蘋果AR眼鏡的再度跳票，給了國產AR公司一絲喘息的機會。

“大家都知道，蘋果的產品就是來收割市場。”一位AR眼鏡工程師告訴億邦動力，國產AR還有兩三年的機會視窗。預計2025年，蘋果正式上場，洗牌將正式拉開序幕。

可以確信的是，與2012 年穀歌聯合創始人謝爾蓋·布林在一個慈善晚宴上佩戴的Google Glass相比，現在的AR眼鏡更加炫酷、更加好玩，價格卻只要不到3000元人民幣，而當年Google Glass測試資格需要支付1500美元。

十年已過，根據Garnter曲線，AR眼鏡在2016年達到泡沫峰頂之後，很快進入幻滅期。當下，不少從業者相信，AR眼鏡正在進入恢復期，價格大幅降低、應用更加豐富，看起來，一片廣闊的市場正在開啟。

在中國市場，多款AR眼鏡產品在最近一年集中問市：

2021年12月，Rokid釋出Rokid Air；OPPO釋出第三代OPPO Air Glass；

2022年3月，影目釋出INMO Air；

2022年4月，雷鳥創新發佈雷鳥Air；

2022年8月，Nreal釋出Nreal Air與Nreal X；亮亮視野釋出聽語者；

2022年9月，聯想釋出 Lenovo Glasses T1；

2022年10月，雷鳥創新發佈雷鳥 Air 1S；李未可釋出META Lens；Rokid釋出AR眼鏡智慧終端Rokid Station

……

易觀分析資料顯示，本季度國內消費級AR眼鏡銷量已達數萬臺，Nreal、雷鳥創新、Rokid、小米米家、INMO分列銷量前五。

正在儘管各廠商核心技術研發方向不同，但迭代升級速度加快，作為創新的數碼消費產品，它們已經儘可能多地創造使用場景，比如，你可以帶著Nreal Air看愛奇藝的影視劇、咪咕影片的體育賽事，帶著Rokid Air玩憤怒的小鳥、JJ鬥地主，或者帶著INMO Air在陌陌中探索虛擬社交……

3000元以內的價格，AR眼鏡成為消費者低門檻體驗“元宇宙”的工具之一。有網友形容：

AR屆的“iPhone”都還沒面世，“Redmi”就先出來了

。

Rokid CBG消費事業部常務負責人邵華強認為：“從Google釋出Google Glass開始，大家對AR眼鏡有很大的期待，但是一直沒有一款在市場中爆發的AR眼鏡。然而，今年，我們可以清晰地看到市場成長的可能性。”

雷鳥創新CEO李宏偉表示：“從宏觀上看，這意味著國產AR賽道進入了一個大的行業週期。”

國內AR公司亮亮視野、亮風臺、Nreal、Rokid、影目相繼獲得大筆融資，其中，阿里巴巴領投Nreal C+輪；位元組跳動投資李未可科技；羅永浩的創業公司“Thin Red Line”也完成了近4億元天使輪融資。據《中國電子報》不完全統計，2022年上半年，中國VR/AR/XR及元宇宙的相關投融資事件超過30起，已披露的單筆最大融資金額為7億元。

新品密集、從業者雲集、資本熱捧，因此也有人將2022年稱為AR眼鏡C端消費元年，這屆消費級AR眼鏡要爆了嗎？

01

你需要一副AR眼鏡嗎？

電子發燒友王維擁有4副AR眼鏡，他向億邦動力描述了他的使用感受。

8月Nreal開發佈會後，王維下單了一副Nreal Air。Nreal Air看起來像墨鏡，帶上眼鏡後進入一個環繞在周邊的3D空間，可以看到包括時間、天氣、資訊、相簿、影片等常規圖示，百度搜索、微信讀書等工具圖示和愛奇藝AR、星球魔方、極限特工等娛樂圖示。

