共享協同。以最優的效率、精益的成本去保障使用者側的極致體驗。

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