王維第一個使用感受是：這屆AR內容豐富不少。

辦公時，王維可以透過AR眼鏡在周圍的任意地方放虛擬螢幕，中間放一塊螢幕用來寫稿子，左邊放一塊螢幕顯示大綱，右邊放一塊螢幕是搜尋資料的頁面，上面再放一塊螢幕摘出關鍵資訊。“AR眼鏡可以在辦公的時候替代真實的顯示器。差不多相當於一副AR眼鏡解決了買摺疊屏、大平板，甚至多連屏顯示器的作用。”他說。

王維喜歡的另一個功能是健身，在APP中有一個“單車”應用，開啟之後在健身房騎單車的時候，可以順便體驗在全世界各地旅行的感覺，而且可以邀請朋友加入。

王維曾經體驗過Google Glass，在戶外強光下看不清螢幕，功能僅限於給語音助手套了一個顯示屏，“谷歌眼鏡的理念很前沿，但是硬體技術和軟體生態都跟不上，今年的AR眼鏡在硬體和內容上都有了質變。”

在他看來，這些新的AR眼鏡的核心賣點是，

讓螢幕脫離實體顯示器的束縛，漂浮在空中的固定位置，他手中的多款AR眼鏡都可以在4米遠的距離投射出一塊130英寸大屏。

但王維也感覺到，AR投射的大屏還沒有那麼完美，觀影體驗不及VR，多視窗顯示不及真實顯示器。

從目前的產品趨勢上看，AR眼鏡在C端的大方向植根細分市場，切入區域性場景，大致可分為三個方向：

1

主打觀影、娛樂，想要作為手機延展的優秀顯示器；

2

主打資訊提示，作為輔助工具，提供導航、翻譯、提詞器等功能；

3

選擇特定的場景與消費者人群，比如房地產銷售場景，聽障人群的交流場景。

▏方向一：

新一代娛樂方式

如前所述，雷鳥、Rokid、Nreal等都主打空中投屏，也就是說，當下的雷鳥Air、Rokid Air、Nreal Air類似於一個可穿戴的巨屏顯示器，透過資料線與手機連結，以手機為主機提供算力，即插即用。

Rokid Station

透過網頁端接入大部分影音門戶，AR廠商們都用比較取巧的辦法不足了內容資源的不足。

軟體不足，硬體來補。硬體廠商們相繼在佩戴舒適度上做文章，比如，Rokid Air在鏡腿尾部設計軟包，鼻託做成記憶金屬，捏出一個適合的高度；Nreal Air支援鏡腿上下調節角度，有三個檔位，同時附贈3個鼻託；雷鳥Air則使用可360度可以旋轉的鼻託。

除了觀影和遊戲，INMO Air還和陌陌合作，試圖在AR眼鏡中進行元宇宙社交。

▏方向二：高效處理資訊

除了娛樂，AR眼鏡更重要的功能是處理資訊。 這類AR眼鏡看起來和日常的黑框眼鏡沒有任何區別，除了資訊提示、語音提醒和導航等常規功能外，工具型AR眼鏡大多內建翻譯軟體，在連線網路的情況下，可以進行英譯中、日譯中等實時翻譯。

還有人將這類眼鏡當作一個提詞器。“在上臺演講時，眼前有一個只有你才能看得見的螢幕，演講起來像開掛一樣。”發燒友王維補充。

OPPO Air Glass

比如，影目科技剛釋出的IMMO Air，不需要透過資料線連結手機，只要有網路就可以正常執行，同時將電池、晶片、散熱、音箱等原件安裝在鏡腿，做成AR一體機，戴起來不突兀，查閱資訊時也不動神色。

而OPPO釋出的第三代OPPO Air Glass更加小巧，僅有一個鏡片加一個鏡腿，吸附在眼鏡上使用，重量30克，續航10。5小時，不僅可以當提詞器，還可以查資料、做導航和進行實時翻譯。

▏方向三：特定人群、特定需求

還有一類AR眼鏡將目標對準了特殊人群的特殊需求。 今年9月，亮亮視野釋出聽語者，定位於一個垂直領域——幫助聽障人群更好地交流溝通。不需要資料線連結手機，內建晶片和電池，聽障人群可以在餐廳“聽”到取餐叫了哪一個號；在超市聽到收營員告知商品價格；在溝通交流時不需要全程盯著對方的口型……

聽語者還有一些特別設定，比如關鍵詞提醒中，當週圍有人叫出你的名字，眼鏡會閃爍並作出提醒；在眼鏡顯示區的左上方還有一個音量條，會根據周圍環境的音量大小和節奏進行長度和色彩的變化，讓使用者實時感受周圍的環境。

02

誰來定義AR眼鏡？

“如果過程順利，再加上一點運氣，我們想在AR時代做出一個像2007年的iPhone+iOS一樣的東西，成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司。”羅永浩在談及AR創業時曾丟擲這樣的設想。

AR眼鏡或許無法準確描述下一代計算裝置到底有怎樣的商業價值，但成為下一個蘋果的宏大敘事卻是資本最喜愛的劇本。

10月28日凌晨，蘋果公司公佈了2022財年第四財季

（即第三季度）

的業績報告。報告顯示，蘋果在第四財季的總淨營收為901。46億美元，和去年同期相比增長了8。14%；淨利潤為207。21億美元，相較去年同期增長0。83%。其中，蘋果在大中華區的營收為154。70億美元，與去年同期的145。63億美元相比增長了6%。

在這個寒冷的冬天，蘋果強勁的增長動力，給了市場極大的鼓舞和振奮。

當然，另一方面，針對不同場景，AR眼鏡的技術路線和產品形態也是能否支撐起宏大想象的重要基礎。

主打觀影、娛樂的AR眼鏡大多采用Birdbath+MicroOLED顯示模組，如Rokid Air、Nreal Air等；主打資訊提示的AR眼鏡則多采用光波導+MicroLED的顯示模組，如聽語者、IMMO Air等。

從產品形態上看，光波導光機的產品形態和休閒眼鏡無異，鏡片透明、透光率高且不漏光，只是光波導光機成本略高，算力與續航時間有限，目前僅用於資訊提醒和翻譯；Birdbath光機的產品更像一幅超大型墨鏡，由一根線連著手機。Birdbath光機成本低，成像質量佳，但模組較厚，光損失大，因此鏡片普遍較黑，且需借用手機的電池和算力，主要用於觀影、遊戲、辦公。

在技術差異的背後，亮亮視野產品設計總監劉天一認為，

受限於今天的晶片算力、作業系統、電池等因素，輕量化一體機的AR眼鏡和強調沉浸感的分體式AR裝置會長期共存，早晚有一天會走到交集點上。

實際上，在2016年之後的低谷期，AR眼鏡廠商都將客群放在企業端，包括汽車、能源、醫學、教育、工業等領域。

例如，谷歌AR眼鏡曾在2017年重新開售，面向醫療、工廠等企業機構；亮風臺、rokid、亮亮視野等國內AR廠商分別面向B端提供特定場景提供解決方案，包括：

遠端——將遠端輔導、遠端醫療、遠端協作等場景；

AR培訓——提供跟現實場景結合的培訓，實操性更強；

工作過程的指導和檢查——結合AI演算法，提供相應的語音、圖片、文字提示，並且對工作結果做檢測；

系統作戰——在安防、應急訓練等領域，將多個孤立服務整合在一個指揮介面，實現高效決策和協同作戰。

Rokid創始人祝銘明認為：

“使用頻率越高、越與安全生產相關的場景，對AR技術的剛需程度越深。”

亮亮視野CEO吳斐認為，

在B端的反覆迭代給公司積累了完整的產品能力和全棧的AR研發能力。

據不完全統計，2021年全球AR眼鏡出貨量為57萬臺，主要應用於B端場景。Strategy Analytics資料顯示，2020年AR眼鏡81%的出貨量同樣來自B端。

不過，伴隨著2B側應用場景實現難度的提高，AR眼鏡市場增長天花板漸顯。

一方面，以工業場景為主的2B市場細分複雜，傳統資料和模型資源不可直接套用AR場景；另一方面，全方位建模工作量大，對人才的要求較高，使得AR在工業環境的適配度直線下降。與此同時，製造業嘈雜、粉塵多、網路訊號差的環境，都將影響AR眼鏡的穩定效能。

一位相關行業從業者表示，C端市場潛力巨大，大家都在觀望合適的時機入局，這個時機包括產品成熟度、技術可靠、成本、市場擴容等。

雷鳥創新CEO李宏偉認為，消費級AR會經歷三個階段：

早期市場

（2022-2025年），也可以稱為準備期，這個階段的要義和核心能力是硬體裝置，實現部分手機場景的替代；

主流市場

（2025-2028年），硬體的效能達到滿足Killer APP要求，革命性產品出現，進入大眾使用者；

生態爆發階段

（2028年後），這個階段形成構成生態正迴圈的壁壘。

李宏偉認為，1000萬用戶數是國產AR眼鏡可持續、可盈利的門檻，一旦達到並跨過這個閾值，內容和生態系統就會迎來爆炸性增長。然而，需要多久才能達到這一數量級？李宏偉坦言，至少還需要3年時間。

日前，蘋果公司CEO庫克在接受採訪時再次提及AR技術：“AR對人們的生活具有深遠的影響，將來沒有AR簡直沒法生活。”其舉例道，“在購買傢俱之前，利用手機和攝像頭將虛擬傢俱擺放在家中，就可以看到擺放的樣子。”

天風國際分析師郭明錤預計，蘋果初代頭顯將於2023年WWDC前上架，並在2023年第三季度開售；2025年或2026年，蘋果AR頭顯的出貨量可能達到1000萬臺。

但最新訊息則是，由於設計問題，預計蘋果的AR眼鏡將推遲到2025～2026年對外發布。

03

黎明前的等待

受制於技術條件以及產業鏈的發展，目前市場上大部分消費級AR眼鏡，還是採用分體式設計，使用時需要透過資料線連線手機或者其他主機裝置，來為眼鏡提供算力和供電支援。

這樣的設計雖然減輕了眼鏡本體的重量和硬體成本，但其使用的不便利性也受到消費者詬病。這樣的產品，更像是一塊外接的大屏，離大眾期待中的AR眼鏡還很遠。

從行業角度看，不論深耕B端還是C端市場，AR廠商都面臨一個“死迴圈”—— 出貨量難有起色，合作的軟體公司不願為出貨量低的AR眼鏡研製APP，成本居高不下，消費者難買單，AR產品依舊“擴圈”難。

有業內人士認為，消費級AR產品這些年一直不溫不火，沒有絕對頭部企業“跑出來”；甚至，就算最能引爆C端市場的蘋果開始佈局AR賽道，也不一定能重複AirPods、Apple Watch那樣的成功。

而據此前業內人士的透露，蘋果AR頭顯第一年的出貨量定在150萬部。最終能不能改變市場方向，還得看硬體是否門檻足夠低、體驗足夠流暢等。

與此同時，AR廠商們的使用者畫像也侷限於：

一線城市，樂於嘗試，科技發燒友

。

可以說，如何培養使用者戴眼鏡的行為習慣，如何驅動廣泛增量使用者養成這種習慣，依舊是懸在國內外AR廠商心頭的一道難解之題。

AR眼鏡會不會成為未來每個人必備的智慧裝置？

邵華強分享了一次“社死”經歷，一次行業會議的演講以後，很多嘉賓過來交流，其中一個人態度熟稔，但邵華強完全沒印象。“他一臉震驚對我說你忘啦，我是xxx，上個月咱們還在深圳見過。那一瞬間我真是羞愧難當，如果當時我帶著AR眼鏡就好了，它就能幫我記憶、識別和提示，避免這些尷尬瞬間。”

特德·姜的短篇科幻小說《雙面真相》描述了一個人人都離不開“AR眼鏡”的未來：所有人從出生起就佩戴“視網膜投影儀”，隨時隨地記錄“生命日誌”，結合搜尋引擎“會憶”，可以在你提到任何一個場景或人物時馬上幫你調取過去的影像記錄。

不難想象，這樣的工具幫助你回憶並且避免失憶的尷尬，還能在吵架時調取對方的“罪證”讓你贏得有理有據。但是，這真的是一個更好的未來嗎？

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